Управление рисками в условиях современного менеджмента

     Многообразие  применяемых в предпринимательской  деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы, c которыми вы можете ознакомиться:

     Методы  управления рисками:

• методы уклонения от рисков;
• методы локализации рисков;
• методы диверсификации рисков;
• методы компенсации рисков.

     При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

     1.нельзя  рисковать больше, чем это может  позволить собственный капитал;

     2. нельзя рисковать многим ради малого;

     3. следует предугадывать последствия риска.

 

6. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

     Управление  рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

     1.Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

     2.Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

     3.Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

     4.Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

     5. Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

     6.Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

     Все эти процедуры взаимодействуют  друг с другом, а также с другими процедурами, взаимодействуя друг с другом.

     Необходимо  перейти в управлении риском к  интегрированному подходу, в котором  средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная  стратегия. Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.

 

7. РИСК – МЕНЕДЖМЕНТ

 

     В основе риск - менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

     Конечная  цель риск - менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

     Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

     Под стратегией управления понимаются направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

     Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в  конкретных условиях. Задачей тактики  управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

     Риск-менеджмент как система управления состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей  подсистемы (субъекта управления).

     Объектом  управления в риск - менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

     Субъект управления в риск - менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

     Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может  осуществляться только при условии  циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск - менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.

     Информационное  обеспечение функционирования риск - менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.

     Эта информация включает осведомленность  о вероятности того или иного  страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и  платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в т. ч. на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах и т.п.

     Любое решение основывается на информации. Важное значение имеет качество информации. Чем более расплывчата информация, тем неопределеннее решение. Информация стареет быстро, поэтому ее следует использовать оперативно.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий. Поэтому вопрос управления рисками является настолько актуальным на данный момент времени.

     Рассмотренный способы и методы управления рисками, а так же риск – менеджмент, представляют наглядный вариант выхода из сложившейся  ситуации. Ведь только слаженные и  решительные действия Российских предприятий  и Государства в целом, используя ресурсы и знания о рисках, дадут положительный результат в их управлении.

     Таким образом, вопрос минимизации рисков предприятия и их управления можно  считать  раскрытым и в полной мере   исчерпанным.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

    

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М., 2004.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М., 2004.
3. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. – М.: ДеКа, 2004.
4. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41—43
6. Чудновская С.Н. История менеджмента. – СПб: Питер, 2004.