Перспектива развития кинорынка г. Красноярска

     Канадская компания IMAX и российская сеть Cinema Park, принадлежащая холдингу "ПрофМедиа", заключили договор об открытии восьми новых залов IMAX в России (по данным  издания «The Hollywood Reporter».

     Возможность увидеть стереоскопические фильмы в самом прогрессивном на сегодняшний  день формате уже в ближайшие  годы смогут жители: Калининграда, Ульяновска, Омска, Красноярска, Тулы, Пензы, Ставрополя и Иркутска.

     Вложения  на строительство в Красноярске  колоссальны – оборудование на 2 миллиона долларов, не считая строительной части. Минус в том, что билеты меньше 20 долларов не будут стоить. За то окупаемость, летом в 2010 году в Грузии и ЮАР русские представители IMAX открывали кинотеатры, окупились в первые пол года.

     В Красноярске в кинотеатре «Луч»  может появиться первый за Уралом кинозал IMAX для просмотра фильмов  в формате 4D и 5D (новое поколение  виртуальной реальности). Новый кинозал планируется пристроить к кинотеатру «Луч» со стороны парка культуры и отдыха имени Горького. Стоимость проекта составляет более 170 млн. рублей. Формат 4D и 5D рассчитан на большие размеры экрана — более 30 метров в длину и 12 метров в высоту, что позволяет зрителям ощутить максимальный эффект присутствия.

     В условиях возрастающей конкуренции  на рынке каждый кинотеатр видит одной из основных задач сохранение своего зрителя. Для этого постоянно расширяется спектр дополнительных услуг. Для получения исчерпывающей информации о кинотеатрах, репертуаре, расписании сеансов и пр. созданы корпоративные сайты, работают единые телефонные справочные службы. Реализована услуга по бронированию билетов в режиме on-line, а также посредством sms-сообщений для абонентов мобильной связи. Наиболее эффективным средством борьбы за зрителя являются гибкая ценовая политика, специальные клиентские программы, позволяющие предоставлять целый ряд льгот малообеспеченным гражданам, пенсионерам, студентам, многодетным семьям.

     Сектор  общественного питания с обязательными  поп-корном и колой в настоящее  время является неотъемлемым атрибутом  современного кинотеатра. В кинотеатрах  компании реализуются две концепции F&B. Первая - кинобары, работающие по принципу фаст-фуд, нацеленные на максимально  быстрое обслуживание гостей, которые  хотят легко и вкусно перекусить перед просмотром фильма или взять  поп-корн или снэк с собой в  зал. Второе направление - кинокафе, работающие по принципу кафе и рассчитанные на обслуживание гостей, которые непременным  атрибутом комфортного досуга считают  наличие вкусной кухни, элитного алкоголя, разнообразных десертов и традиционного выбора зернового кофе. Компания работает с крупнейшими поставщиками, представленными на российском рынке («Пепси Кола», «Пивоварня «Хайнекен» и др.) и, благодаря большим объемам продаж, получает эксклюзивные условия на закупку продуктов. 

3.3 Экономическая оценка  маркетинговой   стратегии 

     Социально-экономическое  развитие кинотеатров может быть успешным в процессе его продуктивной, эффективной деятельности. Оно подразумевает этапность технических, организационно-правовых, экономических, социальных, финансовых, инвестиционных, маркетинговых изменений во времени, обеспечиваемых необходимыми видами ресурсов. При этом развитие предприятия киносети в обобщающем представлении может иметь только социально-экономический характер, так как любые изменения в процессе оказания киноуслуг, достижение запланированных или запрограммированных среднесрочных и долгосрочных целевых ориентиров это в конечном итоге экономическая и социальная результативность функционирования и развития кинотеатра, независимо от положительной или отрицательной динамики ее изменения. [Камартина Н. М., Янсон Э. Ж. К проблеме оценки стоимости киновидеопроката // В сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 3.– СПб.: СПбГУКиТ, 2001., стр. 55.]

     Таким образом, развитие организационно-правовой структуры в системе регулирования  и организации ее деятельности не имеет дискретного характера  и выражается в постоянном поддержании  оптимальных взаимосвязей и взаимодействий элементов данной системы, направленных на достижение планово-расчетных, программно-ориентированных  целей – высокой и постоянно  растущей результативности и эффективности  деятельности. В то же время социально-экономическое  развитие кинотеатров должно основываться не только на средне-, долгосрочных периодах, но и должно включать стратегический этап экономических, организационно-технических и иных реконструкций, ориентированных на достижение высоких результатов.

     Кроме того, эффективность воздействия  организационными и регулирующими  мерами на рост объемов предоставляемых  населению киноуслуг в существенной мере зависит от местоположения кинотеатра, транспортной развязки, оказывающих постоянное влияние на увеличение посещаемости киноучреждения зрителями, на рост его доходности. Такое положение – с массовым оказанием кинозрелищных услуг, в свою очередь, требует от кинотеатров принятия комплекса мер по разнообразию, диверсификации жанровой направленности кинофильмов с целью привлечения зрителей по возрастным группам.

     В целом критерий эффективности как  деятельности кинотеатра и системы  организации и регулирования  его функционирования, должен формироваться  на относительно минимизированных затратах ресурсопотребления и стоимостных  объемах оказания кинозрелищных  услуг, реализованной кинопродукции, полученной балансовой и чистой прибыли, максимизированных экстенсивными  интенсивными направлениями роста  и предпринимаемыми экономическими, финансовыми и маркетинговыми мерами.

     Начально-подготовительный этап оптимизации результативности кинозрелищного учреждения, системы  организации и регулирования  его деятельности состоит из такого комплекса работ и технологических процедур, как:

     1) определение размерности и способов расчета результативных, затратных показателей, уровней эффективности деятельности кинотеатров;

     2) осуществление на основе ретроспективных данных анализа стоимостных и натуральных измерителей объемов (количества) оказания киноуслуг зрителям, реализованных кинотоваров, полученной прибыли, произведенных затрат;

     3) нахождение резервов использования труда персонала, материально-технических, финансовых ресурсов во времени;

     4) установление динамики изменений размеров, объемов стоимостных показателей, характеризующих результаты и затраты ресурсопотребления в процессе ретроспективной деятельности кинотеатра;

     5) формирование комплекса мероприятий экономической, маркетинговой, структурно-организационной, инновационной направленности в целях устранения негативных экономических и иных тенденций;

     6) подготовка отчетных данных о деятельности кинотеатра (результаты, затраты, эффективность использования отдельных ресурсов и всего их комплекса) в сопоставимом виде для аналитического этапа оптимизации;

     7) расчет, определение динамики эффективности, экономической результативности, резервов улучшения (рационализации) взаимодействия элементов системы организации и регулирования деятельности кинотеатра. [Камартина Н. М., Янсон Э. Ж. К проблеме оценки стоимости киновидеопроката // В сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 3.– СПб.: СПбГУКиТ, 2001., стр. 60-61.]

     Анализ  произведенных затрат, валовой выручки  от реализации киноуслуг и кинематографических  товаров, полученных доходов от предпринимательских  видов деятельности также должен учитывать особенности функционирования соответствующих учреждений, предприятий киносети. На установление в результате анализа резервов использования труда, активной части основных фондов может осуществляться различными способами и методами.

     При этом возможный плановый (предстоящий) прирост фондоотдачи (АФПОТ) кинотеатра в предстоящем (плановом) периоде времени по отношению к фондоотдаче базисного периода (Фбот) необходимо устанавливать, прежде всего, исходя из изменения структурной части наиболее активных составных элементов основных фондов кинотеатра соответственно в базисном (в одном из ретроспективных, прошлых) году (Сбга), в предстоящем времени (году) деятельности (Спга) по формуле 1:

     D Фпот = фбот(Спга/Сбга-1). (1)

     Содержание  экономического анализа объемов  валовой выручки от всех видов  деятельности кинотеатра должно включать установление: реальности и объективности сформированного бизнес-плана кинотеатра по оказанию конкретных размеров оказания кинозрелищных услуг; наличие резервов в увеличении объемов оказания киноуслуг, реализации кинотоваров, осуществления других видов предпринимательской деятельности; взаимозависимости художественного и иного качества демонстрируемых кинофильмов на размеры валовой выручки.

     В процессе анализа затрат на осуществление  процесса оказания кинозрелищных услуг  исследуются элементы затрат, группируемые по экономическому содержанию. Элементы затрат состоят из расходов средств  на оплату труда, потребление материальных ресурсов; на возмещение изношенной части  основных фондов (амортизация). [Камартина  Н. М., Янсон Э. Ж. К проблеме оценки стоимости киновидеопроката // В  сб. научных трудов "Проблемы управления развитием социально-экономических систем". Выпуск 3.– СПб.: СПбГУКиТ, 2001., стр. 67.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     После проведенного исследования яснее представилось, что выйти на окупаемость и достичь свои цели на кинорынке не получится без маркетинга, который, разумеется, является двигателем продаж. Сегодня в Красноярске достаточно проблематично выдвинуться на рынке кинотеатров и занять свою нишу.  А для поддержания уже существующих киноучреждений города необходимо разрабатывать маркетинговую стратегию совершенствования товара и проводить мероприятия по увеличению клиентской базы, такие как переход на цифровое изображение Dolby Digital Cinema System, спроецированиие зала в виде амфитеатра для одинаково качественно восприятия изображения и звука, создание 4D и 5D залов, использование технологии IMAX 3D.

      Целью курсовой работы являлось - сбор и анализ информации о кинорынке и выявление перспективы развития кинорынка в г. Красноярске.

      Для ее достижения в ходе исследования были решены все поставленные задачи.

      Так, анализ литературы показал, что маркетинговые  исследования представляют собой сбор, регистрацию и анализ данных по маркетинговым  проблемам. Основная цель маркетинговых  исследований состоит в снижении степени неопределенности в области  маркетинга и принятии эффективных  решений по маркетинговым проблемам.

     Наиболее  активные посетители кинотеатров — молодежь в возрасте 17—30 лет, в частности  - студенты. В свою очередь, менее активными посетителями синематографа являются красноярцы старше 30 лет. В возрастной группе (35+) практически половина (48%) ни разу не были в кино за последние три месяца. При этом по финансовому статусу кинозрителями Красноярска являются в частности обеспеченные люди (51 %) и со средним доходом (28,5 %).

           Наиболее высокая  цена на билет – у сетевых кинотеатров («Киномакс», «Морисинема»).  В среднем  на 15-20%.

     На  сегодняшний день в Красноярске работают 24 современных зала в 5 кинотеатрах. Ведущую роль в расширении кинорынка играют многозальные кинотеатры в ТРК («Киномакс», «Морисинема» и «Квадро-фильм») и кинокомплекс  «Луч», имеющий самый большой экран за Уралом.

     В результате выполненного исследования можно сделать следующий вывод. Социально-экономическое развитие кинотеатров, рост объемов оказываемых киноуслуг зрителям, получаемых размеров прибыли, повышение эффективности использования трудовых, материально-технических, финансовых и информационных ресурсов в значительной степени зависят как от внешних факторов – роста конкуренции на рынке кинозрелищных, культурно-досуговых услуг и товаров, постоянно изменяющегося спроса кинозрителей на те или иные жанры фильмов, так и от внутренних факторов-рационализации сложившейся системы управления, ее основных функций организации и регулирования деятельности кинотеатров, от наполненности данных функций управления мерами воздействия на киноучреждение экономической, финансовой, административной, социальной, маркетинговой направленности. Данная зависимость влияет не только на организационно-рациональное соединение, прежде всего, ресурсных элементов кинозрелищной организационно-правовой структуры, но и на устранение возникших отклонений от намеченной (программируемой) результативности, эффективности деятельности кинотеатра посредством принятия комплекса регулирующих воздействий, применения методов, способов, процедур их совершения.

     Поэтому формирование системы организации  и регулирования, функционирование которой основано на интенсификации ресурсных потенциалов, реализации мер различной направленности в  целях достижения реальных ожидаемых  в среднесрочном периоде результатов  частных и обобщающих уровней  эффективности, выступает одним  из основных, экономически целесообразных факторов успешного и эффективного развития учреждений кинопоказа.