Технологические пределы и разрывы

Технологические пределы и разрывы

     Улучшение параметров технологий имеет определенные границы. Эти границы проявляются  в процессе развития технологии во времени, а также в поведении  технических характеристик в  зависимости от затрат на ее совершенствование. Они называются технологическими пределами.

     Необходимо  отметить, что отдача инвестиций зависит  от многих факторов, в том числе от технического потенциала нововведения. Рано или поздно происходит исчерпание этого потенциала и убывание отдачи. Это убывание хорошо описывается так называемой S-образной кривой (S-образные кривые - обобщенное название семейства математических функций, в которое входят кривая Гомпертца, кривая Перла и ряд других) (рис. 1.).

     Рис. 1. S-образная кривая

     Смысл S-образной кривой заключается в том, что затраты на разработку новшества на начальной стадии его жизненного цикла дают низкую отдачу. Это означает, что прирост результата незначителен, причем под результатом могут пониматься различные характеристики данного новшества. Затем наступает опережающее увеличение результата по сравнению с затратами. Потом имеет место прогрессирующее замедление отдачи. Стадия опережающего роста как раз и соответствует положению, когда затраты находятся между точками а и с, т.е. инвестиционные затраты велики, но ощутима и их отдача.

     На  этапе зрелости инвестиции обеспечивают более низкую отдачу, чем на этапе  роста. Они направляются прежде всего  на совершенствование технологических процессов, осуществление и рекламу модифицирующих инноваций.

     Для понимания того, находится ли процесс в стадии упадка, следует снова обратиться к S-образной кривой. Причем следует сравнивать кривые данной технологии и той, которая идет ей на смену и является конкурирующей.

     Расхождение между двумя S-образными кривыми  представляет собой технологический разрыв. Технологический разрыв - это расстояние между параметрами результативности замещаемой и замещающей технологий, которое не может быть сокращено посредством увеличения затрат на развитие отстающей технологии, (рис.2).

     Рис. 2. Технологический разрыв (по достигнутым результатам)

     Необходимо  отметить, что, как правило, существует ряд конкурирующих технологий, каждая из которых характеризуется своей кривой. Это может быть три-четыре и более технологий, причем одни из них обороняются, а другие атакуют.

     Задача  состоит в том, чтобы вовремя  распознать технологический разрыв и переориентировать инвестиции с разработки технологии I на разработку технологии II (рис. 1.2).

     Сделать это зачастую очень непросто. Многие компании основные усилия прилагают к регулированию формы самой кривой, "делая" ее более крутой путем лучшей организации НИОКР, кооперации с другими фирмами. Нередко такое "улучшение" формы кривой и продвижение вдоль этой кривой достигается ценой повышенных расходов, что приводит к значительным альтернативным издержкам.

     Компании, которые научились преодолевать технологические разрывы, поступают иначе и получают существенное конкурентное преимущество. Они вкладывают деньги в исследования, чтобы знать, где они находятся на соответствующих S-образных кривых по взаимозаменяемым технологиям и каких изменений в этом положении следует ждать в ближайшее время. Прилагаются усилия к определению максимально точных S-образных кривых, хотя зачастую достаточно иметь представление об общих контурах и пределах, чтобы сделать необходимые выводы. Известны случаи, когда незначительные по размерам компании конкурировали с крупными в результате использования прогрессивных замещающих технологий с "правильными" кривыми. Эти компании вовремя осознали необходимость концентрации усилий на разработке новых технологий, характеризуемых кривыми более высокого порядка.

     Существует  и другое понимание технологического разрыва - как периода (затрат) перехода от одной технологии к другой (рис. 3). 

     Рис. 3. Технологический разрыв (по затратам (времени) перехода к новой технологии)

     На  наш взгляд, оба указанных подхода  имеют право на существование.