Сущность и содержание риск-менеджмента

Сущность и  содержание риск-менеджмента

Риск – это финансовая категория. Поэтому на величину риска  можно  
воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. 

В совокупности стратегия  и приемы образуют своеобразный механизм  
управления риском, т.е. риск – менеджмент. 

Таким образом, риск – менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента и является системой управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. 

Риск – менеджмент включает стратегию и тактику управления.

Под стратегией управления понимается направления и способ использования средств для достижения поставленной цели. 

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения  
поставленной цели в конкретных условиях. 

Риск – менеджмент как  система управления состоит из 2 х подсистем:  
управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). 

Объектом управления в  риск – менеджменте является риск, рисковые  
вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими  
субъектами в процессе реализации риска. 

Субъект управления – это  специальная группа людей (финансовый  
менеджер, специалист по страхованию), осуществляющие функционирование объекта управления. При этом важная роль принадлежит информации; тот, кто владеет информацией – владеет риском. 

Различают два типа функций  риск – менеджмента:  
функции объекта управления и субъекта управления. 

К функциям объекта управления относится: организация разрешения  
риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска,  
процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между  
субъектами хозяйственного процесса. 

К функциям субъекта управления относятся: прогнозирование,  
организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль.  
Прогнозирование в риск – менеджменте представляет собой разработку на  
перспективу изменений финансового состояния объекта. 

• Организация – это объединение людей, совместно реализующих  
  программу рискового вложения капитала на основе определенных правил. 
• Регулирование представляет собой воздействие на объект управления,  
  посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в  
  случае возникновения отклонения от заданных параметров. 
• Координация – это согласованность работы всех звеньев системы  
  управления риском, аппарата управления и специалистов. 
• Стимулирование – это побуждение финансовых менеджеров к  
  заинтересованности в результатах своего труда. 
• Контроль – проверка организации работы по снижению степени риска,  
  предполагающей анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Основные правила риск-менеджмента:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный  капитал. 

2. Надо думать о последствиях  риска. 

3. Нельзя рисковать многим  ради малого.

4. Положительное решение  принимается лишь при отсутствии  сомнения.

5. При наличии сомнений  принимаются отрицательные решения. 

6. Нельзя думать, что всегда  существует только одно решение.