Анализ производственного потенциала промышленного предприятия на примере ЗАО "Автотор"

     По  данным ЗАО «Автотор» соотношение  изменения цен на комплектующие, материалы и изменения цен на продукцию составляет:

     - в 2009г.: 0,11 / 0,17 = 0,65 < 1,

     - в 2008г.: 0,12 / 0,16 = 0,75 < 1,

     - в 2007г.: 0,14 / 0,17 = 0,82 < 1.

     Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

     - Уровень ППП А – < 1,

     - Уровень ППП В – = 1,

     - Уровень ППП С – > 1.

     Согласно  расчету, значение соотношения изменения  цен на сырье, материалы и изменения  цен на продукцию менее единицы  – это «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы  покупаются по низким ценам, а готовая  продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

     3) Материалоотдача (МО). Данный показатель  определяется как отношение выручки  от реализации продукции к  материальным и приравненным  к ним затратам в себестоимости продукции.

     Материалоотдача характеризует выход продукции  с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:

     МО₂₀₀₉ = 43637600 тыс.р. / 34091800 тыс.р. = 1,28,

     МО₂₀₀₈ = 40803000 тыс.р. / 32642400 тыс.р. = 1,25,

     МО₂₀₀₇ = 36188000 тыс.р. / 31467800 тыс.р. = 1,15.

     Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

     - Уровень ППП А – > 1,5,

     - Уровень ППП В – 1 – 1,5,

     - Уровень ППП С – < 1.

     Рост  материаоотдачи объясняется низкими  ценами закупки сырья и использованием новейшего оборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

     Оценка  состояния кадровой составляющей осуществляется по следующим параметрам:

     1) Соотношение коэффициента оборота  по приему и коэффициента оборота  по выбытию. 

     2) Профессиональный состав кадров

     3) Изменение выработки на одного работающего

     1) Соотношение коэффициента оборота  по приему и коэффициента оборота  по выбытию. 

     Коэффициент оборота (К_п) по приему определяется отношением числа принятых за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода:

          К_n2009 = 754 / 2185 = 0,345,

     К_n2008 = 898 / 2154 = 0,417,

     К_n2007 = 737 / 2137 = 0,345.

     Коэффициента  оборота по выбытию (К_в) определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода:

     К_в2009 = 911 / 2185 = 0,417,

     К_в2008 = 745 / 2154 = 0,346,

     К_в2007 = 519 / 2137 = 0,243;

     К_n2009 / К_в2009 = 0,345 / 0,417 = 0,827,

     К_n2008 / К_в2008 = 0,417 / 0,346 = 1,205,

     К_n2007 / К_в2007 = 0,345 / 0,243 = 1,42.

     Полученные  значения говорят о несбалансированности и отсутствии динамического равновесия в формировании трудовых ресурсов предприятия.

     Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

     - Уровень ППП А – > 1,

     - Уровень ППП В – 0,5 – 1,

     - Уровень ППП С – < 0,5.

     2) Профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной  характеристики осуществляется  на основе экспертной оценки.

     По  данным ЗАО «Автотор» на предприятии  в ходе анализа квалификации управленческого  персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

     Квалификационный  уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

     Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путём  сопоставления наличной численности  по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

     По  результатам анализа на ЗАО «Автотор», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

     В июле 2008 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.

     Перечень мероприятий проведённых в течении 2008 года:

     1. Аттестация. C 10 сентября по 18 октября 2008г. на ЗАО «Автотор» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 18 октября 2008 года было аттестовано 179 человек.

     2. Сумма средств, затраченных на  обучение персонала составляет 397,4 тыс.руб. Обучено: руководителей  -19, ИТР – 126 человек, рабочих  – 87 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек  на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 – человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.

     Активизирована  работа по обучению молодых рабочих  первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.

     Проводится  внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.

     3. Создана база кандидатов 35человек  – внутренний кадровый резерв, 170 человек – база внешних кандидатов

     4. Проведено обучение работников  службы персонала: повышение квалификации – 1 человек, обучающие курсы – 7 человек.

     За 2009 год прошли обучение 435 человек, общая  сумма затрат составила 841 тыс. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.

     Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

     - Уровень ППП А – соответствует  потребности; 

     - Уровень ППП В – необходимо  обучение и обновление персонала; 

     - Уровень ППП С – не соответствует  потребностям, необходимо радикальное  обновление персонала. 

     3) Изменение выработки на одного работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих:

     ГВ₂₀₀₉ = 58, 8 млрд.р. / 2185 чел. = 26910755,15 р./чел.,

     ГВ₂₀₀₈ = 57,2 млрд.р. / 2154 чел. = 25162488,39 р./чел.,

     ГВ₂₀₀₇ = 44,0 млрд.р. / 2137 чел. =  20589611,61 р./чел.,

     ГВ₂₀₀₆ = 18,8 млрд.р. / 1103 чел. = 17044424,30 р./чел.

     Рассчитываем  изменение выработки как отношение  выработки текущего периода к  выработке предыдущего периода:

     ГВ₂₀₀₉ / ГВ₂₀₀₈ =26910755,15 р./чел. / 25162488,39 р./чел.= 1,069,

     ГВ₂₀₀₈ / ГВ₂₀₀₇ = 25162488,39 р./чел. / 20589611,61 р./чел. = 1,222,

     ГВ₂₀₀₇ / ГВ₂₀₀₆ =20589611,61 р./чел. /чел. / 17044424,30 р./чел. = 1,208,

     Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

     - Уровень ППП А – >1;

     - Уровень ППП В – 0 – 1;

     - Уровень ППП С – < 0.

     Занесем в таблицы полученные значения и  соответствующие им уровни ППП.

     Таблица 6  

     Оценка  состояния производственной составляющей.

 

     Таблица 7

     Оценка  состояния материальной составляющей.

 
 

     Таблица 8

     Оценка  состояния кадровой составляющей.