Управление ресурсами несостоятельного предприятия

Финансовое оздоровление требует использования комплекса  мероприятий и предполагает разработку соответствующих программ и планов на основе избранных с этой целью методов.

Для выбора методов финансового  оздоровления необходимы четкие критериальные  оценки ^[5]. Основанием для их выбора является стадия финансового кризиса, на которой находится предприятие (организация). Это либо стадия финансовой нестабильности, скрытая стадия банкротства, стадия неплатежеспособности (реального банкротства), стадия официального признания банкротства, постсудебная стадия.

Важнейший критерий при выборе методов финансового оздоровления – затратность предлагаемых вариантов выхода из кризисной ситуации, достижение максимального эффекта при минимальных затратах.

Выбор метода оздоровления зависит и от желаемого результата: реструктуризации имущества предприятия, реализации возможностей увеличения уставного капитала, ликвидации задолженности по заработной плате, переподготовки персонала и т.д.

Необходимо учитывать  и причины финансовой нестабильности. Разные причины кризиса требуют разных методов оздоровления. Так, если основной причиной неплатежеспособности стал резкий рост просроченной дебиторской задолженности, то восстановлению финансового равновесия будут способствовать: цессия, факторинг, использование векселей и т.д. ^[5]

Следует принимать во внимание также характер возникшей проблемы. Методы должны быть адекватны возникшим проблемам и решать именно эти проблемы. Так, при выпуске большого объема бракованной продукции проблему в зависимости от ее масштаба можно решать путем ужесточения технологической и трудовой дисциплины, дополнительного контроля качества продукции и технического состояния оборудования, увеличения штата ремонтных рабочих и путем приобретения нового оборудования на основе заключения лизингового договора с лизинговой фирмой и т.п.

На выбор метода финансового  оздоровления оказывает влияние  и региональная специфика: особенности  местного законодательства, прежде всего  налогового, возможности получения  дополнительной финансовой поддержки  со стороны местных властей. При наличии в регионе благоприятных условий для привлечения инвестиций, законодательно предусмотренных льгот, предприятие может позволить себе использовать более затратные методы оздоровления.

При выборе методов и  механизма финансового оздоровления необходимо иметь в виду также отраслевую специфику. Процесс финансового оздоровления торговой фирмы требует меньше финансовых ресурсов, чем процесс на аналогичном по масштабам промышленном предприятии.

Важно учитывать и  размер предприятия. Большие масштабы предприятия затрудняют организационные изменения, но преимуществом таких предприятий является более значительная ресурсная база. Небольшая компания может осознать необходимость изменений быстрее, чем крупная корпорация, но оказаться не в состоянии осуществить их из-за отсутствия ресурсов.

При критериальных оценках  методов имеет значение и возраст  предприятия. Инерция у старых предприятий  сильнее, чем у молодых, а соответственно, глубокие изменения у них менее вероятны. В то же время старые предприятия осуществляют структурные преобразования быстрее, чем молодые, так как изменения в их структуре часто оказываются единственно возможным способом выживания.

Необходимый критерий –  продолжительность реализации программы  финансового оздоровления и реальный резерв времени. Так, на осуществление реабилитационных процедур банкротства законодательством отводится 2 года (совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года ^[5]), соответственно, в течение данного срока необходимо реализовать программу финансовой стабилизации и восстановить платежеспособность.

Список использованной литературы:

1.            Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Официальный текст. С изменениями и дополнениями на 1 января 2005 года. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – (Российское законодательство).

2.            Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2007.

3.            Пасько Е. А., Кузьменко В. В. Стратегические аспекты финансового оздоровления организации. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика».2007. - №6.

4.            Черникова Ю.В., Юн. Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. Пособие.М.: Дело, 2005.

5.      Солодухин  Д.Н. Статья “Механизм финансового оздоровления промышленного предприятия в условиях банкротства”, 2009.