Управлiння процесом технiчного переозброэння в контексти iнновацiйного розвитку пiдприэмства

     УПРАВЛІННЯ  ПРОЦЕСОМ ТЕХНІЧНОГО ПЕРЕОЗБРОЄННЯ В  КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО  РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

     В умовах становлення інноваційної моделі розвитку економіки орієнтація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є  одним з найбільш важливих завдань  управління. Впровадження інновацій можна назвати необхідною умовою розвитку виробництва, підвищення якості продукції та зростання виробничих можливостей підприємства. Тому постійне покращення якості з використанням інноваційних технологій повинно стати пріоритетним напрямом розвитку підприємств.

     Розвиток  інноваційної бази підприємства здійснюється завдяки модернізації устаткування, технічного переозброєння, реконструкції  і розширення, нового будівництва; вибір  конкретного напряму інноваційного  розвитку підприємства проводиться  на основі результатів діагностичного аналізу і оцінки техніко-організаційного  рівня виробництва [5].

     Під технічним переозброєння розуміють  комплекс заходів з підвищення техніко-організаційного  рівня виробництва, його механізації  й автоматизації, з модернізації та заміни застарілого і фізично  зношеного обладнання новим, більш  продуктивним [6]. Відмінна його особливість полягає в тому, що при даній формі відтворення основних виробничих фондів оновлюється лише їх активна частина. У процесі технічного переозброєння можливе часткове перелаштування побутових, складських і виробничих приміщень [3]. Залежно від масштабів оновлення активної частини основних виробничих фондів можуть бути виділені три види технічного переозброєння виробництва [3]:

1. Мале технічне переозброєння – модернізація діючої техніки, заміна невеликої частини застарілого обладнання, у виробництво впроваджується невелика кількість нового обладнання.

2. Середнє технічне  переозброєння – механізація  й автоматизація процесу виробництва,  впроваджується прогресивне обладнання, замінюються групи фізично і  морально застарілого обладнання.

3. Повне технічне переозброєння – комплексне оновлення переважної частини парку обладнання, що, звичайно, зумовлюється високою фізичною і моральною зношеністю обладнання або переходом на принципово нову технологію виготовлення продукції.

     Якщо ремонт обладнання, який дозволяє відновити його техніко-економічні характеристики, є економічно недоцільним, то виникає необхідність заміни його новим. Устаткування потребує заміни, якщо витрати, пов’язані з його ремонтом і модернізацією, знаходяться на рівні витрат на придбання, транспортування та монтаж нового [4].

     Програма оновлення виробництва на підприємстві – це синтез певних рішень. До неї включають всі нововведення (новації) за їх видами на всіх етапах нововведень із зазначенням виконавців цих змін. Ця програма є комплексним процесом прийняття рішень щодо освоєння нових виробів, оновлення парку машин і обладнання, технологічних, конструкторських, організаційних, соціологічних та інших змін [7].

     Організація заходів з технічного переозброєння повинна виходити з принципів, визначених у праці [2]. Вони згруповані за двома ознаками, як наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Класифікація принципів організації заходів з технічного переозброєння

Механізм управління процесом технічного переозброєння можна представити в ракурсі основних функцій управління (планування, організація, мотивація, регулювання та контроль), окресливши для кожної з них певні завдання, як зазначається в праці [8]. Структуру такого механізму наведено на рис.1.

Рис. 1. Механізм управління процесом технічного переозброєння  підприємства

Розглянемо  складові запропонованого механізму детальніше.

     Планування. За цією функцією механізм управління процесом технічного переозброєння має, насамперед, базуватись на стратегії інноваційного оновлення виробництва, оскільки така діяльність повинна бути поступальною, взаємозалежною та взаємодоповнюючою. Мається на увазі те, що разове оновлення матеріально-технічної бази підприємства обмежує його можливості. Підприємство повинно здійснювати постійний пошук нових стратегічних можливостей, які б узгоджувались з програмою інноваційних змін і викликати ланцюгову реакцію. Тобто модифікація обладнання, виробничих ліній має відповідати НТП, супроводжуватись навчанням і підвищенням інтелектуального потенціалу основного і допоміжного персоналу підприємства.

Технічне переозброєння  – це високовартісний процес, тому для нього конче необхідно  заздалегідь формувати бюджет, до якого доцільно долучати як власні кошти підприємства, так і інвестиційні вкладення.

Повертаючись  до стратегії інноваційного оновлення  виробництва слід врахувати і  необхідність передпроектних досліджень щодо аналізу потрібного обладнання та можливості його адаптації до умов підприємства. Встановлення нового обладнання має відповідати часовим та економічним нормам.

Доцільно також  на попередніх етапах реалізації проекту  технічного переозброєння прогнозувати перспективність запровадження  інноваційного оновлення, враховуючи при цьому стан технічного озброєння  конкурентів, відслідковувати наявність  інноваційних пропозицій обладнання та передбачати можливість появи більш  досконалого.

     Організація. Підвищення техніко-економічного рівня виробництва вимагає значних капіталовкладень, при цьому фінансові, матеріальні та інші ресурси відволікаються на тривалий термін, а отже виникає проблема здійснення інвестицій в технічне переозброєння виробництва. Оцінювати такі інвестиційні проекти необхідно з позиції комплексного підходу, що передбачає врахування не тільки економічних, а й організаційних, фінансових, соціальних, екологічних та інших аспектів здійснення заходів з технічного переозброєння виробництва. При цьому доцільно визначати умови співпраці з інвесторами та укладати з ними довгострокові угоди.

     Процес  технічного переозброєння має супроводжуватись додатковим навчанням не тільки персоналу  нижньої ланки, але й інженерів, конструкторів, працівників служби якості, начальників виробництва. Доцільно проводити не тільки підвищення кваліфікації персоналу, а й налагоджувати  співпрацю з вітчизняними та закордонними компаніями, які використовують новітнє  технічне озброєння, для обміну досвідом.

     Впровадження  інноваційного технологічного устаткування на підприємстві потрібно здійснювати  на основі діяльності міжфункціональних команд, склад яких включав би працівників основних виробничих підрозділів, інженерного блоку, менеджерів тощо. Функціями такої команди мають стати: методична підготовка процесу технічного переозброєння, доведення до виконавців поставлених перед ними завдань щодо технічного переозброєння,  формування бюджету технічного переозброєння, формування системи мотивації виконавців, організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу, що буде задіяний у проекті, формування інформаційної бази технічного переозброєння. 7. Оцінка і контроль результатів проведення заходів функціональними підрозділами підприємства [8].

     Мотивація. Застосування мотиваційних заходів є необхідним під час будь-яких змін на підприємстві, оскільки персонал не завжди є готовим до швидкої переорієнтації на новий стиль та особливості роботи. Саме тому безкоштовне навчання та підвищення кваліфікації працівників забезпечить впевненість у потребі та зацікавленість до інноваційного оновлення. Крім того, таке навчання має здійснюватись на системній основі.

     Реалізація  проекту технічного переозброєння  може викликати опір змінам. Щоб  його уникнути, або зменшити його масштаби, можна запроваджувати зміни, враховуючи такі два аспекти:

-       зміни потрібно запроваджувати  певними порціями, що враховуватимуть  специфіку та адаптивність підприємства;

-       найменш популярні зміни необхідно  запроваджувати в першу чергу.

     Порціонні зміни дозволяють співробітникам адаптуватися до ситуації, довести технології до звички і потім рухатись далі, тоді як рух безперервний накопичує втому  і здатний приводити до зривів. Для економії часу невеликі зміни  можуть вводитися паралельно для  різних груп і відділів, зближуючись  на спільних технологіях у заздалегідь  певний час. Разове введення непопулярного  блоку з гарантіями не зниження зарплат  та збереження нової ієрархії в майбутньому  дійсно дозволяє більш щільно контролювати ситуацію [9].

     Контроль. Ефективного впровадження проекту технічного переозброєння можна досягти за умови належного рівня контролювання та коригувальних заходів. На кожному етапів розробки та реалізації проекту необхідно уточнуювати правильність ходу його виконання. На основі контролю є можливість виявити головні проблеми та відхилення від запланованих дій, а також відмови роботи нового обладнання.

     Регулювання. Усі процеси мають супроводжуватись регулятивними заходами, причому за кожною функцією управління: для планування – коригування планів, для організування – реорганізація структури управління, технологічних підходів, для мотивування – зміни в системі мотивування працівників. Функції управління процесом технічного переозброєння повинні бути взаємоузгодженими та діяти в комплексі. При дотриманні цих умов можна досягти максимального ефекту від запровадження інноваційних змін у виробничій структурі підприємства.

Крім того механізм управління процесом технічного переозброєння  повинен ґрунтуватись на базових  положеннях (табл.2):

Таблиця 2.

Базові  положення механізму технічного переозброєння