Управение обучение пероналом

В современных российских условиях, когда происходят структурные сдвиги в экономике, постоянные изменения в технологии производства, усиливается рыночная конкуренция, основным капиталом любого предприятия являются уже не традиционные материальные ресурсы, а интеллектуальные и предпринимательские, то есть, в центре внимания деловой организации человек как генератор идей, инноваций, источник капитала. В связи с этим возникают новые задачи по управлению знаниями, созданию новых моделей организаций, способных эффективно функционировать в современном информационном обществе.

Введение 3
1. Методы повышения эффективности обучения персонала организации 5
1.1.Понятие обучения персонала и его значение 5
1.2.Классификация форм обучения персонала 9
1.2.Методы повышения эффективности обучения персонала и их использование 11
2. Особенности методов обучения персонала на МУП «День» 29
2.1. Историческая справка создания предприятия МУП "День» 29
2.2. Анализ особенностей обучения персонала » 30
2.3. Разработка рекомендаций по улучшению организации производственного обучения и эффективности всего процесса обучения 32
Заключение 36
Расчетная часть 38
Список использованных источников 40
Приложение 42