Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2011 в 18:00, курсовая работа
В настоящее время процесс принятие управленческих решений очень актуален. От грамотно поставленного решения во многом зависит его дальнейшее реализация на практике. От руководителя, который четко формулирует конкретное управленческое решение зависит дальнейший рост организации.
Введение………...………………………………………………………………...3
ГЛАВА I…………………………………………………………………………...4
1. Виды и типы управленческих решений………………………………………4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения…………………4
1.2 Организационные и персональные решения…………………………5
1.3 Операционные и стратегические решения……………………………6
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения………….…..7
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес…………………….8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений………………………………….9
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному……………………..……9
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному…………………………………………………......10
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия…….….11
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному……………………………………………………….12
3. Процесс принятия решений…………………………………………………13
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих
решений……………………………………………………...…………13
ГЛАВА II………………………………………………………………………….16
Практическая часть…………………………………………………………...16
Заключение……..………………………………………………………………..20
Список используемой литературы……………………………………………21
В
1998 году по сравнению с 1997 годом численность
работающих увеличилась на 13 человек.
При этом темп роста среднемесячной заработной
платы уменьшился на 22,6 %. Увеличение численности
работающих привело к увеличению расходов
на зарплату. Этим и объясняется уменьшение
темпа роста среднемесячной зарплаты.
В этой ситуации я ограничил прием на работу.
| Завод | Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях | Затраты на 1 рубль товарной продукции | Численность работающих, чел | Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998 | ||||||
| 1999 | 1998 | % | 1999 | 1998 | + - | 1999 | 1998 | + | ||
| ОАО «Завод молочный В-Мамонский» | 35349 | 29967 | 118,0 | 94,39 | 92,06 | 12,33 | 77 | 70 | 7 | 168,0 |
В
1999 году на предприятии увеличилась стоимость
товарной продукции, поэтому темп роста
среднемесячной заработной платы увеличился
на 34,6 %. При этом численность работающих
увеличилась всего на 7 человек.
| Завод | Товарная продукция в действующих ценах, тыс. р. в сопоставимых условиях | Затраты на 1 рубль товарной продукции | Численность работающих, чел | Темп роста среднемесяч-ной з/платы 1999/1998 | ||||||
| 2000 | 1999 | % | 2000 | 1999 | + - | 2000 | 1999 | + | ||
| ОАО «Завод молочный В-Мамонский» | 44066 | 39579 | 111,3 | 94,47 | 94,39 | 0,08 | 90 | 77 | 13 | 116,2 |
В 2000 году резко уменьшился темп роста среднемесячной заработной платы. Это связано с тем, что снизились цены на товарную продукцию на 6,7 % и численность работающих увеличилась на 13 человек. Таким образом увеличились затраты на заработную плату; расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы; расходы на содержание социальной инфраструктуры.
Проанализировав
динамику развития предприятия с 1996 по
2000 год, я в первую очередь принял решения
о повышении автоматизации производства
молока. Заменил устаревшее оборудование,
улучшил инфраструктуру на предприятии.
Увеличил производство выпускаемой продукции.
Вложил средства в открытие сети магазинов,
торгующих собственной продукцией. Так
как в 2000 году сильно сократился темп роста
среднемесячной заработной платы, то в
последующие несколько лет ограничил
прием на работу новых кадров. До того
времени, когда обстановка стабилизируется
и будет гарантированный рост среднемесячной
зарплаты. Эти решения я стал осуществлять
в первую очередь.
Заключение
Я рассмотрел в курсовой работе виды управленческих решений. Проанализировал на практике принятие решений в конкретных ситуациях.
В заключении я хочу сказать то, что главной особенностью эффективной работы предприятия в рыночных условиях, является наличие умелого и грамотного руководителя в организации. Который может эффективно организовывать работу всех звеньев организации.
В настоящее время руководителям больших предприятии нелегко управлять производством, так как большинство организаций находятся в глубоком кризисе.
В связи с ростом экономики в России, необходимо поднять предприятия на такой уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать продукты данных организаций. Сейчас правительство заинтересовано в росте производства в стране, поэтому возросло финансирование предприятий России.
Список использованной литературы