Теоретические основы мотивации стимулирование трудовой деятельности работников предприятия

    В ОАО «Хомутовка-хлебопродукт» для стимулирования труда работников руководство использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Значимым экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда, вся выработка рабочего оплачивается по одной постоянной сдельной расценке, для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов, выплачивается премия. Установлено единовременное вознаграждение за выслугу лет, работникам выплачиваются доплаты и надбавки: оплата за все время сверхурочной работы и в выходные дни в двойном размере; доплата за бригадирство 20% от тарифной ставки; доплата за классность. Работникам выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями. Мероприятия социальной мотивации на предприятии: повышение квалификации сотрудников предприятия (обучение за счет предприятия); оказание помощи женщинам-работницам, строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде для работающих женщин-матерей. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация.

     Система оплаты труда должна рассматриваться, прежде всего, как мотивация персонала, следовательно, как подсистема общей системы стимулирования персонала. На предприятии нужно усилить моральное стимулирование. Требуется индивидуальный подход к каждому человеку, и разнообразие мер стимулирования. Возможным вариантом морального стимулирования можно считать привлечение работников к управлению организацией, планирования, создания стратегии и тактики. Улучшение условий труда создадут положительный психологический настрой на трудовую деятельность.

Список  литературы

1. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к  труду и профессиональному росту. М. 2008.
2. Богдан Н.Н. Мотивация и демотивация профессиональной деятельности персонала вуза / Н.Н. Богдан, Е.А. Могилёвкин // Университетское управление: практика и анализ. - 2006. - № 3 (32).
3. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2007. - № 1. - С.88-101.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2006. - 296 с.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 213 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006 - 480с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новг.: Дело, 2005 - 720 с.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2006 - 514с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2007 - 512 с.
10. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 2005
11. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - Спб.: Фирма, 2005. - 301с.
12. Пономарев И. Измерение мотивации // Управление персоналом.- 2011.-

№ 11. - С. 70-72.

13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2009.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2006 - 405 с.
15. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 2008. - 352 с.
16. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 128 с.
17. Шипунов В.Г., Кишкем Е.Н. Основы управленческой деятельности. -  М.: Высшая школа, 2011. ЗАО «Бизнес-школа», ИНТЕЛ, М., 2008 г.
18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2009.
19. http://blog.secretmillionera.ru/2012/02/individualnyj-podxod-k-motivacii-sotrudnikov/
20. © webextern.ru - 2010-2012 - Факторы воздействия на поведение работников

ПриложениеА

Оценка персоналом методов стимулирования, используемых руководством ОАО «Хомутовка-хлебопродукт» ( по 5-ти балльной шкале)

Приложение  Б

Значение  зарплаты для работника ОАО «Хомутовка-хлебопродукт» ( по 5-ти балльной шкале)