Управление мотивацией труда на предприятии

Для наших людей характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Поэтому, я считаю, когда руководителям сложно обеспечивать высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, позволяя им почувствовать свою значимость, в том числе:
- признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;
- продвигать работника по служебной лестнице;
- использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, воз-можность трудиться как на рабочем месте, так и дома;
- устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;
- предоставлять средства для проведения отдыха, обеспечивать бес-платными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Введение-------------------------------------------------------------------------------5
Понятие мотивации----------------------------------------------------------7
Сущность и функции--------------------------------------------------------7
Формы мотивации работников------------------------------------------11
Моральная мотивация---------------------------------------------------12
Материальная мотивация-----------------------------------------------15
Организация мотивации труда в ОАО «Офис-М»-------------------20
«Офис-М», общая характеристика-----------------------------------------20
Мотивация и стимулирование работников в ОАО «Офис-М»-------21
Заключение--------------------------------------------------------------------------28
Список использованной литературы-------------------------------------------