Власть и личное влияние

Чтобы выжить организация должна сохранять устойчивость к дисинтеграционному давлению на нее из внешней среды. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Однако решение только проблем структуры не является достаточным. Набор статусов (должностей) и ролей составляет формальную организационную структуру. Однако не они определяют жизненный потенциал организации, а люди, занимающие эти должности или выполняющие эта роли. Сотрудники организации в различной степени проявляют свою индивидуальность в процессе выполнения работы. В результате проявляются не только различные стилей в выполнении одной и той же работы, но и различные образцы отношений между людьми в организации. Со временем такие образы «типизируются», из них вырастают традиции, определяющие характер и направленность того, как люди взаимодействуют в организации.

ВЕДЕНИЕ

1.ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ.
1.1.Организация и ее структура.

2.ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ.
2.1.Общее понятие.
2.2. Основы и источники власти в организации.
2.3.Влияние и власть
2.4. Лидерство и власть
2.5.Власть. Авторитет менеджера.

3.ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
3.1Природа и определение понятия лидерства.
3.2Содержание понятия лидерства в управлении организацией.
3.3Лидер и менеджер.
3.4Стили лидерства.

4.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

5.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ