Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 00:30, курсовая работа
Очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных кадров на выдвижение. При этом должны учитываться такие факторы, как уход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с окончанием срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
Резерв должен представлять собой группу работников перспективного возраста (40-45 лет), которые зарекомендовали себя как способные руководители и специалисты. Эта группа работников становится основным источником пополнения руководящих кадров в случае освобождения вакансий.
Формы подготовки резерва могут быть различными. Так эти лица могут замещать руководителей во время их болезни, отпуска, командировки; могут быть назначены на промежуточные должности; могут проходить стажировки в других организациях; обучаться на различных курсах и т.д.
Введение 3
1.Управление персоналом в инновационных организациях 5
1.1 Персонал научных организаций 5
1.2. Мотивация персонала 7
1.3. Кадровое планирование 14
1.4. Проблемы выбора оптимального расписания (режима) работы в научных организациях 22
1.5. Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах 26
2. Инновационная стратегия роста Самарской мебельной фабрики ТЭЛСА ПКФ ООО 30
Заключение 37
Список использованной литературы