Бизнес план автомойки «БРИЗ»

     Думаем, что из более 400 000 жителей города Иркутска, имеющих автомобиль, ежедневно мы найдем не менее 50 наших клиентов, которые будут довольны услугами и посоветуют нас своим знакомым. 
 

3. Оценка  конкурентов и  выбор конкурентной стратегии

    Поскольку мы приступаем к открытию своего бизнеса, необходимо провести анализ конкурентов.

    Анализ  деятельности конкурентов показывает их сильные и слабые места, позволяет  выяснить, какие стратегии наиболее результативны. Кроме того, анализ самого вопроса о том, кого можно считать  конкурентами в данной области, тоже может предоставить немало полезной информации.

    На  первый взгляд может показаться, что  определение конкурентов по бизнесу  — довольно простая задача. Понятие "конкурент" — многоуровневое, и знание данных уровней — обязательное условие успеха на рынке.

    Наш автомоечный комплекс по качеству оказания услуг имеет отличительные особенности:

    1. сокращение времени мойки за счет использования самого современного высокотехнологичного моечного оборудования;

    2. наличие системы бонусных скидок;

    3. использование качественных моющих средств;

    4. возможность клиентом оставить автомобиль и забрать его, по окончании моечного цикла, в удобное для него время;

    5. наличие достаточного места, где клиент может провести время до завершения мойки автомобиля за просмотром телевизора или чтением журналов.

    Цены на услуги автомоек находятся примерно на одном уровне и, если есть очереди, значит, на данном рынке услуг имеется дефицит предложений.

     Проведя анализ конкурентов можно сделать  вывод, что наш автомоечный комплекс имеет все возможности занять свое достойное место в автомоечном бизнесе.  

4. План  производства.

    Автомоечный комплекс «Бриз» расположен по адресу: г. Иркутск, ул. Гоголя, 129.

    Данное  месторасположение очень выгодно, так как находится на границе  двух районов. Нашими клиентами наверняка станут жители, проживающие неподалеку. К комплексу имеются хорошие подъездные дороги. Ближайшие конкуренты находятся на расстоянии 1,5 км от нас.

    На  строительство автомоечного комплекса нами получено согласие со стороны жителей и разрешение со стороны органов местного самоуправления.

    Автомоечный комплекс будет располагаться во вновь построенном здании общей площадью 150 м², из которых 100 м² будут отведены под производственные мощности (2 поста) и 50 м² – под помещение для клиентов, где они смогут провести время до окончания мойки.\

     Стоимость такого строения на сегодняшний день составляет 6 000 000  рублей. Площади планируется построить за счет банковского кредита.

     Планируемые максимальные затраты на коммунальные платежи :

     Электроэнергия: 25 лампочек * 0,2 КВт * 16 часа * 355 день * 0,68 = 19312 рублей в год.

     Пылесосы-1кВт

     Система водоочистки-7кВт

     Моющий  пылесос-2кВт

     Итого: 57936 рублей в год.

     Водоснабжение: холодная вода – 50 м³ * 31 день * 10 рублей за 1 м³ = 6 975 рублей в месяц; 6 975 рублей * 12 месяцев = 177500 рублей в год.

     Отопление: 4 Гкал в месяц * 1049= 4196 рублей в месяц; 5 247 рублей * 7 месяцев (октябрь, ноябрь, декабрь, январь, февраль, март, апрель) = 29372 рубля.

     При определении затрат на оборудование необходимо определится с его  количеством и стоимостью. Для  организации деятельности полноценного автомоечного комплекса на 2 автомобиля необходимо:

 

На установку  оборудования потребуются инвестиции: 285000+30000=315000 рублей.

    Итого величина инвестиций составит : 6315000 рублей.

Оборотные средства составят 20% от величины инвестиций.

Общая величина инвестиций составит 7578000 рублей. 

Расчет  издержек производства.

Выбранный режим работы автомойки с 7:00 до 11:00 (16 часов). 7 дней в неделю.

Количество  времени на одного клиента 30 минут. Всего клиентов в сутки 64.

Количество  рабочих дней в году 355, 10 дней - санитарные. Общее количество клиентов в год 22720.  

Расчет  затрат на сырье и  основные материалы.

Условно на каждого клиента берем по 50 рублей.

22720 * 50 = 1136000 рублей 

Расчет  сырья на вспомогательные  материалы.

Условно принимаем затраты по вспомогательным  материалам по 2 рубля на одного клиента.

22720 * 2 = 45440 рублей 

Расчет  затрат по заработной плате.

Расчет  численности работающих:

Чсп = Чяв * Ксп

Величина  месячных окладов с учетом премирования (среднестатистической заработной платой) * 12 месяцев. С учетом поясных и северных.

Годовой фонд заработной платы составляет 1260000 рублей.  

Расчет  затрат на социальные нужды.

34%. Отсюда =>

1260000 * 0,34 = 428400 рублей

1260000/22720 = 55,46 

Расчет  амортизационных  отчислений. 

Амортизация здания:

Норма амортизации (условно) 50 лет.

Весь амортизационный  период-100%. => 2% 
 
 

Расчет  амортизационных  отчислений на оборудование.

 
 

Общая сумма амортизационных  отчислений.

120000 + 48500 = 168500 рублей 

Расчет  затрат на ремонт основных фондов.

Условно принимаем 30% от общей суммы амортизационных  отчислений.

168500 * 0,3 = 50550 рублей 

Калькуляция себестоимости