Трудовой коллектив-объект и субъект управления

     Нормы и правила усиливают внутригрупповое  давление и создают основу контроля со стороны коллектива за поведением своих членов. С ростом сплоченности группы ее давление и контроль до определенного  предела усиливаются (правда, одновременно уменьшается сама категоричность требований и норм), а затем постепенно могут  переноситься вовне, на окружающие коллективы и даже официальное руководство.

     Групповое давление - едва ли не самый сильный  способ воздействия на поведение  человека в рамках коллектива, и, оказавшись в одиночестве, он часто уступает последнему, даже если прав, поскольку  в противном случае давление может  перерасти в открытое принуждение. В то же время член коллектива с  высоким статусом может себе позволить  в значительной степени игнорировать нормы.

     Мир для человека таков, каким он себе его представляет. Часто он оценивает  справедливость этих представлений  на основе того, что они разделяются  другими. В противном случае он теряется и плохо ориентируется в ситуации, поскольку согласие с групповым  мнением стабилизирует образ  реальности, укрепляет уверенность  в себе. Обычно человек принимает  взгляды большинства не столько  под прямым внешним давлением, сколько  из-за боязни испортить отношения.

     В зависимости от своего характера  и других личных качеств люди по-разному  относятся к нормам поведения  и групповому давлению. Вероятность  признать ту или иную ценность или  выбрать ту или иную позицию зависит  от степени приверженности ей, доверия  ее носителям, уверенности в себе, твердости убеждений. Обычно позиции  легче формируются и изменяются у молодежи, поскольку в ее систему  ценностей легче внести новое.

     Одни  полностью их принимают и честно стремятся им соответствовать; другие, хотя внутренне и отвергают, на практике придерживаются их, чтобы не потерять расположение коллектива, однако лишь до того момента, пока это выгодно; третьи их не принимают внутренне и не стараются этого скрывать. Конечно, коллектив стремится избавиться от таких людей, но это не всегда возможно, ибо те или иные качества их оказываются для коллектива необходимыми, и тогда ему приходится уступать.

Список  использованной литературы

1. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело. 2003. - 272 с.
2. Александрова Т.Г. Управление персоналом: Методические указания к практическим занятиям. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. – 63 с.
3. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.