ЗВІТ про проходження практики на ПП “Віко”

     Основними причинами виникнення та поширення  нововведень в області нових  методів управління діяльністю на ПП "ВіКо" є конкурентна боротьба на ринку, бажання одержати конкурентні  переваги і максимізувати прибуток, попит споживача, підвищення технічного потенціалу, пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності, бажання поліпшити свою майстерність в майбутній діяльності, підтримка та підвищення престижу підприємства, реалізація знань, інтуїтивне відчуття нового, поради консультантів, наукові відкриття та винахідництво. Широкого застосування в процесі ведення торгового бізнесу набула саме маркетингова інноваційна діяльність.

     Фінанси підприємства - це певні економічні відносини, за допомогою яких у грошовій формі шляхом формування і використання спеціальних цільових фондів здійснюються процеси розподілу і перерозподілу доходів підприємства.

     Фінанси - найважливіший ресурс торгового  підприємства, особливо сьогодні, коли нестача фінансових коштів дуже швидко призводить до банкрутства торгових підприємств. Управління фінансами вимагає прийняття досить ефективних рішень, оскільки фінансовий результат діяльності підприємства - прибуток - одна з головних цілей його існування. Прибуток, як кінцевий результат діяльності підприємства, являє собою різницю між сумою скоригованого валового доходу звітного періоду та сумою валових витрат. Разом з цим прибуток здійснює стимулюючий вплив на закріплення комерційного розрахунку, інтенсифікацію виробництва. Так як діяльність підприємства поки що не є привабливою для кредитування, то основну частину фінансових коштів складає прибуток.

     Взагалі фінанси функціонують в процесі  придбання сировини, матеріалів, та інших товарно-матеріальних цінностей, реалізації продукції(послуг), в процесі інвестування, створення та розподілу прибутку, виплати податків та ін. Отже, ефективне управління фінансами - запорука успіху підприємства.

     Фінансову діяльність на підприємстві здійснює фінансовий директор. До його завдань  належить:

     -   створення фінансових ресурсів  для виробничого і соціального  розвитку, забезпечення зростання  прибутку і збільшення рентабельності;

     - виконання фінансових зобов'язань  перед бюджетом, банками, постачальниками,  по виплаті заробітної плати  та інші, які випливають з фінансового плану, організація розрахунків;

     -  сприяння найбільш ефективному  використанню виробничих фондів;

     -  розробка та реалізація фінансового,  кредитного та касового планів;

     - здійснення   заходів   щодо   забезпечення   зберігання   і   прискорення обертання оборотних коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів.

     Наприкінці  кожного року, на основі балансу  підприємства та звіту про фінансові  результати, фінансовий директор складає  фінансовий звіт діяльності підприємства за минулий рік. В звіті відображаються показники фінансового аналізу: ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність, рентабельність та прибутковість. На основі такого аналізу та впливу зовнішніх факторів складається фінансовий план на наступний рік.

 

7. Управління персоналом. 

     Система управління персоналом ПП "ВіКо", що складається з 12 чоловік, являє  собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

     Стосовно  першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та авколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

     Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

     Оформлення  і облік кадрів веде комерційний  директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності  працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

     Велика  робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

     В разі необхідності, кожен працівник  може звернутися до генерального директора  з проханням про фінансову  чи матеріальну допомогу.

 

8. Практика антикризового управління на підприємстві. 

     Комерційне  торгове підприємство ПП "ВіКо" працює в складних умовах конкурентної боротьби, боротьби за споживача з  метою отримання прибутку. Його положення  ускладнює економічна криза в  Україні, що зумовлюється багатьма факторами перехідної економіки, в число яких слід віднести і недосконалість системи управління організацією підприємства.

     Це  призводить до ускладнень в управлінні товарообігом продукції та пояснює  те, що побудова моделей прийняття  рішень по управлінню організацією по цілям і результатам в умовах антикризового управління є досить складною процедурою, яка включає ряд формалізованих та неформалізованих етапів. Не варто керуватися дещо спрощеними підходами в управлінні організацією коли вважається, що певним чином обраний єдиний критерій за яким проводиться оцінка ефективності і треба лише відшукати максимум (мінімум) деякого показника ефективності. Важливим моментом при такому управлінні повинен стати аналіз програми діяльності підприємства та динаміки його товарообігу.

     Засобами  грамотного вирішення задач, що стоять перед підприємством, мають стати  економіко-математичні методи, що базуються  на теорії конфліктних ситуацій. В  той же час виникає необхідність в неординарних підходах використання математичних методів прийняття раціональних рішень, при коригуванні виробничої діяльності підприємства.

     Алгоритм  прийняття управлінських рішень, що покликаний забезпечити відповідний  рівень управління організацією по цілям  і результатам в умовах невизначеності можна представити послідовністю етапів:

     1. Визначення   інформаційної   ситуації   щодо   вибору   економічним середовищем своїх  станів.

     2. Визначення   методу   нормалізації   та   співвідношення   пріоритету  альтернатив.

     3. Контроль     обрання    методів    нормалізації    та    співвідношення пріоритету альтернатив.

     4. Вибір критеріїв щодо узагальнення  елементів матриці ефективності  теоретико-ігрової моделі.

     5.  Розрахунок ймовірностей змішаної  стратегії виробничої діяльності

підприємства.

     Таким чином,  аналіз економічних ситуацій в  сфері  вирішення  задач управління виробничою діяльністю підприємства є дуже важливим моментом

при визначенні стратегії управління підприємством  в цілому.  Проте,  певна складність полягає також в тому, що виробнича  стратегія не є незмінною, а шмагає   періодичного   коригування   з   урахуванням   змін   в   зовнішньому середовищі і нових можливостей щодо зростання підприємства.

     Запропонований  підхід в прийнятті управлінських  рішень є спробою пошуку найефективніших  шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності ПП ВіКо" під час якої вирішуються задачі:

- Визначення  співвідношень оптимальних пропорцій  реалізації продукції; 

     - Визначення раціональної спрямованості  фінансової діяльності підприємства.

     В умовах перехідної економіки в Україні  посилюється конкуренція, невизначеність, ризик. Щоб вижити за цих умов, менеджерам слід впроваджувати нові технології і технічні нововведення, йти на сміливі, нетрадиційні дії, які, в свою чергу, підвищують ризик. Отже, необхідно навчитися прогнозувати події, оцінювати економічний ризик; йти на нього, але це переходити допустимих меж. Основні завдання під час прийняття економічних рішень - це врахування ризику, керування ним, зведення його до прийнятних меж, зниження можливих збитків.

     З метою запобігання кризовим ситуаціям на підприємстві створена програма фінансового оздоровлення, що включена до останнього розділу бізнес-плану.

 

Список  використаних джерел.

1. Бланк Й  А. Торговий менеджмент. - К.:УФИМБД 997.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.

3. Мильнер Б.З.  Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Поршнев А.  Г., Румянцева 3. П., Саломатин Н.А.  Управление организацией.-М.: ИНФРА-МЛ999.

5.    Розен  В.В. Цель - оптимальность - решение  (математические модели принятия оптимальних решений). - М.: Радио й связь, 1982. -168 с., ил. (Кибернетика).

6. Тарнавська  Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія  та практика :Підручник для вузів. -Тернопіль:Карт-банш,1997.

7. Трухаев Р.И.  Модели принятия решений в  условиях неопределенности. - М.: Наука, 1981.

8. Учбовий посібник. Прийняття управлінських рішень  в умовах невизначеності. Для  студентів спеціальності 050201 "Менеджмент  у виробничій сфері" усіх  форм навчання. - Кривий Ріг, КЕІ  КНЕУ, 1997.-37с.

9. Річний звіт  ПП "ВіКо" за 1999 рік.