Внутренние риски

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Определение предпринимательских рисков……………………………...2
2. Внутренние риски………………………………………………………….3

2.1 Кадровые риски………………………………………………………...3

2.2 Риски во времени………………………………………………………3

2.3 Допустимый, критический  и катастрофический риски……………...4

2.4 Оправданный и неоправданный  риски……………………………….4

2.5 Страхуемые и нестрахуемые  риски…………………………………...4

Задачи……………………………………………………………………….5

Список используемых источников………………………………………..7

 

 

 

Введение

 

Слово «риск» в предпринимательской  деятельности не редкость. В любой  ситуации, даже самой предсказуемой, может произойти все, что угодно. Причем положение индивидуального  предпринимателя в обществе в  России еще настолько непрочное, что относиться со всей серьезностью партнеры к сделкам и операциям  с ИП не спешат. Серьезность рождается  только в работе с государственными структурами. Что же делать в такой  ситуации предпринимателям, как же определить предпринимательский риск?

3. Определение предпринимательских рисков

Любая предпринимательская  деятельность начинается тогда, когда  человек хочет начать зарабатывать самостоятельно – сам на себя. Ключевое слово в этой формулировке – зарабатывать. То есть цель всей затеи – получение  финансовой прибыли. Условия этого  получения каждый устанавливает  сам для себя, но основные таковы: с наименьшими усилиями и затратами  получить наибольшую сумму. Следовательно, если ситуация, возникающая в работе предпринимателя, несет возможность  упущения или потери прибыли, то это  и является риском. Как оценить  – произошло ли недополучение  прибыли? Очень просто, сравнив плановые показатели прибыли, ориентированные  на реальные возможности производства, с полученными показателями. Если полученные доходы ниже плановых, то это  убытки. Но если они еще не возникли, а только создалась угроза их возникновения, то это и есть риск. Многие теоретики  называют рисками и те ситуации, которые влекут за собой и резкое повышение прибыли. На практике сама ситуация не вызывает стимула для  расследования причин и последствий. Возможно, что резкое увеличение производства и породит непредсказуемые проблемы – отсутствие складов, рабочей силы, покупателей на эту продукцию, поэтому  теоретически это можно назвать  риском и предпринимателю надо быть готовым к такому повороту событий.

Для всех рисков, отрицательных  или положительных, характерные  общие признаки. Риск всегда носит  случайных характер, может получиться один исход событий, а может и  другой, поэтому определяются различные  варианты развития ситуации. При риске  всегда есть альтернативные решения, это  положительная черта всех рисков. Поэтому предпринимателю надо уметь  предвидеть эти несколько вариантов  и выбирать лучшее из многих. При  возникновении рисков всегда можно  спрогнозировать исход каждого  из вариантов развития ситуации. При  риске всегда последствия касаются прибыли, в его исходе или возникают  убытки, или дополнительная прибыль. Грамотные решения руководителя ИП могут обеспечить или то, или  другое.

Риски предпринимательской  деятельности можно разделить на несколько групп. Читая эту статью, мы рекомендуем взять листок бумаги, разделить его на 2 части по вертикали. В левом столбике вы будете писать все те риски, о которых здесь  будет рассказано, в правом столбике вы будете анализировать, насколько  ваше предприятие подвержено именно этому риску. В завершение вы получите полный анализ предпринимательских  рисков вашего предприятия.

4. Внутренние риски

Анализ предпринимательских  рисков

2.1 Кадровые риски

Это самый главный риск на предприятии, с него все начинается. Если вы примете на работу специалистов не того уровня, то вы получите рисков намного больше, нежели чем с профессионалом. Из этого риска вырастут неэффективный  менеджмент, неправильная маркетинговая  политика, даже внутрикорпоративные  злоупотребления. Но хороший специалист требует не только хорошей зарплаты, но и понимания со стороны руководителя. Если вы, как управляющий предприятием, не поймете важность доводов вашего сотрудника, то даже его высокая  профессиональная грамотность не принесет вам пользы и не позволит избежать рисков.

2.2 Риски во времени

Они возникают постоянно  и не несут глобальных угроз жизни  предприятия при грамотном их решении. Кратковременные риски  можно решать очень быстро (транспортные, снабженческие, с мелкими сделками), а долгосрочные риски требуют  их минимизации. К примеру, вашу деятельность любят проверять какие-либо надзорные  органы, и этот риск может возникнуть в любой момент на протяжении всей вашей работы. Что надо сделать? Первое, отладить работу без нарушений. Второе, как это ни печально, изучите пристрастия  проверяющих, чтобы иметь возможность  переключить их внимание. Я говорю очень мягко, чтобы не травмировать слух новичков, но к этому все  равно все приходят. В третьих, можно завести себе в этой структуре  информатора, приятеля, который будет  предупреждать о готовящихся  проверках. Таким образом, сводятся к нулю все длительные риски.

 

 

2.3 Допустимый, критический и катастрофический риски

Критические и катастрофические риски

Допустимый риск – это такой риск финансами, который не уведет предприятие в «минуса». То есть покупаем оборудование за миллион, а баланс всего предприятия 800 тысяч. При условии, что всю продукцию, выпускаемую на новом оборудовании, мы можем продать на сумму, большую, чем затраты, мы получим прибыль. Перед покупкой оборудования у нас был допустимый риск. И только от предпринимателя зависит, как его реализовать – отрицательно или с прибылью. То есть всегда надо ориентироваться на сумму допустимого риска и не превышать ее.

Критический риск – это понятие опять связано с цифрой затрат. Если вся полученная прибыль будет равна затратам на сделку, то риск называется критическим. Очень важно его просчитать и ориентироваться на него в своей текущей работе. Вовремя замеченный критический риск заставит предпринимателя принять меры по выходу из ситуации.

Катастрофический  риск

Если затраты превышают  полученную прибыль. Печальный факт, если в сделку вложили все средства фирмы, то можно считать, что она  – банкрот. Если ситуация хоть на миг  может быть представлена с катастрофическим риском, то следует от сделки отказаться.

2.4 Оправданный и неоправданный риски

Эти виды предпринимательского риска очень сильно близки друг к  другу. Оправданный риск приносит владельцу  ИП прибыль, неоправданный – убытки. Спрогнозировать, какой риск перед  вами, очень сложно. Напишите для  себя плюсы и минусы ситуации, чья  чаша перевесит, такое решение и  принимайте. А если сделать это  очень трудно, просто откажитесь от такой рискованной сделки.

2.5 Страхуемые и нестрахуемые риски

Здесь все очень просто. Застраховать можно различные риски  – связанные с погодными условиями, стихийными бедствиями, землетрясениями, наводнениями, засухой, с войнами  и революциями, с катастрофами и  пр. К нестрахуемым относят ситуации, которые возникают при профессиональной деятельности фирмы – принимаются  неправильные решения, совершаются  неудачные сделки.

Задачи

Выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.

Вероятностная оценка ожидаемых  доходов 

Проект	Вариант реализации	Ожидаемый чистый годовой доход NFV	Вероятность получения дохода P	Математическое ожидание          X i	Отклонение от среднего   ΔNFV	Квадратичное отклонение        σ	Дисперсия          σ²
1	2	3	4	5	6	7	8
Проект «М»	Песс. Норм. Опт.	600 650 750	0,18 0,55 0,2	108 357.5 150	-15.5 34.5 134.5	240.25 1190.25 18090.25	43.245 654.63 3618.05
	Итого	2000	0.93	615.5
Проект «И»	Песс. Норм. Опт.	10 700 1600	0,1 0,7 0,1	1 490 160	-641 49 949	410881 2401 900601	41088.1 1680.7 90060.1
	Итого	2310	0.9	651

Р

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                             NFV

 

       Рисунок 1 – Вариант графической организации пространства

Выводы: Дисперсия и стандартное  отклонение отражают степень абсолютной колеблемости. Чем больше их значение, тем выше колеблемость, следовательно, рассматриваемый вариант Проект «И» более рискован.

Решения:

 

1. Математическое ожидание  (гр.5) 

2.Среднее ожидаемое значение    ;  

 

3. Отклонение от среднего (гр.6)        ;

 

4. Квадратичное отклонение (гр.7)

 

5. Дисперсия (гр. 8)                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Фомичев,  А. И. Риск-менеджмент: учебник / А. И. Фомичев. – М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Журавлев, П. В. Основы страхового менеджмента /  П. В. Журавлев. –  М.: Гардарики, 2008.
3. Абчук, В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге/ В.А. Абчук. – СПб.: Из-во Михайлова В.А., 2006.
4. Балдин, К. В., Воробьев С,Н, Риск-менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин , С. Н. Воробьев.  –   М.: Гардарики, 2005.
5. Ступаков, В. С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Уч. пос. для вузов, - М.: Финансы и статистика, 2005.