Министерство  образования и науки РФ 

Сыктывкарский государственный университет 

Факультет управления 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 

по дисциплине: «Управление реструктуризацией и развитием компаний» 

    по  теме: «Виды собственности и их  роль в процессах реструктуризации» 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент 5 курса

Факультета  управления

з/о группа № 4590

Игошева Р.В.                                                                                        

 Проверил:  преподаватель

Филипчук  В.В. 
 
 
 
 

     Сыктывкар  

2011 
 

     Содержание  
 
 

 

     

Виды  собственности их роль в процессах  реструктуризации

 

     Эффективно  действующая экономика подразумевает  постоянное, гармоничное трансформирование  из одной фазы в другую, более  развитую, макросреды (макроэкономика) и ее элементов (микроэкономика), которые неразрывно связаны друг с другом. Энергичные реформы на уровне макроэкономики никогда не принесут максимального эффекта, если они не подкреплены соответствующими трансфармационными процессами на микроуровне.

     Однако  опыт экономических реформ показывает, что трансформационные процессы и на макро-, и на микроуровне проходят очень болезненно. Приватизированные  предприятия в большинстве случаев  оказались не готовыми к самостоятельной  деятельности в новых условиях и с трудом идут на реструктуризацию, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и работникам. Даже в тех случаях, когда администрация осознает необходимость проведения срочных кардинальных изменений на предприятии, она часто сталкивается с не пониманием со стороны трудового коллектива.

     Столкнувшись  с реалиями жизни, руководство многих приватизированных предприятий  пришло к пониманию того, что необходимо что-то предпринимать, чтобы избежать неминуемого банкротства или не потерять самостоятельности. Но, как показывает опыт, далеко не на всех этих предприятиях существует понимание сущности реструктуризации предприятия, её роли и значения. 

     Любой действующий субъект предпринимательской  деятельности всегда эволюционирует. На всем протяжении своего существования он испытывает постоянное воздействие внутренних и внешних факторов.

     При этом, воздействие внешних факторов является более активным и носит  динамичный характер. Даже бездействуя, через определенный период времени можно констатировать факт, что окружающая среда уже изменилась и требует другого поведения на рынке, использование других методов и способов, а также средств, для достижения положительного результата.

     Каждая  хозяйствующая структура в рыночной экономике вынуждена действовать в жестких конкурентных условиях. Именно конкуренция обусловливает высокую динамику изменения ситуации на рынке. Любое новое направление бизнеса проходит три фазы: подъема, стабилизации и затухания. Поэтому, по прошествии некоторого времени наступает момент, когда внутренняя структура любого предприятия, структура управления, финансовых потоков, собственности и т.д., приходит в не соответствие с требованиями сложившейся экономической и законодательной ситуации. Появляется необходимость реструктуризации, то есть по сути оптимизации различных элементов внутри хозяйствующей структуры относительно новым требованиям. Отсюда можно сделать общий вывод — реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе не убыточные, а не только предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация. Но необходимо отметить, что в зарубежных компаниях, работающих в относительно стабильных рыночных условиях, процесс реструктуризации носит чаще эволюционный характер и проходит менее болезненно. Однако следует учесть, что развитие любого предприятия, так или иначе, происходит скачкообразно. Это обусловлено тем, что воздействующие факторы производят кумулятивный эффект. Следовательно, все субъекты предпринимательской деятельности подвержены фазовому развитию, которое может приобретать поступательный или регрессный характер.

     В условиях трансформации экономики  от плановой к рыночной, отечественные предприятия попали в сложную ситуацию, когда наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что привносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации. В большинстве случаев, реструктуризация предприятий носит революционный характер.

     Реструктуризация  обеспечивает своевременное и гибкое изменение структуры предприятия, его адаптацию к воздействию  изменившихся внутренних и внешних  факторов. Предпринимательская структура, которая адаптируется к новым условиям, является стойкой. Другие структуры ожидает деградация, дестабилизация и в конечном счете все равно реструктуризация, но только уже в форме санации или банкротства.

     Стойкая предпринимательская структура устойчива к воздействию негативных внешних и внутренних факторов, конкурентоспособна и имеет оптимизированную систему отношений как внутри так и с внешними контрагентами. Её деятельность должна обеспечивать реализацию семи универсальных принципов:

     – Самоорганизация, саморегулирование  и самоопределение;

     – Наличие внутренних противоречий, страх, внутриструктурная и внешняя  конкуренция;

     – Четкая организация прямых и обратных связей;

     – Нелинейность происходящих процессов;

     – Кооперативность, взаимосвязь, согласованность и совместные действия, взаимодействие процессов и явлений;

     – Синергизм, переход от одного до другого  фазового состояния;

     – Стремление к минимизации затрат (энергетических, материальных, трудовых, финансовых и т.д.).

     Таким образом, в основе реструктуризации предприятия лежит нестабильность ситуации, постоянное её изменение под воздействием внутренних и внешних факторов. 

     Говоря  о сути реструктуризации предприятия, прежде всего, необходимо четко определить термины, касающиеся данного процесса.

     Структура экономики, производства, потребления, капитала, цен — разделение экономики, экономического объекта или экономической категории на составные части по определенным признакам, установление взаимосвязей между этими составными частями; состав, строение экономического объекта.

     Структура организационная — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.

     Структура организационно-правовая — установление вида, типа предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством, гражданским кодексом (государственное предприятие, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и др.), и создание на этой основе адекватной организационной структуры.

     Структура производственная — разделение экономического объекта на части, элементы по производственно-технологическим признакам (заготовительное, литейное производство, механическая, термическая обработка, сборочное производство).

     Структурная политика — проводимая правительством страны, регионов, администрацией предприятий политика в отношении отраслевой, региональной, производственной структуры экономики в целом и отдельных ее частей, а также структуры доходов, расходов, потребления и накопления, экспорта и импорта.

     Таким образом, можно сказать, что реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и конкурентоспособности.

     Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование  ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей. 

     Существуют  различные подходы к реструктуризации. В каждом конкретном случае, в зависимости  от сложившихся условий, применяется соответствующий подход. Аспекты, которые охватываются в период реструктуризации, рассматриваются в различной последовательности в зависимости от обстановки, в которой оказалось предприятие. При этом берутся в учет не только условия внутри самого предприятия, но и состояние в отрасли, на рынке определенных товаров и услуг.

     Важным  является правильное проведение диагностики  и определение «болезней», мешающих эффективной деятельности, а также  степень запущенности. Только на основе правильно поставленного диагноза может быть выработана верная стратегия развития и план реструктуризации. Проведение реструктуризации может быть осуществлено в два основных этапа:

     На  первом этапе проводятся организационные мероприятия, решаются административные вопросы, осуществляется имущественная реструктуризация. На данном этапе происходит оптимизация по видам деятельности, изменяется организационная структура, мобилизуются внутренние ресурсы, направленные на их максимально эффективное использование, меняется управление финансовыми потоками, осуществляется перепланировка размещения основных фондов, проводятся изменения в функциональных обязанностях. Как правило, крупных финансовых затрат в этот период не происходит. Однако предпринятые срочные меры позволяют, в определенной степени, улучшить состояние на предприятии, но самое главное приводят его в готовность к проведению второго, более сложного этапа реструктуризации.

     На  втором этапе осуществляется финансовая реструктуризация, инвестиции в основной капитал, трудовые ресурсы, проводятся изменения в структуре собственности (не обязательно). На данном этапе происходит реализация серьезных инвестиционных проектов, которые требуют значительных капиталовложений и задействования различных источников финансирования, в том числе внешних.

     Следует отметить неразрывность обоих этапов и их определенную очередность. Нельзя считать реструктуризацию успешной и завершенной, проведя только первый этап. В то же время, второй этап не может  быть успешно выполнен без подготовительного первого. Вряд ли можно рассчитывать на внешние источники финансирования, когда не задействованы в должной степени внутренние ресурсы и не устранены слабые места в деятельности предприятия. Предприятие в таком случае просто не готово к приему инвестиций.

     Важно осознать то, что завершив реструктуризацию не стоит расслабляться, так как  ее завершение является только началом  новой фазы развития предприятия. Нельзя упускать момент, когда назреет необходимость  проведения следующей реструктуризации. Поэтому мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, положения его на конкурентном рынке, позволяет диагностировать необходимость реструктуризации. 

     Говоря  о фазовом поступательном развитии субъекта предпринимательской деятельности, необходимо отметить, следующие характерные тенденции. Первая состоит в диверсификации. По сути, любой эффективно действующий рыночный субъект, в конечном счете, приходит к формированию сложной корпоративной структуры, представляющей собой финансово-промышленный конгломерат, сфера деятельности которого распространяется на различные отрасли экономики.

     Другая  важная особенность эффективной  деятельности субъекта предпринимательской  деятельности состоит в том, что  на определенной фазе развития он неизбежно  приходит к использованию акционерной формы собственности, как наиболее эффективной в крупном бизнесе, и применению передовых технологий финансового и фондового рынков.

     Процесс реструктуризации бизнеса в России имеет ряд особенностей. Среди  негативных факторов можно назвать  нарушение прав акционеров, слабую нормативную базу, социальную нагрузку крупных предприятий, "серые схемы" в бизнесе, низкое качество финансовой и управленческой отчетности, трудности с получением кредитов на приемлемых условиях, бюрократические барьеры и коррупцию, сложные зачетные и бартерные схемы, ненадежность поставщиков и т.д.