Закони менеджменту

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 21:33, практическая работа

Описание работы

Приклад дії цього закону можна показати на практиці на таких підприємствах як компанія «Мікромашина», АТ «Метровагонмаш», Володимирський тракторний завод. Кожен працівник має певні повноваження і відповідає за виконання своїх обов'язків. Керівникові підкоряються всі співробітники представництва. Технічні фахівці відповідають за всі технічні питання, пов'язані з консультуванням клієнтів, монтажем устаткування, після продажним обслуговуванням тощо. Фахівець із маркетингу і зовнішньоекономічної діяльності здійснює всю організаційну роботу, пов'язану з установленням контактів із клієнтами, укладанням договорів, контролем термінів виконання замовлень і постачань.

Скачать полностью (11.60 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Закони менеджменту (2).doc

— 55.50 Кб (Скачать)
   Закони менеджменту
1. Спеціалізації  управління Приклад дії  цього закону можна показати на практиці на таких підприємствах як компанія «Мікромашина», АТ «Метровагонмаш», Володимирський тракторний завод. Кожен працівник має певні повноваження і відповідає за виконання своїх обов'язків.  Керівникові підкоряються всі співробітники представництва. Технічні фахівці відповідають за всі технічні питання, пов'язані з консультуванням клієнтів, монтажем устаткування, після продажним обслуговуванням тощо. Фахівець із маркетингу і зовнішньоекономічної діяльності здійснює всю організаційну роботу, пов'язану з установленням контактів із клієнтами, укладанням договорів, контролем термінів виконання замовлень і постачань.

Коли кожен  працівник знає свої обов'язки, це дуже покращує, пришвидшує, удосконалює роботу підприємства взагалі. 

2. Інтеграції управління Генеральний директор компанії «Джонсон» є висококваліфікованим менеджером і крім своїх прямих обов'язків, постійно займається вивченням іноземних ринків і підвищенням кваліфікації свого персоналу з питань маркетингу, реклами та ін. Так само як і генеральний директор компанії, всі працівники докладають максимум зусиль для поєднання всіх результатів роботи. До того ж, управління компанією здійснюється шляхом застосування правил, процедур ієрархії управління, особистих зв'язків для досягнення єднлсті зусиль усіх підрозділів, працівників.
3. Оптимального  поєднання централізації і децентралізації  управління Меблева фабрика  «Сигма» досягає високих результатів і сприятливого психологічного клімату протягом останніх 15 років. Причини несприятливого клімату і занепаду фабрики почав шукати 16 років тому менеджер. І він зрозумів, що причиною цих двох явищ є не зовсім вірний варіант здійснення своїх повноважень певних рівнів керівництва. Після сформування оптимального рівня делегування вищим керівництвом нижчим рівням своїх повноважень, стало помітно, що тепер вище керівництво може займатись більш глобальними проблемами ніж раніше.
4. Демократизації  управління В акціонерному товаристві «Реклама» протягом багатьох років практикують закон демократизації управління. Справа в тому, що працівники товариства приймають участь в управлінських процесах. Керівники спілкуються з підлеглими з тих чи інших питань, і підлеглі в який-завгодно момент можуть поспілкуватись з керівництвом з різних  питань.  Керівництво започаткувало щонедільні тренінги для підлеглих, з метою розвитку особистих і професійних якостей працівників.
5. Економії  часу в управлінні Практика підприємства «Юнітрейд» свідчить, що формами вияву закону економії часу є скорочення робочого часу, зайнятого неробочого часу, зменшення розмірів робочого дня.

Керівник пояснює  це тим, що опанування знань і набуття працівниками майстерності відбувається не тільки під час самого процесу праці, а й за його межами, коли вони підвищують свій професійний і культурний рівень. Потреба у вільному часі для всебічного розвитку членів суспільства, відпочинку і виховання дітей ще більше зростає в умовах науково-технічного прогресу. 

6. Пропорційного розвитку систем управління Українсько-американське підприємство «Комп'ютер-Центр» змушене втілювати в життя закон пропорційного розвитку систем управління, адже цього вимагає вид діяльності. Підприємство постійно розширються на світовому ринку, що вимагає значних зусиль усіх працівників. І як більшість підприємств,  підприємство «Комп'ютер-Центр»постійно модернізує всі управлінські системи організації: і виробничу (адже з роками змінюються і удосконалюються технології), і фінансову, і соціальну, і інформаційну.
 
 
 
 
 
Закони 

організації

1. Синергії Керівник підприємства «Еллада» створив у своїй організації  систему, що заснована:
  • на однорідності використовуваних видів сировини, матеріалів, технологій;
  • на інтеграції і кооперації виробництва;
  • на використанні передової технології (ноу-хау).

На підприємстві створені такі умови для роботи, що працівники в такій атмосфері  збільшують коефіцієнт продуктивності. Дія цього закону впливає на такі ознаки підприємства:

- гарний  настрій у колективі;

- скорочення технологічного циклу;

- ріст  кількості пропозицій з удосконалення  виробництва й управління;

- посилення  інтересу працівників до підвищення  професійної освіти;

- активне  придбання акцій своєї компанії; 
- вироблення і підтримка традицій організації; 
- посилення технологічної й організаційної

дисципліни; 
- скорочення кількості оперативних (у тому числі організаційних) питань, що включаються в порядок денний нарад і збільшення кількості стратегічних питань (просування товару на ринки і стимулювання збуту, якість товарів і послуг, нові види товарів і послуг); 
- зменшення втоми працівників;

  • благодійна діяльність,
  • постійний попит на продукцію,
  • виконання бізнес-плану.

    Тобто, керівник підприємства «Еллада» поєднав  ці елементи управління, щоб забезпечити  отримання максимального результату.

2. Найменших Менеджери видавничого  дому «Індепендент Медіа» подбали про  втілення закону Найменших на практиці. Зміст закону полягає в тому, що структурна стійкість цілого визначається найменшою стійкістю окремих  складових цього цілого.  Тобто, технічний рівень «ІМ» забезпечує управлінський рівень відповідною роботою, результати якої (разом з роботою

 управлінського  рівня) доходять до директора

 видавництва  і таким чином , стабільність  організації  роботи забезпечена.

3.Самозбереження В 1984 році підприємство АВС, що займається випуском світло-технічних  виробів відчуло реальну загрозу  банкрутства. І саме на цьму прикладі можна показати дію закону самозбереження. Керівництво не хотіло прощатись  з раніше прибутковим підприємством, навіть в такі тяжкі часи. І не втратило, адже підприємство використало весь свій потенціал для виживання. З великим бажанням знову підняти виробництво,  на підприємстві почали економити ресурси, впроваджувати новий стратегічний план, і все ж не довели підприємство до ліквідації чи реструктуризації.
4. Єдності  «Аналізу і синтезу» Закон єдності  аналізу-синтезу досить широко використовується в маркетингових компаніях, і зокрема в компанії GFK UKRAINE. Закон визначає те, що процеси розподілу, спеціалізації, диференціації та інші необхідно доповнювати протилежними процесами: з'єднання, універсалізації, інтеграції і т. д. Використання цього закону передбачає вибір ознак або підстав спочатку для розподілу (класифікації), а потім для з'єднання (групування) у нові класи. Під час соціологічних опитувань, отриману інформацію опрацьовують саме таким чином. Отриману після опитувань інформацію класифікують, групують, роблять певні висновки з результатів. На основі всіх результатів проводиться узагальнення про опитаних людей, і навпаки – виокремлюються певні ознаки окремих людей. 
5. Розвитку Виробництво продукції  на підприємстві «Премія» пов'язане  з безперервним функціонуванням. При  цьому, перебуваючи в динамічній рівновазі, виробнича система постійно розвивається під впливом: 
змін зовнішнього середовища (потреби в номенклатурі, кількості, якості продукції, зміни матеріалів і комплектуючих, соціальних вимог, інфраструктури та ін.); 
спрацювання матеріальних елементів системи; 
розвитку особистостей, що складають трудовий колектив, його оновлення та підвищення кваліфікації; 
технологічного прогресу, який в умовах конкуренції вимушує вдосконалювати існуючу технічну базу, ліпше використовувати устаткування.

     На підставі цього,підприємство  «Премія» проводить модернізацію у всіх сферах підприємства, від будівлі і працівників до готової продукції, чи кінцевих послуг.

6. Пропорційності  і пропорцій Цей закон має  використання в ТОВ «Методика». Але  дія цього закону обов'язково супроводжується  принципами: - Принцип планування: ТОВ має обґрунтований план діяльності і розвитку. - Принцип координації: ТОВ стежить за стратегічними, тактичними й оперативними змінами і вносить відповідні корективи в механізм виконання. - Принцип повноти: ТОВ виконує весь набір функцій виробництва і керування на своїй ділянці . ТОВ «Методика» влаштувало таке функціонування, яке можна назвати – гармонійним.
7. Інформованості-впорядкованості Інформація  повинна мати такі характеристики як обсяг, вірогідність, цінність, насиченість  і відкритість. Вiдкрите акцiонерне товариство "Банк" Фiнанси та Кредит"  проінформоване на високому рівні про зовнішнє і внутрішнє середовище, оскільки зі збільшенням інформації збільшується ймовірність стійкого функціонування Банку.  Банк збирає інформацію про своїх працівників (їх освіту, характеристики, особисті справи), про своїх клієнтів, про всі здійснені банком грошові операції. Керівники філій Банку «Фінанси та кредит» створюють працівникам умови для одержання інформації.

Информация о работе Закони менеджменту