Определение перспектив развития предприятия (SWOT - анализ)

     Определение перспектив развития предприятия (SWOT - анализ) 

     Для того чтобы оценить сильные и  слабые стороны предприятия и общей ситуации на рынке используется SWOT-анализ.

     SWOT - анализ - это метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в определении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Применение данного анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и более четко представить преимущества и недостатки предприятия, выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

     SWOT-анализ  предусматривает анализ ситуации  внутри предприятия и внешний  анализ.

     Под первой частью понимают анализ и оценку собственного потенциала предприятия. Анализ внутреннего потенциала рассматриваемого предприятия дает возможность определить его сильные и слабые деловые  стороны, оценить их взаимосвязь  с факторами внешней среды. Сильные  стороны предприятия представляют собой достоинства и преимущества, выделяющие его среди конкурентов. Слабые стороны - это недочеты, подлежащие исправлению, чтобы конкуренты не смогли использовать их как свои преимущества.

     Под второй частью SWOT-анализа понимают анализ внешней среды. Основная задача внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые  могут иметь место в настоящем  или возникнуть для анализируемого предприятия в будущем. Возможности  предприятия представляют собой  положительные факторы (тенденции  и явления) внешней среды, которые  могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозами становятся отрицательные факторы (тенденции  и явления) внешней среды, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

     В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, так называемой «матрицы SWOT-анализа» (таблица 3). 

Таблица 3 – Матрица SWOT-анализа 

     При этом главной целевой установкой данного анализа является исследование факторов, определяющих состояние предприятии, его устойчивость и     конкурентоспособность.  Обеспечение уровня конкурентоспособности  дает возможность избежать кризиса, улучшить свои позиции на рынке.

       Сравнивая ОАО «Кузнецкие ферросплавы» с основными конкурентами, анализируя его внешнюю и внутреннюю среду, можно выделить следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 4).  
 

Таблица 4 - SWOT – анализ ОАО «Кузнецкие ферросплавы» 

      В итоге, из составленной матрицы SWOT-анализа  достаточно четко видны положительные  стороны (конкурентные преимущества) организации  и недостатки, требующие пристального внимания. Далее следует сопоставить  сильные и слабые стороны с  рыночными возможностями и угрозами, что позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития предприятия.

1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя

сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

      В целом, для ОАО «Кузнецкие ферросплавы» можно сделать следующие выводы:

      - известность предприятия на рынке,  высокое качество производимого ферросилиция ФС75 и микрокремнезема могут способствовать продвижению данной продукции на рынок;

      - расширение производственной линии,  налаживание партнерских отношений  с близлежащими металлургическими  комбинатами позволит расширить  внутренние рынки сбыта, снизить  зависимость от ситуации на  мировом рынке ферросплавов;

      - наличие сырьевой базы, увеличение  объемов производства ферросилиция  марки ФС 75 могут способствовать  снижению зависимости от изменения  спроса на ферросилиций марки ФС 65, снижения цен на нее;

      - модернизация и обновление оборудования, применение оптимального электрического режима работы печей позволит снизить энергозатраты, а, следовательно, и себестоимость продукции;

      Таким образом, предприятию следует обратить внимание на расширение сортамента продукции, увеличение объемов производства продукции, пользующейся устойчивым спросом, снижение производственных затрат, развитие сырьевой базы, усиление ориентации на внутренние рынки сбыта.