Прикладное консультирование

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 00:13, курсовая работа

Описание работы

В быстро меняющемся современном мире необходимо действовать решительно и без промедления. Однако не менее важно оперативно и точно прогнозировать последствия своих действий. Решения, принятые сегодня, - залог успеха завтра.
Ланит предлагает заказчикам не только воспользоваться своим опытом, но вместе поработать над приумножением общего интеллектуального капитала: проанализировать спектр открывающихся возможностей, найти наилучший вариант решения задачи, соотнести злободневные проекты со стратегией развития бизнеса.

Содержание

Введение…………………………………………………………..………..2
общая характеристика и история компании…………….…….…….3
Оценка экономического положения……………………………………5
Дополнительная информация……………………………….…….……7
Продукты и услуги…………………………………………….…….……7
Основная часть…………………………………………………….…….11
Заключение…………………………………………………….…………22
Список использованных источников………

Скачать полностью (29.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

ковальчук Ланит.doc

— 190.50 Кб (Скачать)

Заказные подсистемы и специализированные функциональные модули для автоматизации предприятий

Внедрение и сопровождение тиражируемого ПО собственной разработки

ИТ-консалтинг

Управление проектами

Построение корпоративных систем управления проектами

Обучение специалистов управлению проектами

Программное обеспечение по управлению проектами

Аутсорсинг (Outsourcing)

Управление комплексными проектами

Управление документами

Автоматизация делопроизводства и управление документооборотом

Распределенные системы электронного документооборота

Корпоративные системы электронного документооборота на технологической платформе Microsoft Office SharePoint Server

Автоматизация ведомственных архивов и архивных служб организаций и предприятий

Управление контентом

Компьютерные технологии проектирования (САПР)

Внедрение систем проектирования электронных устройств

Внедрение технологий поддержки жизненного цикла изделий машиностроения

Внедрение компьютерных технологий проектирования и технологической подготовки производства изделий сложного машиностроения

Сетевая интеграция

Центры обработки данных

Центры IT-безопасности

Системы управления IT

Решения для корпоративной инфраструктуры

Мультисервисные сети

Решения по информационной безопасности

Структурированные кабельные системы

Комплексная поставка оборудования

Инженерные системы

Системы безопасности и автоматики объектов

Система кондиционирования

Системы связи

Системы вентиляции, кондиционирования и хладоснабжения

Системы бесперебойного электропитания

Банковское оборудование

Оборудование банковских филиалов

Оборудование для эквайринга

Устройства персонализации карт

Оборудование самообслуживания

Дополнительные инженерные системы

Обучение

Авторизованное обучение

Авторские программы

Дистанционное обучение

Дополнительное к высшему образование

Оценка персонала

Тестовый центр

Основная часть

№ п/п	Вид услуги		Комментарий
1.	Общее управление.	+
1.01	Определение эффективности системы управления.	+	BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем — оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей. это целостный, процессно–ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях. Это достигается за счет объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.
1.02	Оценка бизнеса.	+
1.03	Управление нововведениями.	+	использование единого рабочего пространства пользователя для всех приложений, что существенно снижает время, необходимое для обучения администраторов и пользователей систем
1.04	Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.	+
1.05	Диверсификация или становление нового бизнеса.	+
1.06	Международное управление.
1.07	Оценка управления.	+
1.08	Слияние и приобретение.
1.09	Организационная структура и развитие.
1.10	Приватизация.
1.11	Управление проектом.	+	Разработка и внедрение комплексной системы управления проектами для клиента: обследование организации выдача рекомендаций по возможным путям повышения эффективности работы за счет внедрения системы управления проектами формализация процессов управления по уровням принятия решений и стадиям жизненного цикла проектов адаптация и ввод в эксплуатацию информационной системы управления проектами разработка корпоративных стандартов по управлению проектами обучение персонала инструментальным средствам и методикам управления проектами, принятых к применению в организации Консультации по отдельным аспектам управления проектами Участие в команде управления проектом, обеспечение информационной поддержки проекта: работа в команде подрядчика работа в команде заказчика или инвестора Разработка корпоративных стандартов по управлению проектами Оптимизация проектной деятельности в рамках всей организации Разработка интегрированных решений по управлению портфелем проектов компании, включая прединвестиционный анализ, бюджетирование, планирование, исполнение, контроль и анализ инвестиций
1.12	Управление качеством
1.13	Реорганизация инженерных служб.
1.14	Исследование и развитие.	+
1.15	Стратегическое планирование.	+	Концепция Business Performance Management объединяет стратегию организации, систему показателей, текущие действия и выполняющих их людей в единую систему управления, ориентированную на достижение стратегических целей компании. Этот подход позволяет менеджерам использовать знания о своей компании для достижения долгосрочных целей путем планирования и осуществления необходимых организационных преобразований. Это постоянный процесс, затрагивающий всю компанию, а не какие-либо отдельные подразделения или операции.Для обеспечения взаимосвязи стратегического и тактического уровней управления является целесообразным применение специализированных информационных систем, реализующих принципы таких управленческих концепций, как Balanced Scorecard, tableau de bord и некоторых других. Именно поэтому соответствующие информационные системы являются неотъемлемой составляющей BPM–комплекса.
1.16	Бенчмаркинг	+
1.17	Поиск партнеров
1.18	Управление экспортом и импортом
1.19	Кризисное управление	+

2.	Администрирование
2.01	Анализ работы канцелярии.	+
2.02	Размещение и перемещение отделов.
2.03	Управление офисом.	+
2.04	Организация и методы управления.	+
2.05	Регулирование риска.
2.06	Гарантии безопасности.
2.07	Планирование рабочих помещений и их оснащение.

3.	Финансовое управление.	+
3.01	Системы учета.	+
3.02	Оценка капитальных затрат.	+
3.03	Оборот фирмы.	+
3.04	Снижение себестоимости.
3.05	Неплатежеспособность (банкротство).	+
3.06	Увеличение прибыли.
3.07	Увеличение доходов	+
3.08	Налогообложение.	+
3.09	Финансовые резервы.	+

4.	Управление кадрами.	+
4.01	Профессиональное движение и сокращение штатов.	+
4.02	Культура корпорации.	+	В современной быстро меняющейся деловой среде управление персоналом выходит на центральные позиции. В наше время, чтобы выжить и преуспеть, компаниям нужно применять все более радикальные и глубокие методы управления людьми. В условиях, когда новейшие промышленные достижения, программы управления финансами и информационные технологи стали широко доступными, кадры остаются одной из немногих областей, реально предлагающих долгосрочные конкурентные преимущества. Системы управления персоналом (HRM) нацелены на решение вопросов, связанных с четырьмя основными «измерениями» организации: культура, организация, люди, механизмы реализации стратегии.
4.03	Равные возможности.
4.04	Поиск кадров.
4.05	Отбор кадров.	+	Подбор и найм персонала в соответствии с действующим или планируемым штатным расписанием или по набору критериев.
4.06	Здоровье и безопасность.
4.07	Программы поощрение.
4.08	Внутренние связи.
4.09	Оценка работ.	+
4.10	Трудовые соглашения и занятость.
4.11	Обучение менеджменту.	+	Авторизованное обучение,Дистанционное обучение.
4.12	Планирование рабочей силы.	+
4.13	Мотивация.	+
4.14	Пенсии.
4.15	Анализ функционирования.	+
4.16	Психологическая оценка.
4.17	Вознаграждение.
4.18	Повышение квалификации работников.	+	Сетевая Академия предлагает эксклюзивные авторские программы для специалистов и пользователей.
4.19	Разрешение конфликтов
4.20	Тренинг	+

5.	Маркетинг
5.01	Реклама и содействие сбыту.
5.02	Корпоративный образ и отношения с общественностью.	+
5.03	Послепродажное обслуживание заказчиков.
5.04	Дизайн.
5.05	Прямой маркетинг.
5.06	Международный маркетинг.	+
5.07	Исследование рынка.	+
5.08	Стратегия маркетинга.
5.09	Разработка новой продукции.
5.10	Ценообразование.
5.11	Розничная продажа и дилерство.
5.12	Управление сбытом.
5.13	Обучение сбыту.
5.14	Социально-экономические исследования и прогнозирование.	+

6.	Производство	+
6.01	Автоматизация.	+	Автоматизация ведомственных архивов и архивных служб организаций и предприятий ЛАНИТ внедряет специализированное решение для автоматизации деятельности ведомственных архивов и архивных подразделений. Построенное на базе платформы управления документами LanDocs, оно сочетает в себе использование самых современных технологий обработки больших объемов бумажных и электронных документов со строгим следованием отечественным нормам архивного дела.
6.02	Использование оборудования и его техническое обслуживание.
6.03	Промышленный инжиниринг.
6.04	Переработка материалов.	+
6.05	Регулирование внутреннего распределения материалов.
6.06	Упаковка.
6.07	Схема организации работ на предприятии.
6.08	Конструирование и совершенствование продукции.
6.09	Управление производством.	+	Формализация работы предприятия — документирование процессов предприятия позволяет стандартизировать и унифицировать деятельность по административному управлению предприятием, управлению закупками, производством, взаимодействию с потребителями, управлению документацией и др. подсистем предприятия.
6.10	Планирование и контроль за производством.	+
6.11	Повышение производительности.
6.12	Закупки.
6.13	Контроль качества.
6.14	Контроль за поставкой узлов и деталей.
6.15	Эргономика	+
6.16	Управление материалами

7.	Информационная технология
7.01	САПР/АСУ.	+	ЛАНИТ является крупнейшим в России дистрибутором систем САПР (CAD/CAM/CAE/PDM) высшего и среднего уровня. Специализированное подразделение оказывает профессиональные услуги консалтинга, внедрения компьютерных технологий проектирования и технологической подготовки производства на базе самых современных САПР, авторской методики организации работ, сертифицированного обучения.
7.02	Применение компьютеров в аудите и оценке.
7.03	Электронная издательская деятельность.
7.04	Информационно-поисковые системы.
7.05	Административные информационные системы.	+	Администрирование, мониторинг, поддержка пользователей. Администрирование СУБД.
7.06	Проектирование и разработка систем.
7.07	Выбор и установка систем.
7.08	Внутренний аудит информационных систем.
7.09	Востановление информационных систем.

8.	Специальные услуги
8.01	Обучающее консультирование.	+
8.02	Консалтинг по управлению электроэнергетикой.	+
8.03	Инженерный консалтинг.
8.04	Экологический консалтинг.
8.05	Информационный консалтинг.
8.06	Юридический консалтинг.
8.07	Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.	+
8.08	Консалтинг в государственном секторе.
8.09	Консалтинг по телекоммуникациям.	+

Заключение

ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более двухсот основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.

В состав группы входит 39 региональных филиалов, дочерних предприятий, ресурсных и учебных центров.

Список использованных источников

1.http://www.lanit.ru

2. www.raexpert.ru

3. rating.rbc.ru

Информация о работе Прикладное консультирование