Організація, її основні компоненти та типи

різке скорочення функцій  нагляду і контролю у персоналу  управління;—

припинення зростання  або навіть зменшення числа рівнів між "верхами" та "низами" у  виробничо-управлінській ієрархії;-—

перетворення контрольних  функцій персоналу на проміжних  рівнях на функції "підтримки";—

зростання прошарку вищих  керівників та перетворення управління на колективний процес;—

розвиток робітничого  представництва на місцях;—

формування найважливіших  стратегічних рішень у діалозі управлінців  з представниками не управлінської  праці.

При матричному управлінні створюється досить стійка структура "подвійного" управління, в якій управління щодо певних продуктів поділяється  на окремі дільниці (виробництво, постачання, кадри, збут). Але водночас ці підрозділи контролюють виробництво інших  продуктів або дільничну ланку, інтереси деякої групи споживачів. При цьому існують досить розвинуті  підрозділи, які відповідають за окремі функціональні "проекти".

Перевагою матричного управління є високий ступінь гнучкості  стратегічного управління. Але водночас підвищується складність системи управління, вірогідність збоїв, непогоджень поміж  різними ланками "матриці".

Список використаної літератури

1. Конституція України.  — К., 1996.

2. Закон України від  7 лютого 1991 р. "Про власність" // Закони України. - К.: АТ "Книга", 1996. - Т. 1.

3. Закон України від  26 лютого 1991 р. "Про підприємництво" // Там само.

4. Закон України від  1 березня 1991 р. "Про зайнятість  населення" / / Там само.

5. Закон України від  27 березня 1991 р. "Про підприємства  в Україні" // Там само.