Сущность управленческих решений

  Во второй главе рассмотрены методы науки  управления которые повышают качество принимаемых решений за счет использования  научного подхода, системной ориентации и моделей.

  Теория игр  — это метод, используемый для  оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и  оптимизировать их объемы, а также  определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют  установить оптимальный способ распределения  дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование — это использование  устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе  используется ряд методов для  определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения.

  На основании  произведенного анализа управленческих решений можно предложить следующее  мероприятия для их совершенствования:

  -соблюдать  предъявленные требования при  принятии управленческих решений;

  -классифицировать  управленческие решения т.к.классификация  управленческих решений необходима  для определения общих и конкретно-специфических  подходов к их разработке, реализации  и оценке, что позволяет повысить  их качество, эффективность и  преемственность;

  -пользоваться  научной технологией при принятии  и реализации управленческих  решений. В заключение данной  курсовой работы об управленческих  решениях отметим следующее. То, как правильно принимать решения,  изучается и описывается наукой  и может быть познано из  книг. Принятие правильных решений  — это область управленческого  искусства. Способность и умение  делать это развивается с опытом, приобретаемым руководителем на  протяжении всей жизни. Совокупность  знания и умения составляют  компетентность любого руководителя  и, в зависимости от достигнутого  уровня компетентности, говорят  об эффективности работы менеджера.  

  Список использованной литературы

  1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: Учебник.  – М.: Институт международного  права и экономики. Изд-во "Триада  Лтд", 2009.

  2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: "Гардарика", 2008.

  3.Гасанов  А.З.Учебное пособие. "Разработка  управленческих решений" -2005.

  4.Дункан  Джек У. Основополагающие идеи  в менеджменте. Уроки основоположников  менеджмента и управленческой  практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.

  5. Инновационный  менеджмент: Справочное пособие.  – СПб.: МиМ, 2007.

  6. . Менеджмент  организации: Учебное пособие/Румянцева  З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З.  и др. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  7. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента / Пер. с англ. –  М.: Дело, 2008.

  8. Морита  Акио. "Сделано в Японии": Пер.  с англ. (При участии Рейнголда  Э. и Симомуры М. Общ. ред.  и вступ. ст. АЮ. Юданова. – М.: Прогресс, 2009.

  9. Практическая  психология для менеджеров / Под  ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 2006.

  10. Русинов  Ф.М., Никулин Л.Ф., Фраткин Л.В.  Менеджмент и самоменеджмент  в современных рыночных отношениях : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.

  11. Словарь-справочник  менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.  – М.: ИНФРА-М, 2005.

  12. Старобинский  Э.Е. Основы менеджмента на  коммерческой фирме. – М.: ЗАО  "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.

  13. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.: ЗАО  "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.

  14. Фатхутдинов  Р.А. Разработка управленческого  решения: Учебник. – 3-е изд.  – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.

  15. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П.  Прасолова и др. – М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 2009.

16. Якокка Л.И.  Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 2008.