Организационная структура на примере швейной фабрики "Первомайская заря"

Руководство "Первомайской зари" полагает, что процесс реорганизации  оказался

вполне удачным. При минимальных затратах на создание матрицы удалось повысить

эффективность предприятия, за счет чего увеличились объемы производства и

обороты. Кроме  того, если раньше к концу сезона оставались непроданные вещи в

некоторых коллекциях, которые в среднем составляли 20-30%, то сейчас удалось

снизить этот показатель до 10-15%, что сопоставимо с западным модным

бизнесом. В планах компании – к 2005 году увеличить объем  продаж не менее чем

в три раза и  довести свою долю рынка до 5%.

Особенно важной оказывается проведенная структурная  перестройка с точки зрения

возможностей вложения капитала со стороны иностранных  инвесторов. И как сейчас

становится ясным, отсутствие иностранных инвестиций в "Первомайскую зарю"

было обусловлено  недостаточной ясностью ведения  бизнеса. На протяжении последних

полутора лет  "Первомайская заря" вела активный поиск потенциальных

инвесторов среди  западных компаний. Однако никто не хотел рисковать, вкладывая

средства в предприятие, у которого нет четкой структуры  и внятного

бизнес-плана. После  реструктуризации компании удалось  привлечь крупного

инвестора в лице шведского финансово-инвестиционного  фонда East Capital

. Скандинавы собираются  вложить в "Первомайскую зарю" в течение трех лет около

$8 млн., получив  взамен 18,75% акций. На сегодняшний  день инвестировано уже

около $3 млн. Ни для  кого не секрет, насколько серьезно подходит инвестор к

организационному  процессу в развивающейся структуре. Для иностранного инвестора

важно, как в  компании соблюдены регламент и  другие формальные вещи. Все это

было достаточно туманно вплоть до реструктуризации. Теперь же с переходом на

матричную структуру, фабрика стала более открытой и “прозрачной” для

инвесторов.

Владельцы "Первомайской зари" разработали бизнес-план дальнейшего  развития

компании. Ей предстоит  пройти через еще одно преобразование – превратиться из

производственного предприятия в торговое, ориентированное на рынок, а не на

производство. Кроме  того, компания намерена и дальше расширять  матричную

структуру, пополнив ее еще несколькими бизнес единицами. Руководство

собирается выделить производство в дочернюю компанию и постепенно

перенести его  в Псковскую область, тем самым, сэкономив на стоимости земли.

Хотя некоторое  количество зданий, принадлежащих компании, есть и в

Санкт-Петербурге. Планируется подготовить программу использования питерской

недвижимости и  расширить матрицу за счет еще  одного бизнес-подразделения по

недвижимости.