Конкуренция в маркетинге

Исследования Портера показали, что:

- как  крупные предприятия, нацеленные  на овладение большой долей  рынка, так и небольшие специализированные  предприятия имеют возможность  достичь требуемого уровня рентабельности;

- наиболее  опасно пребывание в средней позиции на рынке;

- предприятиям, не имеющим возможности для  достижения лидерства на рынке  следует сконцентрировать деятельность  на определенном сегменте и  искать способы увеличения своих  преимуществ применительно к этому сегменту.

В соответствии со стартовыми позициями фирмы может  быть использована одна из следующих  конкурентных стратегий: снижения себестоимости  продукции, дифференциации продукции, сегментирования рынка, внедрения  новшеств, ориентации на потребность рынка.

Методологической  основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая  рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности фирмы. В зависимости от величины рыночной доли фирма может быть на рынке лидером или аутсайдером, иметь сильную или слабую конкурентную позицию. Для анализа состояния  конкуренции могут использоваться и другие показатели. Например, динамика рынка, динамика рыночной доли фирмы. Динамика доли достаточно объективно характеризует:

- круг  конкурентов, чьи интересы затрагивает  деятельность фирмы;

- цели, которые реально могут быть  поставлены и достигнуты фирмой на рассматриваемом рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение:

Таким образом конкуренция в маркетинге необходима, для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам - размещаются фирмы, в зависимости от занимаемой ими рыночной доли (лидер, сильная конкурентная позиция, слабая конкурентная позиция, аутсайдер).

Для оценки степени монополизации рынка, которая  обратно пропорциональна интенсивности  конкуренции, используются:

CR4 - Четырехдольный  показатель концентрации, который  характеризует общую долю четырех  фирм с максимальным объемом  товаров на анализируемом рынке;

CR10 - Десятидольный показатель концентрации, который характеризует общую долю десяти фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом рынке;

IHH - Индекс  Херфидала-Хиршмана, оценивающий равномерность распределения рыночных долей фирм-операторов анализируемого рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы:

1. Источник: Маркетинг: Учебник/ А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

    2.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ, М,: Прогресс. 1990.

    3.Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое       пособие, М.: Финстатинформ. 1994.