Управление на предприятии

активнее развиваются  профессиональные навыки руководителей, власть и ответственность которых за принятие решений возрастает; 

ведет к усилению соревновательности, стимулирует руководителей  к созданию атмосферы конкуренции;

руководители  могут проявлять больше самостоятельности  в осознании и определении своего личного вклада в решение проблем.

Необходимо отчетливо  понимать, что процесс децентрализации  требует принятия определенных организационных  и экономических мер, в том  числе и расходов. Приходится в  частности разрабатывать и осуществлять программы обучения руководителей, преодолевать сложившиеся стереотипы работы в централизованных структурах и сопротивление работников к переменам. Изменения претерпевают системы бухгалтерского учета и отчетности, что влечет за собой рост административных расходов. Таким образом, децентрализация предполагает:

большее количество решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии;

решения, принятые на низших уровнях более важны;

различные организационные  функции подвергаются большему влиянию решений, принятых на низших уровнях;

уменьшается объем  централизованного контроля за решениями, принятыми управленческим персоналом.

На соотношение  централизации и децентрализации  влияют такие исходные факторы: размер организации, технология производства и услуг, окружающая среда:

размер организации  влияет, прежде всего, на ее сложность. Если работников очень много  возрастание  роли горизонтальной специализации  развитие вертикальной дифференциации. Существует большая зависимость  между размерами организации и степенью формализации, т.е. при увеличении размеров возрастает степень формализации => проще управлять;

чем больше рутинность технологии, тем меньше необходимость  в функциональных группах. Характер технологии влияет и на степень формализации;

организация должна адаптироваться к своему окружению. Чем больше окружающая среда и многообзорна, тем сильнее организация стремиться к децентрализации.

Учитывая всю  совокупность воздействующих факторов, необходимо стремиться к формированию структур, отражающих современные тенденции развития организаций: сокращение уровней управления, общее сокращение управляющих высшего и среднего звеньев, создание более плоской организационной структуры, повышение статуса персонала, ориентированного на инновации, творчество и количественные методы.

Одни из ключевых инструментов эффективного осуществления  процессов децентрализации является делегирование. Оно используется когда:

руководителю  необходимо время на осуществление  дел, которые являются прерогативой высшего звена;

чрезмерная занятость не позволяет самому заняться какой-либо проблемой;

подчиненный может  сделать работу лучше, чем руководитель.

Делегирование производится на основе принципов:

передача полномочий осуществляется в соответствии с ожидаемым результатом;

передача полномочий должна осуществляться по линиям управления;

каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий;

передаются только полномочия, старшее должностное  лицо продолжает нести ответственность  за  действия своего  подчиненного. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Именно разделение труда вызвало отделение друг от друга различных профессий  и занятий, что способствовало в  первую очередь увеличению производительности и чем выше ступень промышленного  развития страны, тем дальше идет такое  разделение. То, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, то в более развитом - выполняется несколькими. Труд, необходимый для производства какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим количеством людей. Разделение труда, выступая в различных видах и формах своего проявления, является определяющей предпосылкой развития товарного производства и рыночных отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга продукции или на отдельных ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в отношения обмена с целью получения недостающих им благ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносов «Управление персоналом  на производстве».

2. Москва «ЮНИТИ»  2003 г.

3. В.П. Пугачев  « Руководство персоналом организации». Москва «АСПЕКТ ПРЕСС» 2002 Г.

4. Управление  персоналом организации. Учеб. под  редак. А.Я. Кибанова. – 3-е изд.  Доп и перераб. – М.: ИНФРА-М  2006-638С.

5.  Егоршин  А.П. «Управление персоналом »:  Учеб для вузов.- 3-е изд. Н.Новгород НИМБ, 2001-720с.

6. Управление  персоналом: Учеб. Пособие для студентов  вузов / под редак. Проф. П.Э.Шлендера. –М: НИТИ-ДАНА, 2005-320с.