Тайм-менеджмент

Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет правильно организовать свое рабочее время. Нереально добиться успеха, если человек не может планировать свое время. Это относится не только к менеджерам, но и к людям любой другой профессии, но для людей, управляющих другими работниками, этот навык особенно важен, ведь он распоряжается не только своим временем, но и через четкую систему передачи выполнения задач своим подчиненным, еще и планирует их время.

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………3
1 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ………………………………………………………………………….4
2 ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ…………………………………...5
2.1 Причины, которые являются следствием неграмотных действий руководителя…………………………………………………………………………5
2.2 Причины, которые не зависят от руководителя………………………6
2.3 Причины, непосредственно связанные с личностью руководителя…7
3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА……………………8
3.1 Анализ использования временного ресурса…………………………..8
3.2 Планирование времени…………………………………………………9
3.3 Мероприятия, помогающие в рационализации использования времени……………………………………………………………………………...11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………19