Управление трудовыми ресурсами

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Введение
1. формирование трудовых ресурсов……………………………………4
1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах…………………………..4
1.2. Набор………………………………………………………………………………..5
1.3. Отбор кадров………………………………………………………………………6
1.4. Определение заработной платы и льгот……………………………………..8
2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ…………………………………………...10
2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе……………..10
2.2. Подготовка кадров………………………………………………………………10
2.3. Оценка результатов деятельности…………………………………………..11
2.4. Подготовка руководящих кадров……………………………………………..14
2.5. Управление продвижением по службе………………………………………14
3. Повышение КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ……………………………..17
3.1. Удовлетворение работника своим трудом………………………………….17
3.2. Совершенствование организации труда……………………………………17
Заключение…………………………………………………………………………21
Список использованной литературы………………………………….22