Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 06:54, реферат
Қазіргі нарық жағдайында кәсіпорындардың табысты жұмыс істеуі оларда маркетинг қызметін қалыптастыруға байланысты. Сондықтан осы нарық жағдайына бейімделіп табысты жұмыс істеу үшін осы маркетингтік шаралары және осы іс-әрекетті дұрыс басқару керек.
Нарықтық экономиканың эволюциялық жолына түскен Қазақстандағы маркетингтің дамуы нарық заңдары мен қағидаларынан туындайды. Маркетингті игеру және оның кәсіпорындағы басқару жүйесімен бірігуі нарықтық экономиканың даму деңгейін көрсетеді. Тарихи тұңғыш қалыптасқан маркетингтің өндірістік концепциясы тұтынушылар арасында кең тараған тауарларды қолайлы бағамен сатылуын көбейтуді көздейді деген пайымдаумен негізделеді.
Кіріспе
Негізгі бөлім
1. Стратегиялық жоспарлау процесі
2. Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың мен
бақылаудың ерекшеліктері және міндеттері
3. Маркетинг стратегиясын жасауда қолданылатын модельдер
Қорытынды
Қолданылған әдебиеттер тізімі
3. Майкл Портер компаниялар қолдануға болатын позициялаудың төрт негізгі бәсекелі стратегиясын ұсынады, оның үшеуі- ұтымды, біреуі-ұтымсыз.
Ұтымды
стратегияларына мыналарды
1) Шығын бойынша абсоютті артықшылықтыр.
2) Дифференциация
3) Шоғырландыру-мұнда компания бүкіл нарықты емес, сапалы түрде қызмет көрсететін бірнеше ғана таңдап алады
4) Жоғарыдағы стратегияларды үйлестірмек болған компания ұтылып қалады.
4)
М.Портердің бес бәсекелі
1. Кәсіпорынның тауар саясатының негізінде өткізудің мақсатты нарықтарын таңдау.
2.
Тиімді бағаны таңдау есебімен
альтернативті баға
3. Тауарды өткізу бойынша стратегиялық шешімдер.
4. Өткізуді ынталандыру бойынша стратегиялық міндеттерді өңдеу.
Компания
сәттілікке қол жеткізу үшін мақсатты
тұтынушылардың қажеттіліктерің бәсекелестерге
қарағанда артық және тамаша етіп
қанағаттандыра алуы қажет. Тұтынушылардың
барлығы да сапа, тұтыну құндылықтар мен
жоғарғы севистік қызмет көргісі келеді.
Сондықтан компания бәсекелік артықшылықтардың
көзін табу қажет.
Бәсекелік артықшылықтарға қол жеткізудің
стратегиясын таңдап болғаннан кейін
компания маркетингтік кешеннің тәптіштелген
жоспарына көше алады. Маркетингтік кешен
деп мақсатты нарықта көздеген мақсаттарға
қол жеткізетін және басқарылатын маркетингтік
құралдарды айтады. Маркетингтік кешен
компанияның өз тауарына деген сранымға
өзгерістер енгізе алатын барлық шараларды
қамтиды. Ол барлық шараларды төрт айнымалы
топтарға біріктіруге болады:
Мақсатты нарық деп жалы барлықтарына ортақ және бірдей сипаттамалары бар крмпанияның қызмет көрсетпек болып отырған тұтынушылардың жиынтығы. Компания әртүрлі сегменттерді бағалап болғаннан оның қайсысына және қаншауына қызмет көрсететіндігін анықтауы тиіс. Онда компания нарықты қамтудың үш стратегиясының біреуін таңдап ала алады.
Маркетингтік кешен | |||
Тауар | Жылжыту | Баға | Тауарды тарату |
|
|
|
|
А. Дифференцияланбаған маркетинг
Нарықты
қамтудың бұл стратегиясында компания
бүкіл нарыққа басқа
1 –ші компанияның Маркетинг кешені Сегмент 1
2-ші
компанияның маркетинг кешені
3-ші
компанияның маркетинг кешені
Б. Дифференциацияланған маркетинг
Дифференциацияланған
маркетинг- нарықты қамтудың бір
стратегиясы бола отырып, нарықтың
бірнеше сегменттеріне
Нарықты қамтудың бұл стратегиясында компания бір немесе бірнеше субнарықтардың ірі бөліктерін игеруге ниет білдіреді. Бұл стратегия енді дамып келе жатқан компанияларға мықты сенім нүктесі бола алады, өйткені оларды таңдап алынған сегментті бәсекелестерге қарағанда артығырық етіп қанағаттандыру мүмкіндіктері бар.
Нарықты қамтудың бұл стратегияларын таңдау кезінде көптеген факторларды қарстыру қажет. Бұл стратегиялардың таңдау дұрыстығы компания ресурстарына байланысты. Сондай ақ мұнда тауар тобы және олардың өмірлік кезеңі ескерілуі тиіс.
2 сұрақ. 4. Баға белгілеу әдістері. Фирма баға белгілеуде келесі әдістерге жүгінуі мүмкін:
1
Өзіндік құнға негізделіп
2. Шығынсыз принципіне жүгінетін баға белгілеу- тауарды өткізу және жеткізу шығындары мен жабу мен мақсатты пайдаға жету үшін қажетті деңгейі бекітіледі. Баға белгілеудің бұл жүйесінде шығынсыздық графигі қолданылады. Мұнда жиынтық шығындар мен жиынтық табыстар қисықтарының қиылысу нүктесі шығынсыздық шегін анықтайды.
Егер
компания мақсатты пайдаға қол жеткізгісі
келсе, оның қандай да бір өнімді өндіру
көлемі шығынсыз көлемнан артық болу
керек.
3. Тауар құндылығы негізінде баға белгілеу.
Баға белгілеудің бұл әдісінің негізін
сатушының шығыны емес, тұтынушының тауарды
қабылдау құндылығы құрайды.
Тауар құндылығы негізінде баға белгілеу өзіндік құнға негізделген баға белгілеумен салыстырғанда кері процесті құрайды. Өзіндік құнға негізделген баға белгілеу. Құндылықтар негізінде баға белгілеу.
4.
Бәсекелестердің тәртіптеріне
Ағымдағы баға деңгейлері негізіндегі баға белгілеу әдісінде компания өз бағасын меншікті шығындар мен сұранымға байланысты емес, бәсекелестердің баға деңгейлеріне қарай қояды. Мұнда компания бағасы бәсекелестермен салыстырғанда жоғары немесе төмен болуы мүмкін. Олигополиялы салалрда әдетте баға деңгейлері бірдей болып келсе, шағын фирмалар нарық лидеріне қарай бағытталады.
Жабық сауда негізінде баға белгілеу барысында компания қандай да бір контрактіге қол жеткізу үшін баға деңгейін бәсекелестермен салыстырғанда төменірек етіп қояды.
1.
Баға белгілеу стратегиясының
жіктелуі. Баға белгілеу құрылымы
тауардың өмірлік кезеңіне
Жаңа тауарларға баға белгілеу стратегиялары. Әдетте иммитатор-тауарға, аналогы жоқ және патентпен қорғалған мүлдем жаңа тауарға баға белгілеуді бөліп қарастыруға болады.
Жаңа
иммитатор-тауар шығарып
Нарыққа
патентпен қорғалған абсолютті
жаңа тауар алып шыққан фирманың алдында
екі стратегия бар: қаймағын алу стратегиясы
мен нарыққа мықтап ену стратегиясы. Қаймағын
алу стратегиясын қолдануда нарықтың
барлық сегменттерінен максималды пайдаға
жету үшін бастапқы баға жоғары етіп қойылады.
Нарыққа ену стратегиясын қодануда нарыққа
алғаш шығарылып отырған жаңа тауарға
сатып алушылардың едәуір бөлігін қамтып,
үлкен нарықтық үлеске қол жеткізу үшін
арзанырақ баға белгіленеді. Комплектілі
тауарларға баға белгілеу – бірнеше тауарларды
бірге жинақтап, оларға арзан баға белгілеу.
Қорытынды
Қолданылған
әдебиеттер тізімі