Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 18:52, контрольная работа
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно.
Заключение.
В общем можно сделать вывод, что Япония мировой лидер в области менеджмента Япония на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом.
Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг. Следовательно, не всегда руководитель является компетентным человеком. Он часто не может объяснить тонкости своего бизнеса - настоящая работа осуществляется его подчиненными. Лидер должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить любовь и преданность своего персонала.
Японцы работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса.
В Японии отвергают личность как отдельного индивидуума, но проявляют уважение к мнению каждого.
Повиновение в Японии принимает форму полного подчинения. Это не повредило таким культурным ценностям, как групповое сознание и уважение старших.
Японское управление
в первую очередь учитывает человеческий
фактор. Безусловно, что японское управление
имеет яркий национальный колорит.
Однако он вполне может быть применен
и в другой социально-экономической и
социокультурной среде, так как японский
опыт управления содержит в себе много
универсального ценного, в значительной
мере отвечает общим, глобальным потребностям
совершенствования управления, находится
во многом в русле общемировых тенденций
развития.
Список
литературы
7. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: Журнал Эксперт, 2010.
8. Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт 2009.
9. Шонбергер
Р. Японские методы управления производством.
- М.: Экономика, 2009.