Визначення й принципи організації фінансового менеджменту

Визначення й принципи організації  фінансового менеджменту

 

Спочатку дамо визначення фінансового менеджменту і розглянемо систему принципів цієї виду управлінської  діяльності.

 

Фінансовий менеджмент є  систему принципів, і методів  розробки й реалізації управлінські рішення, що з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства міста і організацією обороту його коштів.

 

Ефективне управління фінансової діяльністю підприємства забезпечується реалізацією низки принципів, основними серед яких є:

 

Интегрированность із загальною  системою управління підприємством. Фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язані з виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналові та деякими інші види функціонального менеджменту. Це визначає необхідність інтегрованості фінансового менеджменту із загальною системою управління підприємством.

 

Комплексний характер формування управлінські рішення. Усі управлінські рішення на області формування, і розподілу і використання фінансових ресурсів немає і організації грошового обороту підприємства як найтісніше взаємозв'язані й надають пряме чи непряме вплив на результати його фінансової складової діяльності. Тому фінансового менеджменту слід розглядати як комплексна управляюча система, забезпечує розробку взаємозалежних управлінські рішення, кожна з яких вносить свій внесок у загальний результативність фінансової складової діяльності підприємства.

 

Високий динамізм управління. Управлінські рішення на області формування та використання фінансових ресурсів немає і оптимізації грошового обороту, розроблені і реалізовувалися для підприємства в попередньому періоді, який завжди може бути повторно використані наступних етапах його фінансової складової діяльності. Насамперед, це пов'язано з високої динамікою чинників довкілля, й у першу чергу — зі зміною кон'юнктури ринку.

 

А ось варіативність підходів до розробки окремих управлінські рішення. Реалізація цього принципу передбачає, що реальна підготовка кожного управлінського рішення на сфері формування та використання фінансових ресурсів немає і організації грошового обороту повинна враховувати альтернативні можливості дій.

 

Орієнтованість на стратегічні  цілі розвитку підприємства. Хоч якими ефективними не здавалися ті чи інших проектів управлінські рішення у сфері фінансової складової діяльності нинішнього року періоді, повинно бути відхилені, якщо вступають у в протиріччя з місією (головна мета діяльності) підприємства, стратегічними напрямами його розвитку.

 

Ефективний фінансового  менеджменту , організований з урахуванням викладених принципів, дозволяє формувати необхідний ресурсний потенціал високих темпів приросту операційну діяльність підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному й фінансовому ринках, забезпечувати стабільне економічного розвитку в стратегічної перспективі.

 

З урахуванням забезпечення і принципів фінансового менеджменту формуються її головна мету й завдання.

 

Розглядаючи головної мети фінансового  менеджменту, треба сказати, що вона тісно пов'язана з головна мета управління підприємством загалом й реалізується із нею у єдиному комплексі.

 

Головна мета фінансового  менеджменту є максимізація добробуту  власників нинішнього року і перспективному періоді, забезпечувана шляхом максимізації його ринкову вартість.

 

У процесі реалізації головної мети фінансового менеджменту спрямовано реалізацію таких засадничих завдань:

 

Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів у відповідність до завданнями розвитку підприємства у майбутньому періоді. Це завдання реалізується шляхом визначення спільної потреби у фінансових ресурсів годі підприємства на майбутній період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів з допомогою внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів з допомогою зовнішніх джерел, управління залученням позикового капіталу , оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.

 

Забезпечення найефективнішого і розподілу і використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі  основних напрямів діяльності підприємства. Оптимізація розподілу сформованого обсягу фінансових ресурсів передбачає встановлення необхідної пропорційності у використанні на мети економічного та розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства міста і т.п.

 

Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом управління грошовими потоками підприємства у процесі кругообігу його коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження й витрачання коштів щодо окремих періодам, підтримкою необхідної ліквідності його оборотних активів .

 

Забезпечення максимізації прибутку підприємства при предусматриваемом рівні фінансового ризику . Максимизация прибутку досягається з допомогою управління активами підприємства, залучення у господарський оборот позикових фінансових ресурсів , вибору найефективніших напрямів операційній і втратити фінансове діяльності. Максимизация прибутку має забезпечуватися не більше припустимого фінансового ризику, конкретний рівень якого встановлюється власниками чи менеджерами підприємства з урахуванням їхньої ризикових переваг.

 

Забезпечення мінімізації  рівня фінансового ризику при предусматриваемом рівні прибутку. Така мінімізація може бути гарантована через диверсифікацію видів операційній і втратити фінансове діяльності, і навіть портфеля фінансових інвестицій; профілактикою і избеганием окремих фінансових ризиків, ефективними формами їхньої внутрішньої і "зовнішнього страхування.

 

Забезпечення постійного фінансового рівноваги підприємства у процесі її розвитку. Таке рівновагу характеризується високий рівень фінансової стійкості й платоспроможності підприємства всіх етапах його розвитку та забезпечується формуванням оптимальної структури капіталу і активів, ефективними пропорціями обсягом формування фінансових ресурсів з допомогою різних джерел, достатній рівень самофінансування інвестиційних потреб.

 

Забезпечення можливостей  швидкого реінвестування капіталу за зміни зовнішніх й міністр внутрішніх умов здійснення господарську діяльність. Однією з умов забезпечення можливостей такого реінвестування капіталу виступає оптимізація рівня ліквідності як функціонуючих активів, і реалізованої підприємством інвестиційної програми у межах з яких складається інвестиційних проектів.

 

Усі розглянуті завдання фінансового  менеджменту як найтісніше взаємопов'язані, хоча серед неї і носять разнонаправленный  характер. Тож у процесі фінансового  менеджменту окремі завдання повинні  прагнути бути оптимізовані між собою для найефективнішою його реалізації головної мети.

 

Як вона та кожна управляюча система, фінансового менеджменту  припускає наявність певного  об'єкта управління. Таким об'єктом  управління виступають фінанси підприємства його фінансову діяльність. Особливості формування капіталу і, форми та художні засоби розподілу цих фінансових ресурсів, об'єми та інтенсивність грошових потоків та інші умови фінансової складової діяльності істотно різняться на підприємствах різних організаційно-правових форм.

 

Облік особливостей окремих підприємств як об'єктів управління дозволяє ефективніше здійснювати фінансового менеджменту.

 

Фінансовий менеджмент як управляюча система характеризується і наявністю певних суб'єктів  управління. Сучасна практика фінансового  менеджменту дає можливість окреслити  три основних групи таких суб'єктів.

 

Власник підприємства самостійно здійснює функції управління, зазвичай, на малих підприємствах, із невеликим обсягом фінансової складової діяльності.

 

Фінансовий менеджер широкого профілю є фахівцем — найманцем, що забезпечує майже всі функції управління підприємством. Такі фахівці використовують у основному для підприємствах у загальне керівництва фінансової діяльністю.

 

Функціональний фінансовий менеджер є вузьким фахівцем —  найманцем, що забезпечує спеціалізовані функцій управління на одній із сфер фінансової складової діяльності підприємства. Сучасна закордонна та вітчизняна практика виділяє такі форми спеціалізації функціональних фінансових менеджерів:

 

а) менеджер із управління інвестиціями підприємства («інвестиційний менеджер»);

 

б) менеджер із управління грошовими  потоками підприємства («кэш-менеджер»);

 

в) менеджер із управління фінансовими  ризиками підприємства («риск-менеджер»);

 

р) менеджер по антикризисному фінансовому управлінню підприємством («антикризовий менеджер») та інших.

 

Зі збільшенням обсягів фінансової складової діяльності і його диверсифікацією потреба у фінансових менеджерах всіх рівнів зростатиме, які спеціалізація — постійно розширюватися.

 

Функції фінансового менеджменту

 

Фінансовий менеджмент реалізує свій головний мету і основні завдання шляхом здійснення певних функцій. Функції фінансового менеджменту спрямовані у функцій фінансів підприємства міста і конкретизуються з урахуванням особливостей управління окремими аспектами його фінансової складової діяльності. Ці функції поділяються на дві основні групи, зумовлені комплексним змістом фінансового менеджменту: 1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій загалом уражає будь-якого виду менеджменту, хоч і має враховувати його специфіку); 2) функції фінансового менеджменту як спеціальної сфері управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об'єктом фінансового менеджменту).

 

Розглянемо зміст основних функцій з фінансового менеджменту у межах окремих груп.

 

Серед опитаної функцій з  фінансового менеджменту як керуючої системи основними є:

 

Розробка фінансової стратегії  підприємства. У процесі реалізації цієї функції, виходячи зі спільної стратегії економічного розвитку підприємства міста і прогнозу кон'юнктури ринку, формується система цілей і цільових показників фінансової складової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, можуть бути вирішені в найближчій перспективі, розробляють політика дій підприємства з основним напрямам його фінансового розвитку.

 

Створення організаційних структур, які забезпечують ухвалення й  реалізацію управлінські рішення за всіма аспектами фінансової складової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства міста і напрямам фінансової складової діяльності.

 

Формування ефективних інформаційних  систем, які забезпечують обгрунтування  альтернативних варіантів управлінські рішення. У процесі реалізації цієї функції слід визначити об'єми та зміст інформаційними потребами фінансового менеджменту; сформовані зовнішні та внутрішні джерела інформації, задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового становища підприємства міста і кон'юнктури ринку.

 

Здійснення аналізу різних аспектів фінансової складової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес- і поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової складової діяльності окремих дочірні підприємства, філій і «центрів відповідальності»; узагальнених результатів фінансової складової діяльності підприємства у цілому й у розрізі її напрямів.

 

Здійснення планування фінансової складової діяльності підприємства з основним її напрямам. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язані з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів по основним напрямам фінансової складової діяльності, різноманітні структурних підрозділах і з підприємству цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, потребує конкретизації кожному етапі її розвитку.

 

Розробка дієвою системи  стимулювання реалізації прийнятих  управлінські рішення у сфері фінансової складової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій у межах головних менеджерів і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства у виконанні чи невиконання встановлених цільових фінансові показники, фінансових нормативів і планових завдань.

 

Здійснення ефективного  контролю над реалізацією прийнятих  управлінські рішення у сфері фінансової складової діяльності. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана зі створенням систем внутрішнього контролю для підприємства, поділом контрольних обов'язків окремих служб та фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

 

Серед опитаної функцій з  фінансового менеджменту як спеціальної  сфері управління підприємством основними є:

 

Управління активами . Функциями цього управління є виявлення реальної потреби у окремих видах активів з передбачуваних обсягів операційну діяльність підприємства міста і визначення їх цифру цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту, вибір ефективніші форми і вибір джерел фінансування .

 

Управління капіталом . У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба у капіталі на фінансування формованих активів підприємства; оптимізується структура капіталу цілях забезпечення найефективнішого її використання; розробляється система заходів із рефінансування капіталу найефективніші види активів.

 

Управління інвестиціями . Функциями цього управління є формування найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційній привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів, і відбір найефективніших їх; формування реальних інвестиційних програм, тож портфеля фінансових інвестицій; вибір найефективніших форм фінансування інвестицій.