Внедрение новой технологии ArrowEcology как современного метода сортировки и переработки ТБО

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 13:37, курсовая работа

Описание работы

Вынося из дома мусор, мы редко задумываемся о том, что же с ним происходит дальше. А происходит вот что: во всех городах России, в том числе и Нижнем Новгороде, бытовые отходы, в основном, свозятся на полигоны или попросту – свалки. Свалки не эффективны для борьбы с возрастающим объемом отходов, кроме того, они наносят немалый вред окружающей среде. Даже обустроенные по последнему слову техники полигоны создают целый комплекс экологических проблем. В России таких «правильных» полигонов пока не более десятка, остальное — самые обыкновенные свалки, которые будут загрязнять окружающую среду еще около 100 лет после их закрытия.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….. 3
1 Исследовательская часть. Твердые бытовые отходы: классификация, уничтожение, современные подходы к борьбе…………………………... 4
1.1 Бытовые отходы………………………………………………………... 4
1.2 Уничтожение ТБО……………………………………………………… 6
1.3 Современные подходы к решению проблем ТБО…………………… 9
2. Проектная часть. ArrowEcology – сортировка и переработка ТБО….. 13
2.1 Резюме………………………………………………………………….. 13
2.2 Краткая история проекта……………………………………………… 14
2.3 Описание продукта……………………………………………………. 14
2.4 Рынки и конкуренты…………………………………………………… 15
2.5 Организация производства……………………………………………. 15
2.6 Финансы………………………………………………………………… 16
2.7 Риск и результат проекта………………………………………………. 16
2.8 Технология нововведения……………………………………………... 17
Заключение…………………………………………………………………. 19
Список использованных источников……………………………………... 20
Приложение 1. Схема процесса гидросортировки TБO с последующей анаэробной переработкой очищенных органических отходов…………. 21
Приложение 2. Завод ArrowEcology в действии

Скачать полностью (1.42 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

КП Технология нововведений.doc

— 1.59 Мб (Скачать)

     Приблизительные данные для бизнес-плана, включая финансовую модель (расчет, срок окупаемости и количество инвестиций), рассчитываются, исходя из морфологического состава вашего ТБО.

     Также необходимо провести полное технико-экономическое обоснование (ТЭО) для каждого конкретного проекта и региона, на основе ТЭО предоставляется расширенный и точный бизнес-план и даются полные гарантийные обязательства на год — полное функционирование системы с обещанными результатами (описанными в ТЭО). Стоимость такого ТЭО около 150 тыс. € (это входит в стоимость строительства завода), которые заказчик (представитель на местах) обязуется оплатить.

     Компания  может создать на своем комплексе в качестве дополнительных услуг по соседству с сортировочным заводом, завод по выращиванию овощей, зелени или цветов. Все это израильские инновационные технологии (теплицы, методы выращивания, семена). Преимущества этого, что компост, тепло, биогаз, электричество поставляются напрямую с биореакторов по переработке органических отходов. Очевидно, что рентабельность всего проекта резко возрастет.

     Тариф необходимый для окупаемости  завода зависит от морфологии мусора и цен на вторсырье и электричество (или биогаз), в среднем от 15-20 евро за тонну. Минимальная мощность завода, который окупается в течение 5 лет ~ 100 тыс. тон в год. 

2.7 Риск и результат проекта

     Израильская компания помогает заказчику организовать финансирование данного проекта. Эта схема финансирования инновационных проектов предполагает государственное субсидирование до 85% , остальные 15% изыскиваются из собственных средств региона или частных инвестиций.

     В течение первых лет работы завод возвращает деньги государству, тем самым полностью исчерпывая перед ним свой финансовый долг. Таким образом, именно государство берет на себя основные риски по реализации данного проекта и создает максимум условий для аккумуляции частных средств. Это придает инновационному проекту черты устойчивости, позволяющие привлекать в его развитие сторонние инвестиции.   

2.8 Технология нововведения 

    Результаты  анализа проекта оформим в виде логической таблицы проекта (Табл. 1), которая служит основой для экспертной оценки эффективности проекта. Основная идея метода оценки проекта на основе логической таблицы состоит в том, что наиболее эффективным (т.е. заслуживающим финансовой поддержки) признается проект, в логической таблице которого наиболее четко представлена решаемая проблема, соответствующая приоритетам, выделенным заказчиком, а также обоснованы цель проекта и пути достижения этой цели.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1. Логическая таблица проекта

Компоненты проекта (части проекта) Объективные свидетельства (показатели, обоснования) Внешние условия (предпосылки, факторы, допущения)
Постановка  проблемы:

С каждым годом количество производимых твердых  бытовых отходов растет в арифметической прогрессии. Существующие методы борьбы с ТБО (полигоны, МСЗ) не справляются с объемами и малоэффективны, а также наносят урон природе. Возникла проблема создания в крупных, густонаселенных городах инновационного завода по переработке мусора с наименьшими последствиями для окружающей среды.

  
По данным международной общественной природоохранной  организации «Гринпис» каждый житель планеты производит 200-300 кг мусора в  год. Из них только 2-5%  перерабатываются, превращаются во вторсырье и используются во втором цикле производства. 		 
Строительство инновационного и эффективного завода по переработке ТБО несомненно требует  поддержки как городского населения  в целом, так и государственной  поддержки (области). Стоимость предприятия  велика, все финансовые риски ложатся  на государство.

Также для окупаемости предприятия  в течение заявленного срока  необходимо в день перерабатывать не менее 200 тонн мусора в сутки.  Причины нереализации проекта:

1)Дороговизна  оборудования, строительства, аренды  земли

2)Нестабильное  финансово-экономическое положение в стране

3)Срыв  поставок, нарушение условий договоров  поставщиками

4)Непринятие  обществом самой инновационной  идеи, отказ ЖКХ поставлять сырье  для переработки

5)Нехватка  рабочего персонала

6)Прекращение  сотрудничества с израильской  копанией ArrowEcology, «заморозка» объекта. 
 

      
Цель проекта:

1. уменьшить  захоронение ТБО на полигонах, загрязнение окружающей среды от ТБО, затраты на утилизацию ТБО;

2. увеличить  процент переработки ТБО, производство  энергии из биоотходов;

3. использовать  современные методы утилизации отходов, автоматизировать процесс.

  
Контролирующие  организации обязаны провести анализ почвы, воды, воздуха в районе расположения построенного завода каждые полгода. По результатам проб все показатели должны быть в норме. Органы ЖКХ, проведя анализ своей экономической деятельности, должны обнаружить уменьшение затрат на утилизацию ТБО.

У работников завода не должно быть никаких признаков  появления профессиональных болезней.

Задачи. Ожидаемые результаты:
  • Использование несортированных отходов;
  • Захоронение на свалке только 10-20% непереработанных отходов;
  • Существенное увеличение процента переработки (80-90%);
  • Уменьшение загрязнения (земли, воды, воздуха);
  • Снижение высоких издержек утилизации отходов;
  • Сокращение эксплуатационных расходов на использование биозаводов и стабилизации компостирования;
  • Производство электроэнергии из биоотходов;
  • Производство высококачественных сельскохозяйственных удобрений.
 Чтобы оценить  эффективность работы завода, необходимо высчитывать % переработки отходов. Если % непереработанных отходов составит не более 20%, то можно говорить о том, проект выполнил поставленную задачу.

Необходимо  также учитывать прибыль предприятия  от продажи вторсырья (металл, пластмассы, стекло) производителям и от реализации сельскохозяйственной биомассы. В идеале завод должен окупиться в течение 5 лет.

Методы (мероприятия, проводимые в ходе проекта):

1) Согласование  с правительством области о  строительстве завода под наблюдением  израильской стороны

2) Поиск  земельного участка за городом, в относительной близости к магистральным дорогам.

3) Поиск  предприятий, способных произвести  материалы, конструкции для строительства  и ввода завода в эксплуатацию (кирпич, трубы, бетон, котлы и  т.д.)

4) Закупка  всех недостающих материалов зарубежом (специальные передвижные ленты, программное обеспечение для автоматизации и компьютеризации процесса.

5) Поиск  работников (примерно 20-30чел.), их обучение  основам работы; приобретение спецодежды.

6) Получение  разрешения контролирующих организаций на ввод предприятия в эксплуатацию.

7) Пуск  всех установок, контроль за  показателями эффективности каждый  месяц.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Комплекс  завода требует земельный участок  в размере 1 Га, наличие развитой дорожной инфраструктуры для обеспечения подъезда грузовых машин для разгрузки ТБО. Стоимость завода колеблется от 30 до 50 млн. евро, ее можно уменьшить использую отечественные материалы для строительства. Необходимо также обеспечить создание лаборатории, контролирующей эффективность очистки отработанной воды и т.п. Подготовку рабочих квалифицированных кадров по договору должна обеспечить израильская компания.
Ресурсы: 

1. Персонал -  рабочие, инженер-технолог, программист, бухгалтерия, экономисты. Обучение персонала проводит израильская компания. Обучение персонала  входит в стоимость завода «под ключ» от компании ArrowEcology.

2. Для  строительства завода также понадобятся  услуги компании-подрядчика и  поставщиков строительных материалов.

 Заработная  плата начисляется за счет собственных  средств предприятия, а также из фонда поддержки малого и инновационного бизнеса из городского, областного бюджета. Собственные средства предприятия накапливаются за счет  продажи биоудобрений и биогаза, вторсырья. Показателем экономической эффективности предприятия может служить срок окупаемости и чистая прибыль.
 
 
 
 

 

     

     Заключение 

     Во  всем мире проблема управления твердыми бытовыми отходами (ТБО) является одной  из приоритетнейших, занимая в системе  городского хозяйства второе место  по затратам и инвестициям после  сектора водоснабжения и канализации. К ТБО относятся отходы, образующиеся в жилом секторе, в предприятиях торговли, административных зданиях, учреждениях, конторах, дошкольных и учебных заведениях, культурно-спортивных учреждениях, железнодорожных и автовокзалах, аэропортах, речных портах.

     В России ежегодно производится около 3,8 млрд. тонн отходов. В среднем перерабатывается 10 % — 15 % мусора. Твердые бытовые отходы подвергаются переработке только на 3 % — 4 %, промышленные на 35 %. В основном мусор свозится на свалки — их в России около 11 тысяч. В них захоронено около 82 млрд. тонн отходов. Проблема сокращения, уничтожения и переработки ТБО очевидна.

     Предлагаемая  в этом курсовом проекте новейшая технология ArrowEcology процесса гидросортировки TБO с последующей анаэробной переработкой очищенных органических отходов однозначно поможет частично решить проблему ТБО в таком крупном городе, как Нижний Новгород.

     В курсовом проекте были рассмотрены  цели, задачи и основные преимущества ArrowEcology, определена финансовая сторона проекта, рассмотрены риски, а  также расписана технология этого нововведения. 

Список  использованных источников 

  1. Сапожникова Г.П. «Конец «мусорной цивилизации»: пути решения проблемы отходов». Москва, 2010г.
  2. Бабанин И.В. «Организация селективного сбора отходов. Методические рекомендации «Твердые бытовые отходы» №9 2009, стр. 10-17.
  3. «Анаэробное компостирование твердых бытовых отходов», http://www.uberemmusor.ru/
  4. Девяткин В.В. Актуальные предложения по совершенствованию законодательства в области обращения с отходами от 03.03.2008
  5. «ArrowEcology - сортировка и переработка ТБО», «Переработка твердых бытовых отходов – сны или реальность»,

            http://www.alecon.co.il/

  1. «Как правильно обращаться с бытовыми отходами», http://www.greenpeace.org/
  2. Юфит С.С. «Мусоросжигающие заводы - помойка в небе. Промышленные полигоны – конец мусорному кризису». Нижний Новгород, 1999 г.
  3. Абрамов Н.Ф. Насущные потребности санитарной очистки городов // Жил. и коммун. х-во. - 1991. - №7.
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Приложение 1. Схема процесса гидросортировки TБO с последующей анаэробной переработкой очищенных органических отходов 

     

 

Приложение 2. Завод ArrowEcology в действии 

1  
2  
3
4
 
 
5

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Внедрение новой технологии ArrowEcology как современного метода сортировки и переработки ТБО