МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Инженерено-экономический  факультет

Кафедра экономики управления на предприятии машиностроения 
 
 
 

Эссе

На тему: «Управлять по Ф. Тейлору и Г. Форду сегодня актуально» 
 
 
 
 

Выполнила студентка гр.МПб-111                           Коновалова Екатерина

Проверила                                                 к.э.н., ст. преп., доц.Логунова И. В. 

                         
 

                          

                         

    Воронеж 2011г

    Введение

    Ни  для кого не секрет, что ни одна организация, ни одно предприятие не может добиться успеха без эффективного управления. Современное управление базируется на использовании ключевых идей различных подходов и школ, возникших в предыдущие периоды. Законы и методы управления производством и обществом известны человечеству еще с древних времен.

    Не  так давно обнаружены документы шумерской цивилизации, существовавшей более 5 тыс. лет назад, из которых видно, что древние менеджеры прекрасно понимали важность таких элементов административного управления, как инвентаризация, регистрация фактов, организационная отчетность и контроль. Грандиозные сооружения Древнего Египта вызывают и сейчас изумление не только масштабностью, размахом строительных работ, но и организационным талантом древних строителей: ведь руководить строительным коллективом в 100000 рабочих на протяжении десятков лет и сейчас, при современной технике и достижениях управленческой мысли, - сложнейшая задача для специалиста в области управления. Египтяне, к примеру, широко применяли планирование и контроль выполнения производственных программ. Около 4000 лет назад был написан трактат о методах и стиле управления коллективом - "Поучение Птаххотепа", который и сейчас может служить настольной книгой современного менеджера.

    Любая наука базируется на использовании  исторического опыта. Знание и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию современного состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Современное управление как в области различного рода производств, так и в органах внутренних дел базируется на мировом историческом опыте предшествующих поколений, и принципы управления являются неизменными и общими для всех и по сей день. 
 
 
 

Теория  Ф.У. Тейлора

Фредерик  Уислоу Тейлор (1856-1915) – американский инженер и ученый, родоначальник  теории научного управления, индустриальной социологии и социальной психологии. Предложенная Тейлором система направлена на повышение эффективности производства с помощью организации труда, рационализации и интенсификации трудового процесса. В написанных им книгах «Основы научного управления предприятием» и «Управление фабрикой» доказывается, что применяемый в конце XIX века способ управления фирмой, основанный только на личном опыте и знаниях управляющих, устарел и что для повышения экономического, социального и технического прогресса производства необходимо внедрять систему научного управления.

Основные  принципы подхода  Тейлора заключаются  в следующем:

- Увеличение комфорта и благосостояния человечества является главной целью производства.

- Предприниматели должны нести ответственность за соблюдение интересов всего общества, а не только их частного капитала.

- Рациональная организация производства необходима для получения максимальных прибылей и возможности выстоять в конкурентной борьбе.

- Система научного управления должна дать предпринимателям знания о рациональном ведении производства.

Рядовой рабочий изначально ленив, невежествен, пассивен. Средствами стимулирования производительности его труда являются жестко стандартизированные методы, приемы, орудия. Трудовые операции должны выполняться рабочими чисто механически, поскольку размышления могут нарушить автоматизм движений и снизить производительность, Особое значение имеет изучение движений рабочих в процессе труда. Необходимо расчленить весь трудовой процесс на отдельные операции, хронометрировать каждую из них и рабочий день в целом. Отдельные рабочие движения надо изучать специально и давать рекомендации по их рациональному построению. Процесс рационализации труда рабочих предполагает: а) строгую регламентацию всего рабочего времени; б) отработку приемов каждой операции; в) введение поточных линий и конвейера, темп движения которых должен задавать ритм труда рабочего.

Сочетание материальной заинтересованности и  «разумного эгоизма». Только с помощью  оплаты можно максимально заинтересовать рабочего. Люди не должны получать больше или меньше, чем они заработали, а предприниматель не должен быть филантропом. Коренные интересы рабочих и предпринимателей совпадают. Каждый старается заработать как можно больше. Отсюда вывод – оплата и предпринимателя, и рабочего должна соответствовать их вкладу в производство, стимулировать индивидуальную ответственность. Но одновременно необходимо использовать и принцип «разумного эгоизма», т.е. определенные финансовые средства нужно вкладывать в развитие производства, создание новой техники и технологии. Непрерывный контроль заработай конкретного исполнителя. Без принуждения и контроля рабочий будет отлынивать от работы. На производстве необходимо организовать группы надсмотрщиков, инспекторов, нормировщиков, осуществляющих контроль за установленной нормой выработки.

Оперативный контроль за работой цехов. Такой  контроль позволяет своевременно реагировать  на нехватку заготовок, инструмента, сырья, следить за количеством и качеством  продукции, вносить организационные  изменения.

Одним из первых в организационной психологии Тейлор стал применять психологические тесты при приеме на работу и определении квалификации, использовать наблюдение, интервью, анкетирование. Им впервые был поставлен вопрос о связи технологического процесса с деятельностью и психикой людей. Тейлор предложил комплекс мер по повышению квалификации работников, разработал систему мероприятий по преодолению психологической инертности людей в отношении крупномасштабных нововведений. Идеи Тейлора повлияли на распространение «революции менеджеров», легли в основу научной организации труда на промышленных предприятиях. 
 
 
 
 
 

Теория  Г.Форда

    Фордизм есть система, принципы которой давно  известны и составляют закон разделения труда. Модель изготовления только тогда  выгодна для производства, когда  она может быть легко расщеплена на операции, число которых не должно быть ни велико, ни мало. Процесс, поставленный правильно, знаменуется ритмическим действием изготовления, где быстрая работа может быть также не выгодна, как и медленная. Не замечаемая сила инерции или производственный раскат, развивающийся в процессе, составляет элемент Фордизма. Созданные Фордом на этом основании конвейеры для прогрессивной сборки, заготовка вещей в массовом количестве, цикл вращения материалов и получение обработанных фабрикатов в целом составляют также Фордизм, который обеспечивается внутренней системой, уничтожающей всякую квалификацию и специализацию и поэтому требующей уравнения заработной платы. Скорость выделки и развиваемая инерция, введенная в процесс коллективного труда, дает массовый результат производства вещей.

    Цель  Генри Форда в процессе производства - уделять максимум заработной платы, иначе говоря, сообщать максимальную покупательную способность. А так  как и этот прием ведет к  минимальным издержкам, и так  как продажа продукции идет с минимумом прибыли, то есть возможность привести продукт в соответствие с покупательной способностью.

    Основанное  Генри Фордом предприятие действительно  приносит пользу. Основные принципы этого  производства:

    1. Не бойся будущего и не относись  почтительно к прошлому. Кто боится будущего, т.е. неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова и более умно.

    2. Не обращай внимания на конкуренцию.  Пусть работает тот, кто лучше  справляется с делом. Попытка  расстроить чьи-либо дела - преступление, ибо она означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и установить взамен здравого разума господство силы.

    3. Работу на общую пользу ставь  выше выгоды. Без прибыли не  может держаться ни одно дело. Но по существу в прибыли нет ничего дурного. Хорошо поставленное предприятие, принося большую пользу, должно приносить большой доход и будет приносить таковой. Но доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в её основании.

    4. Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Это, скорее, значит покупать сырые и материалы по сходным ценам и обращать их с возможно незначительными дополнительными издержками в доброкачественный продукт, распределяемый затем среди потребителей. Вести азартную игру, спекулировать и поступать нечестно - это значит затруднять только указанный процесс.

    Решая вопрос о том, какие люди должны работать на предприятии, Форд склонялся к  мысли, что специалисты не лучший вариант. Он считал, что они так  умны и опытны, что в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то, они видят пределы и препятствия. Большая часть занятых рабочих на производстве у Форда не посещала школ; они изучали свою работу в течение нескольких часов или дней. Если в течение этого времени они не понимали дела, то они не могли работать на заводе.

    Непременным условием высокой работоспособности  и гуманной обстановки производства являются чистые, светлые и хорошо проветриваемые фабричные помещения. 

    Главнейшей  целью промышленности является производство. Если неуклонно иметь в виду эту цель, то вопрос капитализации становится обстоятельством второстепенного значения, касающимся главным образом счетоводства.

    Финансовая  политика Форда являлась следствием торговой политики: лучше больше продать  с маленькой прибылью, чем малое количество с большой. Такой прием дает бесчисленным покупателям возможность покупать и доставлять многим хорошо оплачиваемую работу. Он сообщает устойчивость производственному плану, ограничивает время, когда на товар не бывает спроса, и предотвращает непроизводительные затраты и убытки вследствие остановки производства. Следствием является соразмерное и урегулированное производство, и при здравом обсуждении станет ясно, что несвоевременное финансирование, в сущности, обусловливается недостатком правильно обдуманного, планомерного производства. По мнению Форда, умная финансовая политика в значительной мере заключается в регулировании периодических операций. Приток денег должен быть почти равномерным. Для того, чтобы работать успешно, нужно иметь возможность работать регулярно. Периодический застой обусловливает большие убытки. Он обусловливает убыток от бездействия рабочих и машин и от ограничения сбыта в будущем, проистекающего от повышения цен, как следствия прерванного производства.

 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Менеджмент  как наука об управлении сформировался  в конце XIX — начале XX в. и первой школой менеджмента стала научная  школа, наиболее яркими и известными представителями которой были Тейлор и Форд.

    Специалисты научного подхода к управлению были уверены, что главное в эффективном менеджменте — контроль, и предлагали сосредотачивать усилия руководителя в области нормирования работ и тайм-менеджмента. Этот подход позволил значительно увеличить производительность труда и до сих пор остается актуальным, а созданный на основе этой школы Фордом конвейер сегодня с успехом используется не только в производственной сфере, но и в сфере услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Используемая  литература

1. http://www.pharmvestnik.ru/text/26866.html
2. http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/knorring_upravlenie/str/07.html
3. http://sbiblio.com/biblio/archive/socupr/3.aspx
4. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=45995