Проблемы в исследовании систем управления

Распознавание и формулирование, проблем занимает центральное место в методологии  исследования. Проблема определяет выбор  методов исследования и подходов, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений.

Часто путают проблему с задачей. Они отличаются тем, что  задача предполагает знание алгоритма  ее решения или выбор необходимого алгоритма из известных. Проблема - это противоречие, которое не всегда тождественно задаче. Оно несет в себе в той или иной степени элементы новых, неизвестных ранее изменений. Решение проблемы всегда требует творческих усилий, решение задачи в основном требует знаний.

И исследование предполагает не только применение какого - либо метода, но и создание новых методов изучения, поиск новых подходов. Это определяется достаточно ясным пониманием сути проблемы, возможностей, в ней заложенных, трудностей, которые следует преодолеть.

В практике исследования систем управления большое значение имеет 

а) отделение  реальных проблем от псевдореальных,

б) селекция реальных проблем по критерию необходимости  их разрешения,

в) отбор проблем  по критерию ценности ожидаемого результата,

г) выбор проблем  в соответствии с критерием возможностей их разрешения.

Существуют реальные и мнимые проблемы. Последние можно разделить на три вида:

а) уже не проблемы, т.е. проблемы решенные, но считающиеся  еще не решенными или те, которые  переросли в другие проблемы,

б) еще не проблема, т.е. проблема, существующая лишь в предпосылках или возникшая задолго до того как сложились условия для  ее решения,

в) никогда не проблема, т.е. проблема для которой  не существует решений.

Проблему как  предмет исследования характеризуют  следующие параметры: качество проблемы, определение проблемы, постановка проблемы.

Качество проблемы - это ее реальность, необходимость  разрешения ( актуальность ). возможность разрешения ( ресурсы ), предполагаемый результат и класс проблемы.

Определение и  распознавание проблемы является важным этапом исследования систем управления. Оно предполагает комбинацию и последовательность множества различных операций.

Формулирование  проблемы, состоящее из вопрошения, постановки центрального вопроса, контрадикции, т.е. фиксации того противоречия, которое легло в основу проблемы, фактизация , предположительное описание предполагаемого результата.

Построение проблемы, представленное операциями стратификации  -расщепление проблемы на подвопросы, без ответов на которые нельзя получить ответа на основной проблемный вопрос, композиции - группирования и определения последовательности решения подвопросов, составляющих проблему, локализации - ограничение поля изучения в соответствии с потребностями исследования, отграничение известного от неизвестного в области объекта исследования, верификация - выбор установки на возможность замены вопроса проблемы любым другим и поиск альтернатив для всех элементов .

Оценка проблемы, характеризующаяся такими действиями как выявление всех условий, необходимых  для решения проблемы (методы, средства, приемы, методики и пр.). инвентаризация - проверка возможностей и предпосылок, когнификация - выяснение степени юности, соотношения известного и неизвестного в той информации, что необходимо использовать при исследовании, уподобление - нахождение же решенных проблем аналогичных решаемой, квалификация - отнесение проблемы к определенному типу.

Обоснование проблемы, представляющее собой последовательность процедур экспозиции - установление ценностных, содержательных связей данной проблемы с другими проблемами, актуализации - выяснения доводов в пользу реальности проблемы, ее постановки и решения, компрометации - выдвижение сколь угодно большого числа возражений против проблемы, объективного синтеза результатов, полученных на этапе актуализации и  компрометации.

Обозначение проблемы , состоящее в экспликации понятий, кодировке, перевода проблемы на иной , научный или обычный язык, выбор словесной нюансировки выражения проблемы и подбор определений, наиболее точно фиксирующих смысл проблемы. Таков наиболее типичный порядок действий, необходимых для определения проблемы. В зависимости от опыта, квалификации и характера исследователя возможно изменение состава и последовательности процедур и операций, некоторые из них могут осуществляться параллельно с другими. Определение проблемы является важным фактором успеха исследования.

Следующей характеристикой  методологии исследования является постановка проблемы. Существует несколько  уровней постановки проблемы. Низший уровень постановки проблемы характеризуется  главным образом интуитивным  ощущением менеджера или исследователя  о противоречиях в системе  управления. Они возникают в качестве трудностей и препятствий в работе и наводят на мысль об их устранении. В этом случае просто формулируется  вопрос, но о дальнейшем превращении  его в проблему как предмет  исследования не очень задумываются и заботятся.

Другой уровень  постановки проблемы - ее описание в  соответствии с принятыми правилами, которые не всегда отражают эффективную  методологию работы с проблемой. Наиболее высокий уровень постановки проблемы заключается в ее отработке  по цели и стратегии фирмы и  поиску новых форм и разработке проектов. Этот уровень характеризуется сознательным использованием всех процедур постановки проблемы. При такой работе в проблемой исследователь оказывается вынужденным размышлять о проблеме в таких ракурсах, которые не возникают при интуитивной постановке проблемы. Обогащается понимание проблемы, выявляются новые подходы, складываются новые точки зрения на средства и условия ее решения.

При этом может  произойти отказ от исследования, если обнаруживается, что то, что  первоначально возникло как проблема таковой в действительности не является или есть разрыв между возможностями решить проблему и реальной ее сложностью.

Методология работы с проблемой обеспечивает и качественное планирование исследования и его организацию. Важным фактором является и формирование психологической готовности и созревание исследователя по этой проблеме.