Увеличение экономической эффективности за счет более эффективной работе контроля

Введение.

   Эффективность  функционирования хозяйствующего  субъекта и в частности предприятия  УИС действующего в жестких  условиях конкурентной среды,  непосредственно зависит от эффективной  организации работы внутреннего  контроля организации. Объектом  внутреннего контроля являются  все виды производственных ресурсов, процесс производства и конечный  результат деятельности предприятия,  т.е те факторы, которые в конечном счете определяют экономическую эффективность деятельности организации.

   Использование  данных факторов в производстве  и изменения, происходящие с  ними, оцениваются с точки зрения  выполнения планов, нормативов, смет, устанавливаемых по организации в целом. На любом предприятии УИС контроль необходим и без него невозможно представить развитие производства, исключением не являются ФГУ ИК-2 по Саратовской области,  так как осужденные в своем большинстве не желают трудиться и не заинтересованы в качестве выпускаемой продукции. Проблемой является то, что контроль не находится на надлежащем уровне.

   Цель  работы – увеличение экономической  эффективности за счет более  эффективной работе контроля.

   Достижение  поставленной цели выполняется  за счет выявления недостатков, изучения состояния дел  в ИК, ознакомления с периодическими изданиями и учебной литературы, использования методов сравнительного анализа, мониторинга, творчества, адаптивного поиска, основанного  на общем знании проблемы и др.

Предложение по совершенствованию  контроля.

   Своими  предложениями я постараюсь решить следующие проблемы ФГУ ИК -2: малая занятость осужденных в производстве, уплата штрафов и пеней по платежам в бюджете, малая эффективность контроля.

   Для повышения  качества контроля за территорией ИК внедрить новый способ организации работы личного состава по предупреждению побегов осужденных. Создать обысково - манервенную группу ( ОМГ), в задачи которой входят обнаружение подкопов или признаков подготовки к ним, а также предупреждение и пресечение побегов другими способами, например, путем обследования колодцев, подземных коммуникаций, подвальных и полуподвальных помещений, чердаков, каждого квадратного метра территории 15- метровой полосы, прилегающей к запретной зоне, вероятных мест совершения  побега.

  Привлечение  аудиторов со стороны.

   Как правило,  аудиторы уделяют особое внимание  правильности отражения операций  по налогообложению, соблюдению учетной политики. При этом в обязательном порядке указываются действующие нормативные акты, положение которых нарушены, приводятся справленные бухгалтерские записи, даются рекомендации по устранению ошибок в оформление бухгалтерских документов и регистров, распорядительной документации.

   На основании  изучения показателей сводной  годовой отчетности выявлено, что  уплаченные суммы в виде штрафов  и пеней по платежам в бюджет  сумме непроизводительных расходов  составляет соответственно около  65%. Одной из причин абсолютного  и относительного снижения указанных  расходов может быть предупреждение  начисление штрафных санкции  и неправильного формирования  налоговой базы методами аудиторского  контроля. Эти данные свидетельствуют  о необходимости более детальной  проверки правильности начисления налоговых платежей, ведение налогового учета, формирование налоговой политики и ее соблюдения в процессе обязательного аудита, что должно быть согласовано руководителем учреждения и главным бухгалтером с аудиторами при подписании договора на его проведение.

   Для принятия  действенных мер по укреплению  внутреннего финансового контроля  и, как следствие, контрольных процедур, описывающих основные процессы и поэтому следующим предложением будет переход на систему контроля ориентированного на риск, известную как модель COSO. При этом под «рисками» понимаются вероятные события, которые могут оказать негативные воздействия на бизнес-процессы.

Модель COSO исходит из следующих предпосылок:

  - внутренний  контроль представляет собой  процесс достижения цели, а не  самоцель;

- важны не  только правила, процедуры и  регулирующие документы, но и  люди, осуществляющие внутренний  контроль на всех его уровнях;

- от внутреннего  контроля владельцы и руководство  предприятия могут ожидать только  обоснованного уровня постижения поставленных целей, но никак не абсолютной гарантии безошибочной работы;

- внутренний  контроль обеспечивает достижение  поставленной цели или нескольких  целей в смежных областях деятельность.

Сущность  контроля.

   Слово «контроль» как и слово «власть» рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности и т.п. – в общем, все то, что прямо противоположно нашим представлением о свободе личности. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления  , сущность которых понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что означает контроль для менеджере, то чаще всего люди ответят вам, - это то, что позволяет удерживать работника в определенных рамках. В принципе - это верно. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечение подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, - означало бы упустить из виду основную задачу управления.

   Контроль  – это процесс обеспечения