Витке

Витке Н.А.(дата рождения и смерти не установлены)

Н. Витке - советский исследователь  в области организации труда  и управления, один из инициаторов  новаторского движения в 1920-1930 гг.  

Систему НОТ следует различать два основных направления: НОТ и НОУ(научная организация управления).

НОУ как разновидность НОТ имеет своим предметом взаимодействия людей друг с другом в общем трудовом процессе.

НОУ должна устанавливать наиболее рациональные способы и приемы влияния на взаимоотношения сотрудников с целью достижения оптимума в работе.

 
Главная задача управления - целесообразная организации людей как участников единой трудовой кооперации.

«Управление,- формулирует он,- состоит в целесообразном сочетании людских воль (отнюдь не интеллектов) и через их посредство различных орудий для достижения определенных, свойственных данной организации целей». Суть управленческой деятельности заключается в организации и направлении человеческой энергии к определенной цели.

 
Необходимость социальных исследований управления. «Прежде всего надо отрешиться от грубой предметности мышления»,- писал Н. А. Витке, подчеркивая, что так же, как товар - не кусок сукна, а определенное отношение, управление - не просто документы, архивы, учетные системы, справки и т. д., но прежде всего «определенная система социально-трудовых отношений, а потом уже груда предметов».

Ряд важных понятий :"человеческий фактор производства", "коллективно-трудовая деятельность", "соц. организация предприятия", "социально-психологическая атмосфера", "организационный кризис".

Существо  организационно-административной работы состоит в создании благоприятной  социально-психологической атмосферы  в производственных коллективах, в создании так называемого «духа улья». «Сами по себе,- рассуждает он,- ни самая точная распланировка производственного процесса, ни самая идеальная регламентация служебных функций, ни самая механизированная регулировка ... не способны создать эффективную организацию. Против воли людей или даже при отсутствии этой воли не сложить социально-трудового автоматизма ... не создать социально-трудовой организации: аппарат будет безжизненным».

Управление - единый целостный процесс, чьи элементы соединяются с помощью административной функции. Чем выше уровень управления, тем больше в нем доля административных элементов по сравнению с техническим, тем более важную роль играют эта функция и сами администраторы — «строители людских отношений».

Управление - способ высвобождения творческого потенциала работников.

Витке сформулировал также совокупность требований к руководителям как к носителям административной функции: правильно подбирать персонал управленцев, четко распределять обязанности, намечать цели, координировать работу, осуществлять контроль, но при этом «не мнить себя техническим всезнайкой и не распылять себя на "мелочи техники"»

Н. А. Витке и его сторонники постоянно  подчеркивали значимость авторитета руководителя. Речь идет о подлинном авторитете, основанном не на страхе подчиненных, а на действительном уважении, которое  руководитель может только заслужить, но не «декретировать». 

Выделили 5 основных функций управления: предвидение, организация, распоряжение, координирование, контроль.

В построениях Н.А. Витке прослеживаются два типа солидарности: солидарность на

основе  коллективного сознания (общего мировоззрения) и солидарность на основе

разделения  труда. Причем ученый явно отдает предпочтение первому типу. Единство на

основе  разделения труда не воспринимается российским нотовцем как достаточное. 

Самобытность  Н. Витке заключается в его  взглядах на коллективную природу организации как на феномен, в основе которого лежат и материальные, и социально-психологические причины. В результате в его системе уживаются как позитивистские, так и марксистские принципы.