Управление лидерством

Этап 1. От управления собой к управлению другими.

Люди  вступают в этот этап, когда они  демонстрируют свою квалифицированность  и способность сотрудничать с  другими.

Изменение в управлении временем: умение перераспределять свое время так, чтобы не только выполнять собственную работу, но также помогать другим эффективно выполнять их работу.

Изменение в навыках: переход от выполнения работы к обеспечению выполнения работы другими.

Изменение в рабочих ценностях: от оценки индивидуальной работы к оценке управленческой работы.

Этап 2. От управления другими к управлению менеджерами.

Изменение в управлении временем: на этом этапе  менеджеры должны только управлять. Они должны прекратить выполнять  индивидуальные задачи.

Изменение в навыках: ключевые навыки, которым  они должны научиться, включают отбор сотрудников, которые должны пройти этап 1, поручение им управленческой и лидерской работы, измерение их прогресса как менеджеров и коучинг.

Изменение в рабочих ценностях: необходимо научиться обеспечивать ответственность  руководителей низшего звена за выполнение управленческой работы.

Этап 3. От управления менеджерами к функциональному менеджменту.

Изменение в управлении временем: участие в  совещаниях бизнес-группы и работа с другими функциональными менеджерами. Создание функциональной стратегии. Создание устойчивого конкурентного преимущества в пределах конкретного спектра обязанностей.

Изменение в навыках: выработка новых коммуникационных навыков и способности управлять малознакомыми областями. Необходимо научиться брать во внимание другие функциональные потребности и вопросы. Взаимодействие с другими функциональными менеджерами и соперничество за ресурсы на основании бизнес потребностей.

Изменение в рабочих ценностях: Принятие обширной, долгосрочной точки зрения.

Этап 4. От функционального менеджмента к бизнес менеджменту.

Изменение в управлении временем: обеспечение  времени для обдумывания вопросов является наиболее важным требованием на этом уровне; менеджеры должны прекратить выполнять работу непрерывно и выделить время для размышлений и анализа.

Изменение в рабочих ценностях: оценка успеха собственного бизнеса.

Этап 5. От бизнес менеджмента к менеджменту группы.

Изменение в навыках: способность оценивать стратегию для размещения капитала. Развивать бизнес менеджеров. Разработка и внедрение инвестиционной стратегии. Оценка ключевых возможностей бизнеса.

Изменение в рабочих ценностях: получение  удовлетворения от успеха других бизнес групп. Управление бизнес портфелем.

Этап 6. От менеджмента группы к менеджменту предприятия.

Изменение в навыках: способность активно  управлять большой группой внешних  заинтересованных сторон.

Изменение в рабочих ценностях: оценка компромиссов. Управление одной организацией.