Організаційна структура підприємства ЗАТ «М'ясокомбінат Товстун»

Організаційна структура  підприємства ЗАТ

«М'ясокомбінат  Товстун»

Виконала:

Студентка 391 групи

Чорна Галина

П'ятнадцять  років тому в 1997 році завод був побудований  практично з нуля на іноземні інвестиції, як вузькопрофільні підприємство для  виробництва сосисок у вакуумній  упаковці. Завдяки вдалій маркетингової та виробничої політики, комбінат перетворився на одне з провідних столичних підприємств з виробництва м'ясних виробів. Найбільшим успіхом, супутнім підприємству всі ці роки, є саме швидкість розвитку виробництва.

Говорячи про торгову  марку «Товстун», не можна обійти увагою виробничий цех, де безпосередньо  виготовляється продукція підприємства. У першу чергу, звертає на себе увагу високоякісне імпортне обладнання. Працівники підприємства ретельно стежать  за чистотою приміщення та повітрям. Персонал підбирається висококваліфікований, з великим досвідом роботи. Для підвищення професійного рівня співробітників організовуються навчальні семінари.

Організаційна структура  ЗАТ «М'ясокомбінат Товстун» »

На підприємстві як такого відділу маркетингу не існує, а всі  його обов'язки виконує фахівець з  маркетингу. Необхідно також зауважити, що він займається в основному  реалізацією маркетингової програми, яку йому надає комерційний відділ. Головним завданням маркетолога  є своєчасна реалізація намічених заходів та створення сприятливих для їх здійснення умов. Саме підприємство не проводить будь-яких маркетингових досліджень, які носять епізодичний характер і замовляються у сторонніх організацій. Переважною більшістю досліджень на досліджуваному підприємстві є кабінетними, а зокрема - класичний аналіз документів. Тобто маркетолог спільно з категорійними менеджерами вивчають документи звітності з метою виявлення товарів користуються найбільшою популярністю, а також проблемних товарів. Також маркетологу приходять зразки рекламної продукції, яка повинна до певного терміну бути виставлена в торговельному залі. Він зобов'язаний розмножити її і проконтролювати правильність і своєчасність її розміщення.

Підприємство ЗАТ «М'ясокомбінат  Товстун» планується створення відділ маркетингу. Першим кроком на шляху створення служби маркетингу на підприємстві є визначення її системи організації. Найбільш оптимальною для даного підприємства є організація маркетингової служби по продуктовому принципу. При такому підході менеджер із товару розробляє і реалізує стратегію і маркетингову програму по визначеному товарі чи торговій марці.  
Організація служби маркетингу ЗАТ «М'ясокомбінат Товстун»  
Основні принципи, які планується закласти при створенні служби маркетингу: 

• служба маркетингу зорганізується у виді самостійного підрозділу (департаменту); 

• департамент маркетингу має у своєму складі групи (відділи), які планують, організують і контролюють  виконання визначених маркетингових  функцій компанії; 

• у процесі своєї діяльності департаменту маркетингу в спеціальному (функціональному) відношенні підкоряються відповідні підрозділи компанії; тобто департамент маркетингу виконує роль своєрідного «інтелектуального штабу» компанії. 

Директор  з маркетингу керує департаментом маркетингу компанії, організує і управляє всією діяльністю компанії в сфері маркетингу, реклами і стимулювання збуту. Він є першим заступником генерального директора й у його відсутність виконує його функції. Функціонально він входить до складу ради директорів компанії і підкоряється безпосередньо генеральному директору. Йому прямо підлеглі керівники груп департаменту маркетингу, а в спеціальному відношенні - директора департаментів, підрозділів і служб, що виконуютьмаркетингові функції і задачі в компанії. 

Група маркетингового планування і контрол  відповідає за стратегічне і поточне планування маркетингової діяльності ткомпанії. Фахівці цієї групи здійснюють контроль виконання маркетингових функцій підрозділами компанії, що структурно не входять до складу департаменту маркетингу. На них же покладено завдання періодичної ревізії організації системи маркетингової діяльності на підприємстві. 

Група маркетингових досліджень відповідає за планування, організацію, збір інформації й обробку результатів маркетингових досліджень, проведених департаментом маркетингу. При цьому, сферою досліджень може виступати будь-який елемент як зовнішньої та і внутрішнього маркетингового середовища підприємства. При необхідності, фахівці даної групи можуть залучати зовнішні ресурси (компанії) до проведення маркетингових досліджень. Також займаються вивченням новинок. 

Група економічного аналізу та цінової  політики здійснює аналіз економічних показників діяльності підприємства. При цьому в задачу групи не входять задачі фінансового аналізу і планування діяльності. Фахівці цієї групи визначають цінову політику компанії, політику знижок, складають прейскуранти компанії.

Група реклами, і стимулювання збуту призначена для планування, організації і контролю рекламної діяльності компанії, діяльності в області просування товарів і стимулювання збуту. На цю ж групу покладаються обов'язки по підтримці суспільних зв'язків компанії.

Група управління товарними марками складається з менеджерів по товарних марках (бренд-менеджерів), яку можна сформувати з наявних на підприємстві категорійних менеджерів, в завдання яких входить координування всього комплексу маркетингу своєї торгової марки і визначення товарної політики компанії по кожній товарній марці