Оценка предприятия

     

     
 

     

   

     

     

   

   

     

     
 
 

   

     
 
 

   Рис. 1 – Організаційна структура управління ТОВ НПФ «Нільс»

   Директор  підприємства:

   1. Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства.

   2. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.

   3. Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції.

   4. Забезпечує відповідність продукції кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого запровадження нової техніки і прогресивної технології, організації праці, виробництва і управління, удосконалення господарського механізму.

   5. Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.

   6. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, найкращого використання безпечних і сприятливих умов праці, додержання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.

   7. Забезпечує сполучення економічних і адміністративних методів керівництва, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, а також підсилення відповідальності кожного працівника за доручену йому справу.

   8. Представляє підприємство в органах державної влади і у взаємовідносинах з партнерами.

   Головний  бухгалтер:

1. Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.
2. Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.
3. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.
4. Вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну.
5. Забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам.
6. Здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства.
7. Бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями. Відповідає за складання та своєчасне подання статистичної звітності.

   Начальник відділу кадрів:

1. Очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки та ділових якостей.
2. Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв'язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації і автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об'єктів.
3. Бере участь у роботі з прогнозування і визначення потреби в кадрах на основі планів економічного і соціального розвитку підприємства.
4. Вирішує питання найму, звільнення, переведення працівників, контролює їх розстановку і правильність використання у підрозділах підприємства.
5. Забезпечує приймання, розміщення молодих працівників згідно з одержаною в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів і громадськими організаціями здійснює проведення їх стажування та виховної роботи.
6. Систематично вивчає ділові якості та інші індивідуальні особливості працівників підприємства з метою добору кадрів на заміщення посад, які входять у номенклатуру керівника підприємства і створення резерву на висування, здійснює контроль за його оновленням та поповненням, сприяє формуванню складу кадрів керівників із затвердженого резерву.
7. Бере участь в організації підвищення кваліфікації працівників, зарахованих до резерву, підготовці до роботи на керівних посадах.
8. Бере участь в атестації, розробленні заходів щодо реалізації рекомендацій атестаційних комісій, визначає коло працівників, які підлягають черговій та повторній атестації, забезпечує підготовку необхідних документів.

   Начальник виробничого відділу:

   1. Керує  роботою з оперативного регулювання  ходу виробництва, забезпечення  ритмічного випуску продукції  згідно з плановими завданнями  та договорами постачання.

   2. Здійснює  керівництво розробкою виробничих  планів і календарних графіків випуску продукції на підприємстві і в його підрозділах, їх коригуванням на протязі планового періоду, розробкою та упровадженням календарно-планових нормативів для оперативного планування виробництва.

   3. Організує  оперативний контроль за забезпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами тощо, а також за здійсненням підготовки виробництва нових видів виробів.

   4. Забезпечує  щоденний оперативний облік процесу виробництва, виконання добових завдань випуску готової продукції за кількістю та номенклатурою виробів, контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва, додержанням установлених норм заділів на складах та робочих місцях, за раціональністю використання транспортних засобів і своєчасним виконанням вантажно-розвантажувальних робіт.

   5. Координує  роботу підрозділів підприємства, вживає заходів щодо забезпечення  ритмічності виконання календарних  планів виробництва, запобігання і усунення порушень під час виробничого процесу.

   6. Забезпечує  своєчасне оформлення, облік і  регулювання виконання замовлень  по кооперації та міжцехових  послуг.

   7. Контролює  виконання взаємних вимог і  претензій підрозділів підприємства, аналізує результати їх діяльності за попередній плановий період з метою виявлення можливостей більш повного і рівномірного завантаження потужностей, устаткування та виробничої площі, скорочення циклу виготовлення продукції.

   8. Проводить  роботу з виявлення і освоєння технічних новинок, наукових відкриттів та винаходів, передового досвіду, які сприяють поліпшенню технології, організації виробництва та зростанню продуктивності праці.

   9. Керує  роботою виробничих складів, забезпечує  участь відділу в проведенні  інвентаризації незавершеного виробництва.

   10. Організує  розробку заходів щодо удосконалення  оперативного планування, поточного  обліку виробництва і механізації  диспетчерської служби, упровадження  технічних засобів передавання  інформації і диспетчерського  управління. 
 
 

   Розділ  ІІ АНАЛІЗ МАКРОСЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

   2.1. Аналіз факторів  впливу на підприємство

   Метою вивчення зовнішнього середовища підприємства є виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства.

   Щодо  політичних факторів, то тут потрібно відзначити насамперед негативний вплив  політичної нестабільності в країні, яка призводить до перманентних криз в окремих галузях виробництва, і впливає як на постачальників сировини, так і на спроможності покупців готової продукції.

   Низький інвестиційний рейтинг держави  може бути великою перешкодою для  іноземного капіталу, тому в наш  час середнім підприємцям слід розраховувати  тільки на власні фінансові можливості.

   Високий рівень та доступність вищої освіти в регіоні дає змогу проводити набір кваліфікованих кадрів, однак в останні роки якість освіти різко погіршилася. Підприємство змушено замислюватися над питанням профпідготовки та спеціальних навчальних програм. Знижується частка працездатного населення в зв’язку з низькою народжуваністю та масовим виходом людей на пенсію. Це збільшує тиск на місцевий бюджет, а отже податковий тягар для підприємства у вигляді підвищення ставки відрахувань до державних фондів.

   Підприємство  цілком залежить від зовнішніх постачальників. В регіоні розвинута транспортна мережа – це дозволяє оперативно здійснювати поставки та відправляти готову продукцію.

   Результати  аналізу факторів впливу та їх оцінку відображено в табл. 2.1. Оцінка проводилася експертним методом за шкалою 0 до 3 в залежності від ступеня впливу фактору на діяльність фірми, знаки «+1» та «–1» свідчать про відповідно позитивний або негативний характер впливу, а також напрям прояву його змін «+», «–» і «0» відповідно зростання, зниження та стабільність. 
 

      Таблиця 2.1 – Оцінка факторів макросередовища

 

      2.2. Оцінка можливостей  та загроз підприємства

      На  основі таблиці оцінки факторів впливу складемо перелік можливостей та загроз, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому. Розташовуємо їх із врахуванням зменшення ступеню впливу їх на підприємство, а також зробимо пріоритет для тих факторів, вплив яких зростає. Тобто розташовуємо фактори із набором даних в такому порядку: «3» «+», «3» «0», «3» «–», «2» «+», «2» «0», «2» «–», фактори із ступенем впливу «1» та «0» не враховуємо. Позитивність чи негативність впливу можна визначити по стовпчику «Характер впливу» табл. 2.2. В результаті отримаємо таблицю можливостей та загроз (табл..2.2).

      Таблиця 2.2 – Перелік можливостей та загроз для підприємства