Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления

Заключение

     Разработка, принятие и реализация решений являются концентрированным выражением самой сущности управления.

     Решение — это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

     Принятие  решений в организациях (т.е. управленческих решений) имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, т.к. является не индивидуальным, а групповым процессом.

     На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Комплексный характер проблем современного менеджмента требует и комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

     Качество  управленческого решения возможно и необходимо оценивать еще на стадии его разработки, не дожидаясь получения фактического результата.

     Основными характеристиками качества управленческих решений являются: обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность, реальность. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: Дело, 2008.

2. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.:ЮНИТИ, 2000.

4. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М,2001.

5. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения:учебник. – М.: Бизнес+школа «Интел+Синтез», 1999.

6. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.:ИТК «Дашков и Ко», 2009.