Управление инновационным проектом

проходит через  определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития.

Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта.

Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  -

на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости

от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у

каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию,

стадию реализации проекта и стадию завершения работ  по  проекту.  Это  может

показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта  является одним  из

важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи

и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные

средства.

      Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных

исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские

разработки.  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых

изделий (испытания  и подготовка производства). Затем  процесс  промышленного

производства, где  знания материализуются, и  эта  стадия  предусматривает  2

этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством

инноваций следует  их использование конечным потребителем  с  предоставлением

услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки

и реализации проекта  имеет свои цели и задачи.

                  Содержание фаз жизненного цикла  проекта. 

|Прединвестиционная фаза проекта |Инвестиционная фаза проекта                 |

|Прединвести-ционн|Разработка   |Проведение   |Реализация    |Завершение    |

|ые иссле-дования |документации |торгов и     |проекта       |проекта       |

|и планирование   |и подготовка |заключение   |              |              |

|проекта          |к реализации |контрактов   |              |              |

|1.Изучение       |1.Разработка |1.Заключение |1.Разработка  |1.Пусконала-до|

|прогнозов        |плана        |контрактов   |плана         |чные работы   |

|                 |проектно-изыс|             |реализации    |              |

|                 |кательских   |             |проекта       |              |

|                 |работ        |             |              |              |

|2.Анализ         |2.Задание на |2.Договор на |2.Разработка  |2.Пуск объекта|

|условий для      |разработку   |поставку     |графиков      |              |

|воплощения       |ТЭО и        |оборудования |              |              |

|первоначального  |разработка   |             |              |              |

|замысла,         |ТЭО          |             |              |              |

|разработка       |             |             |              |              |

|концепции проекта|             |             |              |              |

|3.Предпроектное  |3.Согласовани|3.Договор на |3.Выполнение  |3.Демобили-зац|

|обоснование      |е, экспертиза|подрядные    |работ         |ия ресурсов,  |

|инвестиций       |и утверждение|работы       |              |анализ        |

|                 |ТЭО          |             |              |результатов   |

|4.Выбор и        |4.Выдача     |4.Разработка |4.Мониторинг  и|4.Эксплуатация|

|со-гласование    |задания на   |планов       |контроль      |              |

|места размещения |проектировани|             |              |              |

|                 |е            |             |              |              |

|5.Экологическое  |5.Разработка,|             |5.Корректировк|5.Ремонт и    |

|обоснование      |согласование |             |а плана       |развитие      |

|                 |и утверждение|             |проекта       |производства  |

|6.Экспертиза     |6.Принятие   |             |6.Оплата      |6.Закрытие    |

|                 |окончательног|             |выполненных   |проекта,      |

|                 |о решения об |             |работ         |демонтаж      |

|                 |инвестировани|             |              |оборудования  |

|                 |и            |             |              |              | 
 

                           Структуризация проекта. 
 

      Структуризация проекта представляет  собой  дерево  ориентированных  на

продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это

организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает,

существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется

внешней средой.  Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его

реализации и  развития, в нем могут появляться новые элементы или  объекты  и

из его состава  могут  удаляться.  Проект  как  всякая  система  может  быть

разделен  на  элементы.  При этом  между   ними   должны   определяться   и

поддерживаться  связи.

      Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и   перемещение

элементов, участвующих  в работе по его реализации.

      Внешняя среда формируется факторами:

      . Политическими;

      . Экономическими;

      . Социальными;

      . Научно-техническими.

      Проект  тесно  связан  с   научно-техническим  обеспечением,  а  именно

достижения в  предметной  области  проекта  и  привнесение  ноу-хау.  Проект

объединяет  знания  и  опыт  по  реализации  определенных  идей,  при   этом

формируется зона  реализации  проекта,  в  которой  принимаются  решения  по

управлению проектом, и способствует реализации  персонала  проекта,  который

является  частью  трудовых  ресурсов   вообще.   Проект   ориентируется   на

законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на  их

основе заключаются  контракты и  другие  правовые  документы.  Финансирование

проекта создает  финансовую зону и  ориентируется  на  инвестиционный  рынок.

Проект объединяет знания и опыт по разработке  самого  проекта  и  формирует

зону  разработки  проекта,   в   которой   разрабатывается   вся   проектная

документация. Зона разработки  проекта  тесно  взаимодействует  и  формирует

материальное  хозяйство, которое образует зону  закупок  и  поставок.  Проект

объединяет опыт и методы строительства, формируя  зону  строительства,  т.е.

непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона   строительства   предполагает

наличие участка  строительства,   а   он   образует  зону  землепользования.

Проект объединяет инженерные  знания  и  опыт,  формируя  зону  инжиниринга,

которая   занимается технологическим процессом,  а технологический процесс

ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым   формируется

производственная  зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со

сферой бизнеса  и внешней средой. В заключительной фазе, когда  уже  получена

продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно  с рынком сбыта.

      Основными участниками инновационного  проекта являются:

     1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов   проекта

        (юридические, физические лица);

     2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги

        (заказчик и инвестор могут  совпадать);

     3. Проектировщик – разработчик  проекта;

     4.  Поставщик  –  организация,   которая   обеспечивает   материально-

        техническое обеспечение;

     5.  Руководитель  проекта  –   юридическое  лицо,   которому   заказчик

        делегирует полномочия по руководству  работ по проекту;

     6. Команда проекта, создается на  период работ.

      Непосредственно  же  древообразная   структура  позволяет  распределить

общий объем  работ по проекту на поддающиеся  управлению  независимые  блоки,

которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между

работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он

определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает

решить следующие  задачи:

      . Разделение объекта на поддающиеся  управлению блоки;

      . Распределение ответственности;

      . Оценка необходимых затрат средств,  времени, материальных ресурсов;

      . Создание единой базы для  планирования, составления смет  и  контроля

        за затратами;

      . Увязка работ по проекту с  системой ведения бухгалтерских  счетов;

      . Переход от общих целей к  конкретным заданиям.

      Создание и реализация проекта  включают следующие этапы:

     1) Формирование инвестиционного замысла  (идеи);

     2) Исследование инвестиционных возможностей;

     3) Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

     4) Подготовка контрактной документации;

     5) Подготовка проектной документации;

     6) Строительно-монтажные работы;

     7) Эксплуатация объекта;

     8) Мониторинг экономических показателей.

      Под этапом  формирования  инвестиционного   замысла  (идеи)  понимается

задуманный план действий. На этом этапе  необходимо  определить  субъекты  и

объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости  от деловых  намерений

разработчика  идеи.

      Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

      К объектам инвестиций могут  быть отнесены:

      . Строящиеся, реконструируемые или  расширяемые  предприятия,  здания,

        сооружения (основные фонды), предназначенные  для производства новых

        продуктов и услуг;