Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 19:10, курсовая работа
Предпринимательства, как и другой любой деятельности без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимума прибыли.
ВВЕДЕНИЕ …………….…….…………………..……………...................................3
I.Теоретические аспекты изучения разработки управленческих решений в условиях риска
1.1. Понятие и классификация рисков……………………………………….…4
1.2. Решения в условиях неопределенности и риска………………………13
II. Исследование воздействия рисков на деятельность исследуемой организации
2.1. Характеристика деятельности объекта исследования................................20
2.2. Классификация рисков данной организации …………………………........23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………....30
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА ……
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.
В данной работе были рассмотрены виды рисков присущи выбранной организации, способы управления рисками. Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.
Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В
общем, управление рисками – проблема
очень важная. Необходимо грамотное
определение направлений развития предприятия.
Этим должен заниматься высококвалифицированный
специалист.
ИСТОЧНИКИ
И ЛИТЕРАТУРА
1.Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб-к.- 5 –е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2004- 416 с.
4. http://www.franklin-grant.ru
5. www.5ballov.ru
Информация о работе Управление рисками при разработке и реализации управленческих решений