Тест по "Менеджменту"

 

Вопрос: Источником ситуационного  риска при принятии управленческих решений  является: 

интересы и  действия других лиц; 

Вопрос: Каковы проявления катастрофического  риска? 

банкротство 

Вопрос: Что является главным  критерием эффективности  при принятии управленческих решений? 

четкое представление  целей, к которым стремится организация; 

Вопрос: Какие из перечисленных  условий соответствуют  детерминированным  решениям?

условия определенности; 

Вопрос: Критерий Сэвиджа  предусматривает: 

минимизацию максимально возможных потерь; 

Вопрос: Какие из перечисленных  факторов в наибольшей степени влияют на качество принимаемых  решений? 

характер использованной информации; 

Вопрос: Контроль выполнения решения предполагает:

учет отклонений в ходе реализации решений; 

Вопрос: Коллегиальное принятие решений 

снижает оперативность  управления; 

Вопрос: Какая процедура  не является составляющей процесса разработки плана реализации решения?     

определение и  анализ проблемы; 

Вопрос: Каковы цели анализа  результата реализации управленческого решения? 

выявление сильных  и слабых сторон принятого управленческого  решения; 

Вопрос: Спекулятивные риски  – это: 

вероятность получения  как прибыли, так и убытков; 

Вопрос: Прогноз – это:

научно обоснованная оценка вероятности наступления предполагаемого события; 

Вопрос: Что не относится  к основным направлениям экономического анализа:

реализация конкретных рекомендаций, которые следуют из результатов анализа. 

Вопрос: Что понимается под  релевантной информацией?

информация, относящаяся к проблеме; 

Вопрос: Задачей текущего контроля реализации управленческого  решения не является:

оценка правильности постановки цели;

Вопрос: Устраните несоответствие. Под альтернативой  в теории принятия решения понимается:

наилучший способ достижения поставленной цели; 

Вопрос: В ситуациях с  неопределенностью  и риском для построения матрицы выигрышей  не используется: 

полный набор  критериев выбора альтернативы для  принятия решения. 

Вопрос: Дерево решений –  это: 

графическое изображение  последовательности решений и состояний  среды с указанием соответствующих  вероятностей и выигрышей для  любых комбинаций альтернатив и  состояний среды; 

Вопрос: Найдите характеристики, прямо не относящиеся  к определению  ЛПР. Лицо, принимающее решение – это:  

субъект, ответственно относящийся к своим непосредственным обязанностям;  

Вопрос: Что не является целью  контроля исполнения управленческого  решения:

привлечение к  ответственности виновных в неисполнении или ненадлежащем исполнении условий договора; 

Вопрос: Решение, как результат  сверхкритичной оценки менеджером всех альтернативных вариантов решения, с преобладанием  контрольных и  уточняющих действий, – это: 

осторожное решение; 

Вопрос: Найдите неверный ответ. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решения:

возможна альтернативность выбора; 

Вопрос: По критерию определенности информации различают  решения, принятые в  условиях:  

все вышеперечисленное  правильно. 

Вопрос: Под управленческим решением понимается:

наиболее предпочтительный способ достижения поставленной цели; 

Вопрос: Исключите процессы, не являющиеся этапами  подготовки и обоснования  управленческого  решения.  

выбор наилучшей  альтернативы; 

Вопрос: Что понимается под  технологией принятия решений?

состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений 

Вопрос: Решение, принимаемое  с использованием знаний, опыта, здравого смысла – это: 

решение, основанное на суждении; 

Вопрос: Выберите фактор прямого  воздействия внешней  среды:     

спрос потребителей на продукт фирмы;