Анализ работы зарубежных и отечественных авторов по вопросам принятия решения о конкурентоспособности продукции

Чтобы оценить конкурентоспособность товара, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предлагается сбывать товар, о его конкурентах. Анализу рынков уделяется основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос, соответствует ли в данный момент производимая продукция по техническому уровню и качеству требованиям конечных потребителей, и оценивается конкурентоспособность его в результате комплексного исследования рынка.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара, принимается решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике:

-                     Продолжать ли производство данного товара и его сбыт;

-                     Провести ли модернизацию для превращения товара в товар рыночной новизны;

-                     Снять ли его с производства и приступить к выпуску нового товара;

-                     Приступить ли к поиску нового рынка сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия товаре проводящей и сбытовой сети, возможностей обеспечения сервиса проданного товара.

Бесспорно, должен изучаться вопрос со стороны промышленной фирмы о собственных возможностях обеспечения такого объема производства товара, который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в целях обеспечения рентабельности производства и сбыта. Очень важен вопрос ресурсного обеспечения предприятия - возможностей приобрести необходимые материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, привлечь требуемые финансовые ресурсы и необходимые с соответствующим уровнем квалификации кадры.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что сегодня многие предприятия и фирмы в нашей стране приступают к серьезной реструктуризации производства и наряду с обновлением профильной продукции налаживают выпуск товаров народного потребления.

4. Анализ работы зарубежных и отечественных авторов по вопросам принятия решения о конкурентоспособности продукции

Современная литература дает множество определений понятия «конкурентоспособность продукции». Из анализа этих источ­ников следует, что конкурентоспособность является понятием отно­сительным и проявляется в результате сравнения комплекса показа­телей, характеризующих степень удовлетворения потребностей лично­сти и общества. Фактически это проявление качества продукции в ус­ловиях рыночных отношений, которое включает технический уровень и экономический эффект и определяется способностью быть продан­ной на конкретном рынке с наибольшей выгодой для предприятия.

Ряд зарубежных авторов предлагает свои варианты технологии принятия решений, которые могут использоваться при решении воп­роса о конкурентоспособности продукции. Например, Г.Х. Гуд и Р.Э. Макол считают, что содержание этапов решения этой задачи мо­гут изменяться в зависимости от характера ситуации и в общем слу­чае предлагают пять этапов. Т.Л. Саати, предлагает использовать методологию исследования операций и подразделяет весь процесс на три стадии: уяснение поставленной задачи; исследование; действия но результатам исследования. Известный специалист по системному анализу С.Л. Оптнер  рекомендует принимать следующий порядок действий в процессе принятия решения: сформулировать проблему; исследовать проблему; решать проблему. С. Янг  рассматрива­ет процесс формирования решений в организации как последователь­ность из десяти этапов, в результате осуществления которой выраба­тывается эффективное решение проблем.

Отечественные авторы также предложили свои варианты техно­логии принятия решений. Например, профессор Ю.М. Осипов и его ученики С.Н. Быков, А.А. Григорьева и др. предложили трехэтапный процесс принятия решений.

Решение проблем - это процесс, ибо речь идет о нескончаемой последовательности взаимосвязанных шагов. Руководитель заботит­ся не столько о решении как таковом, сколько обо всем, что связано с ними проистекающим из него. Для решения проблемы требуется не единичное решение, а совокупность выборов.

Характерной чертой процесса принятия решений о конкурентос­пособности является непрерывность. Данный процесс начинается с обнаружения несоответствия фактического состояния управляемо­го объекта заданному и заканчивается принятием и реализацией ре­шений, которые должны это несоответствие ликвидировать. Анализ указанных выше источников привел к выводу о том, что процесс при­нятия решения о производстве продукции, т.е. мониторинг конкурен­тоспособности наукоемкой продукции, целесообразно осуществлять и шесть этапов: диагностика проблем, формулировка ограничений и критериев для принятия решений, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор и установление обратной связи.

Заключение

В данной работе мы рассмотрели процесс оценки конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Безусловно, наш анализ неполон в силу ряда обстоятельств. Вместе с тем, мы выполнили задачи, которые были поставлены перед нами.

Мы рассмотрели и проанализировали такие понятия, как конкурентоспособность товаров и какие факторы на нее влияют.

Также мы убедились, что на конкурентоспособность товаров оказывают влияние многие факторы и на первом месте цена и качество. Качество является синтетическим показателем, отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает совокупность свойств и характеристик продукции. Цена - денежное выражение стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою очередь, включает в себя издержка производства, технологический уровень производства, квалификацию персонала и многие другие факторы.

При разработке стратегии повышения качества товара следует учитывать изменчивость показателей качества в динамике. Одним из элементов стратегии повышения качества товаров являются системы управления качеством, которые должны строиться на основе международных стандартов. Важным элементом обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе сертифицированных товаров.

Из проделанной нами работы мы выявили, что на качество товаров влияют такие группы факторов как внешние и внутренние. Внешние, так же как и внутренние факторы, самым существенным образом влияют на качество выпускаемой продукции и поэтому необходимо, чтобы показатели качества отвечали следующим основным требованиям:

-                     способствовали планомерному повышению эффективности производства;

-                     учитывали современные достижения науки и техники и основные направления технического прогресса в отраслях народного хозяйства;

-                     были стабильными;

-                     характеризовали все свойства продукции, обусловливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Новейший подход к стратегии предпринимательства заключается в понимании того, что качество является самым эффективным средством удовлетворения требований потребителей и одновременно с этим - снижением издержек производства.

Вышеприведенный анализ показывает, что экономический спад в России является следствием низкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий России являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей. Разрабатываемая Государственная политика промышленного развития, направленная на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение двух важнейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества и эффективности их управления и разработку мер государственного регулирования, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей.

Список использованных источников

1. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2003.

2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология» «Финпресс» М., 2002.

3.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”. - М: Внешторгиздат,2001.

4. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М., 2001.

5. Журнал « Маркетинг» №2, 2009.

6. Международный профессиональный журнал « Маркетолог» , №9, 2007.

21