Управленческие решения

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2012 в 14:28, реферат

Описание работы

В современных условиях возрастает сложность управленческих задач, которая предопределяет потребность в постоянном развитии и усовершенствовании методологических положений, методов и методических рекомендаций. Научная обоснованность решений, их оптимальность зависит, прежде всего, от степени совершенства методов, которые используются в процессе разработки и реализации управленческих решений, а также от уровня знаний персонала управления и его владение комплексом управленческих методов.

Работа содержит 1 файл

для Саши.doc

— 102.00 Кб (Скачать)

Целью прогнозирования управленческих решений является по­лучение научно обоснованных вариантов тенденций развития по­казателей качества, элементов затрат и других показателей, исполь­зуемых при разработке перспективных планов и проведении науч­но-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся:

•   разработка прогноза рыночной потребности в каждом конк­ретном виде потребительной стоимости в соответствии с результа­тами маркетинговых исследований;

•   выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

•   выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в услови­ях рынка;

•   выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

•   прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

•   прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

•   оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

•   обоснование экономической целесообразности разработки но­вой или повышения качества и эффективности выпускаемой про­дукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления про­дукции понимается выполняемая ею работа или отдача за срок ее службы. При определении полезного эффекта продукцию можно разделить на:

1.       промышленную, полезный эффект от которой характеризует­ся отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, зна­чительное количество предметов народного потребления, пище­вые продукты и т. д.);

2.       промышленную, полезный эффект от которой выражается вы­полненной работой в единицу времени (станки, подъемно-транс­портные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппара­тура и т. п.).

При определении полезного эффекта следует брать только ту часть работы, результаты которой получает потребитель, исключая при этом его потери.

Основными источниками исходной информации для прогнозиро­вания являются:

•     статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная от­четность предприятий и организаций;

•     научно-техническая документация по результатам выполне­ния НИОКР (включая обзоры, проспекты, каталоги и другую ин­формацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом);

•              патентно-лицензионная документация.

В литературе приводятся различные классификации методов про­гнозирования. Практическое применение того или иного метода про­гнозирования определяется такими факторами, как объект прогноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация про­гнозиста и др. В таблице 1 дана краткая характеристика методов про­гнозирования управленческих решений.

Таблица 1 - Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений, полезного эффекта и элементов затрат по объектам

Метод

Основные условия применения

Особенности применения

Область применения

Нормативный

Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объекта, так и показателя организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации

Значительная трудоемкость создания нормативной базы, необходимость установления зависимостей между полезным эффектом, затратами и сроком службы. Высокая точность прогнозов

Для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок прогнозирования до 10 – 15 лет

Экспериментальный

Наличие (создание) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспериментальных работ

Значительная стоимость экспериментальных работ. Достаточная точность прогнозов

Для прогнозирования эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения проектируемой продукцией рынков сбыта, нетрадиционных объектов массового производства, не имеющих аналогов на стадии завершения рабочего проектирования. Срок прогнозирования до 10 – 15 лет

Параметрический

Наличие качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта

Значительная трудоемкость установления зависимости для прогнозирования, учет функций объекта и показателей организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации. Достаточная точность и простота расчета

Составление среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства. Срок прогнозирования до 10 лет

Экстраполяция

Количественное определение важнейших параметров поведения объекта не менее чем за 5 лет

Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что тенденции развития объекта в будущем будут такими же, как и в прошлом периоде

Отдельные виды ресурсов в целом по предприятию (объединению), а также полезный эффект от продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования до 5 лет

Индексный

Наличие соответствующих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период

Прогнозирование полезного эффекта и элементов затрат на основе значения прогнозируемого параметра в базисном периоде и индексов изменения нормативов. Простота расчетов, но невысокая их точность

Прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида. Виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования до 5 лет

Экспертный

Создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 человек

Прогнозирование развития объектов по экспертным оценкам специалистов в данной области

Проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен

Оценка технических стратегий

Разработка матриц генеральной определенной таблицы или универсального идентификатора и создание экспертной группы из высококвалифицированных специалистов

Возможность применения для оценки качества принципиально новых видов техники, где отсутствуют статистические данные и патентные фонды

Для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей

Функциональный

Невозможность достижения требуемых характеристик изучаемого объекта, с использованием ранее применявшихся принципов действия. Потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта с учетом возможностей использования новых принципов действия

Создание функциональной схемы будущего объекта с применением ФСА (Функционально-стоимостной анализ)

При проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен

Комбинированный

Условия, определенные для конкретных методов прогнозирования (пп. 1-8)

Возможность рационального сочетания методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат на проведение прогнозирования

Для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен

 

В каждом методе управления нужно различать его содержательную часть – то есть требования, которых законов она реализует, направленность – какие мотивы людской поведения он направлен, и организационную форму. Методы управления процессом разработки, принятия и реализации управленческого решения – это методы реализации объективных законов, присущие данному процессу (законов мышления, экономических законов принятия решений в экономической сфере; законов, которые определяют взаимосвязи средств работы и организации деятельности лиц, которые принимают решение с лицами как элементами этой организации с учетом социально-психологических отношений и т.д.).

 

10

 



Информация о работе Управленческие решения