Цель GAP-анализа
заключается в том, чтобы выявить те рыночные
возможности, которые могут стать для
компании эффективными рыночными преимуществами.
Перечислим основные
причины, мешающие охватить весь потенциальный
рынок.
- Во-первых,
есть группы потребителей, которых не
удовлетворяют существующие товары, как
не обладающие определенными функциями.
Так, возможно, люди не пьют кофе, потому
что у них повышается давление из-за содержащегося
в нем кофеина. В этом случае можно расширить
ассортимент товаров, выпустив, например,
кофе без кофеина.
- Во-вторых,
многие товары не доходят до потребителей,
потому что те просто не могут их приобрести
в нужный момент из-за недостатков в работе
сбытовой сети (не выдерживается график
поставок, не заказывается вовремя продукция).
В этом случае необходимо продумать, как
правильно организовать сбыт товаров.
- В-третьих
, многие потребители не знают, как лучше
использовать продукт. Тогда наша задача
состоит в том, чтобы указать такой путь
(см. рекламу «Orbit»: «Берем две подушечки
жевательной резинки»).
Мы рассмотрели
текущую ситуацию — это тот
объем продукции, который продает
наша фирма сейчас.
Мы определили
«сверхцель» — удовлетворение
всего гипотетического спроса
на рынке.
Мы выбрали
критерий, по которому рассмотрели путь
между сегодняшним и желаемым состоянием,
— произвели анализ причин нереализации
товара.
Мы определили
желательный набор действий —
защита текущей позиции, захват
чужой доли рынка, выпуск дополнительного
ассортимента товаров, улучшение работы
сбытовой сети, стимулирование применения
продукта. Таким образом, мы поставили
перед собой стратегические темы, в рамках
которых можно искать конкретные решения.
Разрыв |
Задача |
Инициатива |
Покупатели,
которые не могут позволить себе
продукцию |
Снижение себестоимости
продукции |
- Найти поставщиков
сырья с более низкими ценами
- Внедрить
современные технологические и управленческие
решения, что позволит снизить издержки
|
Покупатели,
которые недовольны качеством продукции |
Улучшение качества
продукции и ее ассортимента |
- Оснащение
современным оборудованием
- Использование
высококачественного натурального сырья
- Покупка еще
одной фабрики или аренда дополнительных
цехов
|
Покупатели,
которые не могут купить продукцию
компании |
Стимулирование
продаж |
- Развитие
дилерской сети
- Реклама
- Приобретение
новых магазинов
- Развитие
персонала компании, который производит
продажи клиентам
- Разработка
мероприятий с целью удержания существующих
клиентов, скидки и другие льготы
|