Теоретические аспекты управления

 Традиционно  женщины приписывают свою власть  не статусу, а таким личностным  характеристикам, как повышенная  интуиция, умение устанавливать  контакты с людьми, трудолюбие. В  этом отношении не являются исключением оценки, данные в ходе нашего исследования высокопоставленными женщинами из власти. «Женщины более усидчивы и рациональны. Они делают самую тяжелую кропотливую работу во власти. Мужчины более ленивы, чаще, чем женщины, позволяют себе ничего ни делать на работе». Исследование показывает, что психологически женщины в большей степени, нежели мужчины руководители, склонны к коллективному принятию решений, охотнее стимулируют участие сотрудников в общем деле. « Мне ближе согласовательный стиль управления. Я всех соберу, все мнения выслушиваю, а потом решаю. Согласовательный стиль сейчас самый эффективный», - убеждена одна из респонденток. Если продолжить перечень достоинств, женщины охотнее мужчин делятся информацией, считая, что такой обмен создает обстановку доверия в коллективе. Женщины – руководители поощряют самоутверждение сотрудников, что мотивирует их эффективно исполнять поставленные задачи. Многие принявшие участие в опросе женщины – руководители подчеркивали вклад своих подчиненных в успех нового дела. При этом они нередко приуменьшали собственную роль. Моральная поддержка подчиненных и их поощрение – важные особенности женского менеджмента. Привлечение подчиненных к принятию решений не является  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    "...Гендерное  равенство - равный правовой статус женщин и мужчин и равные возможности для его реализации, позволяющие лицам независимо от пола свободно использовать свои способности для участия в политической, экономической, социальной, общественной и культурной сферах жизни..." 

Извлечение из документа: 

"МОДЕЛЬНЫЙ  ЗАКОН О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГАРАНТИЯХ  РАВНЫХ ПРАВ И РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ  ДЛЯ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН"