Сутність ситуаційної концепції та доцільність використання її положень у практиці управління

Сьогодні, очевидно, що для виживання на ринку та збереження конкурентоспроможності, підприємство повинно бути гнучким, динамічним і постійно вносити зміни в свою діяльність. Долати внутрішні бар'єри персоналу, битися з консервативними поглядами менеджерів і змінювати індивідуалістичний підхід до роботи співробітників – завдання, вирішення якого під силу не кожному керівникові.
Знання та вміле застосування ситуаційних підходів до управління допоможе менеджеру корінним чином змінити ситуацію в компанії і домогтися вмотивованого залучення кожного в процес роботи: конструктивне прийняття і виконання рішень, а також подальшої відповідальності. Існуючі ситуаційні підходи є простими для розуміння, як вченими, так і практиками, і хоча були використані багатьма авторами в наукових працях з проблем організацій, питання про можливість їх застосування у повсякденній діяльності підприємств як і раніше залишається відкритим.

Вступ……………………………………………………………………….3-5 ст.
1. Сутність ситуаційної концепції менеджменту в контексті підходів до управління…………………………………………………………………6-15 ст.
2. Ситуаційні концепції лідерства……………………………………….16-28 ст.
3. Використання концепції у практиці вітчизняних підприємств та зарубіжного досвіду……………………………………………………...29-41 ст.
Висновки .....................................................................................................42-43 ст.
Список використаних джерел....................................................................44-45 ст.
Додатки