Делдалдардың маркетингте жіктелуі

Маркетинг жүйесіндегі тарату саясаты

Маркетинг жүйесіндегі тарату саясаты тарату саясатының мәні және негізгі құрамдас бөліктері. Тарату саясатындағы шешімдерді қабылдау.

Делдалдардың жіктелуі, атқаратын қызметтер:

Тарату арналары: түсінігі, мәні, атқаратын қызметтері. Тарату арналарының сипаттамалары: деңгейі, ұзындығы, ені.

Өткізу стратегиялары: қарқынды, ірікті, эксклюзивті. Өткізу стратегиаларының артықшылықтары мен кемшіліктері. Іріктеп өткізудегі делдалдарды таңдау белгілері. Дәстүрлі тарату арнасы. Интегралды тарату арнасы. Франшиза түсінігі, түрлері.

Логистика. Логистика түрлері. Маркетинг-логистиканың үдерісі.

Көтерме сауда, оның мәні мен мағынасы. Көтерме сауда атқаратын қызметтері. Көтерме сауда түрлері: тұтынушы мен өндіруші арасындағы тікелей байланыс, делдалдар арқылы байланыстары, рынок субъектілерінің коммерциялық байланыстары (бартер айырбас, аукцион саудасы, тауар биржасы, көтерме жәрмеңкесі).

Бөлшек сауда ұғымы, оның атқаратын қызметтері және түрлері. Бөлшек сауда ұйымдарын жіктеу. Дүкен түрлері. Дүкенсіз бөлшек сауда. Бөлшек саудагерлердің негізгі маркетингтік шешімдері. Мерчендайзинг түсінігі және мәні.

Маркетинг стратегиясы

Кәсіпорынның (фирманың) тауар  өндіру-өткізу қызметінің перспективалық мақсатын, бәсеке нысанын, маркетинг  тұжырымдамасын таңдау. Бос рынокты, нақты тұтынушыны іздеп табуды, кәсіпорын қызметінің рынокта басталуы мен аяқталуы мерзімін анықтауды, өнімнің (тауардың, көрсетілетін қызметтің) түрлері, оның сұрыпталуы, көлемі, сапасы, өзіндік құны ескерілетін бәсекелесу мен пайдалылық факторларын анықтайды, жарнаманы қамтиды. М. с-ның негізгі бағыттары: рынокты дамыту — сату көлемін ұлғайтуға не өндірістің тиімділігін арттыруға, фирма қызметін жақсартуға бағытталған өткізу жоспарын әзірлеу, жаңа тауар әзірлеу, “ескі рынокта” өткізілетін тауарлар номенклатурасын кеңейту, рыноктың бос орындарын толтыру, тауарлар рыногын ұлғайту, рыноктың географиясын кеңейту.

  Маркетингті жоспарлау   және бақылау.Маркетингті жоспарлаудың  ролі және артықшылықтары. Маркетинг жоспарларын жіктеу. Маркетингтік жоспарлаудың әдістері және кезеңдері. Маркетинг бюджетін жасау. Маркетингтік бақылау.

  Маркетингтегі стратегиялық  жоспарлау.Стратегиялық жоспарлаудың  мәні мен мағынасы. Фирманың мақсаты мен миссиясы. Маркетинг стратегиясын өңдеу үшін қолданатын үрдістер. Маркетинг мүмкіндіктерін талдау. Ұйым дамуының базистік стратегиялары.

Кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелердің арасында өзара әрекеттесу нәтижесінде көздеген мақсатқа жеткізеді және маркетингтік шараларды жасау және жүзеге асыру үдерісіне сәйкес ұйымдық-әдістемелік қамтамасыз етуді талап етеді. Осы мақсатта маркетингтік стратегияларды қалыптастыру үдерісі кәсіпорынды басқарудың үш деңгейімен жүзеге асырылатын тізбектелген кезеңдер қатарымен қарастырылған. Маркетингтік стратегияны жасау және жүзеге асыру үдерісі кезінде бөлімшелер арасындағы механизмді зерттеу стратегиялық маркетингтің негізгі қағидаларына сәйкес жасалған өндірісті басқарудың графикалық моделін құруға мүмкіндік береді. Келесі тарауда дүниежүзінде көптеген ірі кәсіпорындарда кеңімен қолданып жүрген логистикалық концепциялар мен жүйелердің түрлері, олардың артықшылықтары, кемшіліктері, ерекшеліктері жан-жақты қарастырылады.

Шетел тәжірибесі көрсеткендей, қазіргі бизнесте логистика стратегиялық маңызды орынға ие. Осы салада табысқа  жеткен көптеген мамандардың компания басшылығындағы жоғарғы қызмет орындарына жылжитыны кездейсоқ емес. Қазіргі  уақытта алдыңғы қатарлы фирмалардағы логистиканың дәстүрлі функционалды салалары стратегиялық инновациялық (жаңартпа) жүйе құра отырып, жалпы ақпараттық-компьютерлік платформа негізін-де бірікті. Логистика  саласындағы қызмет көп қырлы. Оған көлікті, қойма шаруашылығын, қорларды, кадрларды басқару, ақпаратты жүйелердің ұйымдастырылуы, коммерциялық қызмет және т. б. жатады. Аталған әрбір функция  сәйкес салалық пәнде терең зерттеліп, баяндалған. Логистикалық тәсілдің жаңалығы – негізгі өзара байланыс. Логистикалық әдістің мақсаты – материалды ағымдарды толассыз басқару.

80-ші жылдардағы онжылдық  оның алдындағы сенімсіздікті,  күдікті және күрестік бәсекелестікті  алмастырған іскерліктегі одақтар  мен альянстардың тез өсуімен  сипатталады. Интегралды логистика  концепциясының арнасында іскерліктегі  әріптестер дайын өнім қорларын  жоспарлауда және басқаруда, тасымалдауда, жүктерді өңдеуде, сауданы ұйымдастыруда  табысты үйлестірудің жолдарын  іздестіре бастады. Бірлестіктердің  көптеген негізгі формалары логистикалық  шығындарды қысқарту және тұтынушыларға  қызмет көрсету сапасын жақсарту  мақсатында ұйымдастырушылық және  функцияаралық жоспарлауды, басқаруды  жетілдіру бағытында дамыды. Көптеген  логистикалық одақтар тасымалдауда, көтерме сауда және дистрибьюция  жүйелеріндегі маманданған дәстүрлі  бәсекелестер арасында құрылды