Субъекты и объекты организаионной деятельности

  Субъект организаторской деятельности выполняет в рамках требуемых функций следующие процедуры: «принимает решение», «утверждает», «организует выполнение». Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, относящиеся к этим процедурам. К операциям процедур относятся: получение задания или его формулирование, проведение информационной работы, проведение совещания, сдача выполненной работы заказчику или использовать ее в своей организации и т.д.

           Движение кадров, их воспроизводство происходит в обществе и во властных структурах. Одни граждане приходят на службу в органы государственной и муниципальной власти, другие уходят из них. Происходит карьерное движение кадров внутри этих органов. Под социальным воспроизводством кадров в системе государственной и местной власти понимается непрерывный процесс их формирования и замещения ими вакантных кадровых должностей в этих органах. Содержание этой деятельности составляет формирование самих органов власти, их социального статуса и организационной структуры, полномочий, функций и ресурсов деятельности, то есть воспроизводство всей системы властных отношений. В кадровом воспроизводстве сосредотачиваются суть и опыт властвования, преемственность в развитии поколений и культуры субъекта власти, диалектическое отрицание отживших правил и удержание всего ценного, положительного из прошлого (социальная память, традиции, социальное наследие власти).

         Один и тот же человек может быть одновременно и субъектом (по отношению к непосредственным исполнителям или к материальным объектам), и объектом (по отношению к вышестоящим должностным лицам). Организационная деятельность субъектов и объектов управления организацией регламентируется положениями об отделах и службах, а также должностными инструкциями.

       Социальная организация как объект общественной системы включает в себя трудовой коллектив. Субъектом организационной деятельности являются члены  коллектива, оказывающие активное влияние на деятельность организации. Участие в работе организации предусматривает анализ происходящих событий и явлений, творческое осмысление рабочего  цикла и оказание воздействия на него в целях повышения  эффективности деятельности организации и получения наибольшего экономического эффекта.

     В качестве обобщённого субъекта управления  деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат. Его участие в организационной деятельности наиболее очевидно. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с последующим контролем.

      К субъектам организационной деятельности относятся ректор института, президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора по экономическим вопросам, по персоналу, по маркетингу, по качеству. По капитальному строительству, начальники функциональных подразделений, менеджеры и т.д.

     Объект организационной деятельности в рамках должностных обязанностей выполняет процедуры подготовки, согласования и исполнения решений, а также все операции, относящиеся к этим процедурам. Объект  организационной деятельности получает задание, осмысливает его, проводит информационную работу, выполняет поручение или заказ, сдаёт выполненную работу заказчику или использует её в своей организации и т.д.

     Субъект организационной деятельности может быть одновременно и своим объектом, поскольку он  может  выполнять работу, данную самому себе. Более того, рядовые работники могут  в то же время быть коллективным субъектом организационной деятельности, например, в форме собрания акционеров.

       Субъектами организационной деятельности на уровне страны в РФ являются: Президент, Председатель Правительства, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы, федеральные министры и т.д. В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т.д.

           Таким образом, субъекты организаторской деятельности выполняют действия из набора функций, подфункций, процедур и операций. Например, принятие решения об активизации организаторской деятельности работников ДЭЗов по созданию кондоминиумов. Принятие решения – это процедура, активизация организационной деятельности – это подфункция, создание – это общая функция «организация», кондоминиумы – это продукция по конкретной функции «Управление производством»

      Анализ участия в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на её работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, которые необходимо выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.

     Менеджер как субъект организационной деятельности должен уметь анализировать ситуацию и представлять своё дело с наиболее выгодной стороны. При этом он должен знать, как справиться с рисками, которые неизбежны при ведении любого дела.

     Особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление – это не только наука, но и искусство.  При принятии решений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как рациональными принципами, основанными на расчёте и математической логике, так и иррациональными, на основе опыта, интуиции, неформальной логики и даже предчувствий.

        При этом менеджеру важно уметь классифицировать принимаемые решения по различным признакам, основные из которых указаны в  таблице №1 

   Классификация управленческих решений 

   Таблица №1

       В современных условиях успешное развитие организации целиком зависит от действий членов организации, что ведёт к значительному увеличению числа  субъектов организационного управления. В новых рыночных отношениях лозунг: «Кадры решают всё» становится всё более и более актуальным.

       Стремление органов государственного управления поставить перед субъектами экономической деятельности России социально значимые задачи органично сочетается с развёртыванием процессов самоорганизации различных сфер экономической жизни и отдельных её субъектов, в том числе и деловых организаций. Рыночное саморегулирование, осуществляемое на уровне государства и  под контролем государства, должно дополняться саморегулированием деятельности самих организаций.

      Успешная реализация процессов самоорганизации в деловой организации возможна, только если члены её коллектива обладают определёнными психологическими и поведенческими качествами. Применительно к отдельной личности самоорганизация выражается в наличии (или отсутствии) у человека следующих личностных качеств:

·                Независимость;

·                Самооценка;

·                Самоконтроль;

·                Воля;

·                Социальная ответственность;

·                Коммуникабельность;

·                Интеллектуальный потенциал и интеллектуальная активность;

·                Творческий склад;

·                Экстраверсия;

·                Альтруизм;

·                Лидерство и другие.

      Кроме перечисленных личностных характеристик, к позитивным нормам проявления самоорганизации руководителя и специалиста относятся нацеленность на решение общих, а не личных проблем, стремление к повышению квалификации и общеобразовательного уровня, способность к критическому  осмыслению сложившейся ситуации, видение перспектив развития организации. В этом случае каждый член организации выступает как самоорганизующийся элемент системы управления, действия которого являются составляющей процесса глобальной самоорганизации системы.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

         В организациях с высокоразвитой системой взаимодействия управленческих и исполнительных звеньев, таких, например, как банки и биржи, разрабатываются специальные меры по вовлечению в организаторскую деятельность  работников низовых звеньев. Им прививается убеждённость в том, что добросовестное выполнение своих обязанностей, проявление разумной инициативы способствует успеху деятельности организации в целом. И это действительно так. Например, сотрудника банка, ведущего работу с клиентами таким образом, чтобы создать у них благоприятное впечатление об имидже банка, можно рассматривать как субъекта организационной деятельности, поскольку его действия способствуют расширению клиентуры и, следовательно, поступательному развитию организации в целом.

         Решение задач повышения личной самоорганизации осуществляется, в частности, в ходе регулярно проводимых занятий по повышению профессиональной квалификации.

      Роль субъекта организационной деятельности трудно переоценить. Вовлечение всех сотрудников в организационную деятельность и в решение задач управления способствует повышению эффективности организации.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

1. Александров  Е.А. О некоторых организационных  критериях качества функционирования  систем. Организация и управление. М.: Экономика, 1999. 357с.

2. Веснин В.Р.  Основы менеджмента. М.: Гардарики, 1999. 515 с. 

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000. 479 с.

4. Глухов В.В.  Основы менеджмента. СПб.: ИД «Питер», 1999. 412 с. 

5. Ириков В.А.  Модели и методы управления. М.: ЮНИТИ, 1998. 365 с. 

6. Китов А.И.  Психология управления. М.: Дело, 1999. 278 с.

7. Коротков Э.М.  Концепция менеджмента. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 470 с. 

8. Ладанов И.Д.  Практический менеджмент. М.: Дело, 1999. 344с. 

9. Минтусов И.  Проблемы теории и практики  управления. М.: Юнити, 1999. 230 с.